Tehnologija je nenehno spreminjajoča se opomba, da je resnica pogosto neznana kot fikcija. Neverjeten uspeh, srhljivi neuspehi in vse vmes - tehnološka industrija ima vse.
Daleč pomembnejša od drame, spletk ali pa samo še ena zanimiva zgodba so lekcije, ki jih lahko vodje projektov naučijo industrijski velikani. Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson in nešteto drugih dajejo dragocene lekcije in vpogled v to, kar je potrebno, da ne samo uspe, ampak uspevamo, kot vodja projekta.
$config[code] not foundOglejmo si pet najpomembnejših lekcij, ki se jih lahko naučite iz teh industrije.
Steve Jobs
Le malo jih bi zagovarjalo mesto delovnega mesta na straneh poslovne zgodovine. Njegova odvratnost od Apple, zmagoslavna vrnitev in skrbništvo nad podjetjem, ki ga je spremenilo v svetovno najbolj dragoceno podjetje, je stvar legend.
Odlične, živahne, nepopustljive pri uresničevanju njegovih ciljev in skrivnostno spoznanje, kaj stranke potrebujejo, preden to storijo, so bile nekatere od glavnih značilnosti vodstvenega sloga Jobs.
Tudi za tiste med nami, ki nismo blagoslovljeni z njegovo intuicijo, se še vedno lahko veliko naučimo od njega.
- Ne zapustite. Morda je ena od največjih izkušenj iz kariere Jobsja njegova vztrajnost pri uresničevanju svojih ciljev. Čeprav ga je Apple odvrgel (in kljub svojemu drugemu podjetju, NeXT, ki nikoli ni resnično našel svoje podlage), Jobs nikoli ni prenehal verjeti v to, kar je imel. Tudi po vrnitvi v Apple je bilo še vedno neuspehov - med njimi je bil glavni zloglasni Mac Cube. Namesto da bi se odpovedali, se je Jobs naučil iz njegovih neuspehov, naredil prilagoditve in se nadaljeval.
- Izzivite svojo ekipo, da bo najboljši. Delovna mesta so bila znana po tem, da so izzivali ljudi, da bi dokazali, zakaj je bila njihova ideja dobra, da so bili zaslužni ali bi jih bilo treba zasledovati. Medtem ko je bil njegov živahni pristop ekstremen, je temeljni koncept imel pozitivne rezultate. Ko je nekdo pred Jobom prinesel idejo, so vedeli, da jo bodo morali braniti, odgovarjati na izzive in dokazovati, da je zasenčeno, zakaj si zasluži razmislek. Če člani vaše ekipe menijo, da je v ideji močno prisotno, je veliko bolj verjetno, da bodo trdo delali, da bi bili uspešni.
Bill Gates
Ena od največjih prednosti Billa Gatesa je bila njegova zmožnost, da prepozna potrebo in stori vse, kar je bilo potrebno, da bi jo zapolnila, čeprav je bil takrat obravnavan kot nekonvencionalen.
V obdobju, ko so se podjetja osredotočala na strojno opremo, je Gates prepoznal potrebo po programski opremi, ki bi lahko povečala produktivnost strojne opreme.
Ne glede na to, ali je licenciral BASIC za MITS ali pisal programsko opremo za prve računalnike Apple, je lahko identificiral in izkoristil potrebe drugih podjetij in svojo blagovno znamko uvedel na svetovni trg.
- Enako velja za vodenje projekta. Pomagajte svoji skupini pri prepoznavanju potreb in biti pripravljeni razmišljati zunaj polja, preučiti nekonvencionalne načine za izpolnitev teh potreb.
Dave Kerpen
Dave Kerpen, izvršni direktor podjetja Likeable Local, verjame v to, da vsi jasno razumejo svoje dolžnosti, pa tudi naslednje korake, ki jih morajo sprejeti, da bodo začeli s tem. Opisuje postopek, ki ga uporablja:
»Med vsakim klicem ali sestankom, ne glede na to, kako kratko je, ne bom končal razprave, dokler ne bodo vsi jasno razumeli njihovih naslednjih korakov in dokler ne bom dejansko začel s svojimi naslednjimi koraki.
Dobro pravilo palca je, da 20 odstotkov vsake minute rezervirate za naslednje korake. Če je sestanek pet minut, vzemite eno minuto; 30-minutni sestanek traja šest minut; ali enourni sestanek, 12 minut. V tem času poskrbite, da bodo vsi razumeli, kaj morajo storiti, in če je čas, resno začnite z naslednjimi koraki. "
V kratkem, nikoli ne zapusti sestanka, dokler vsi ne vedo, kaj morajo storiti in imeti jasno sliko o naslednjih korakih, ki jih morajo sprejeti za to.
Richard Branson
Richard Branson je trdno prepričan v umetnost delegacije.
Rekel je:
»Ko vam zaposleni povedo o svojih dobrih idejah za podjetje, ne omejujte svojega odgovora na postavljanje vprašanj, zapisovanje in spremljanje. Če lahko, prosite te ljudi, da vodijo svoje projekte in prevzamejo odgovornost za njih. Iz teh izkušenj bodo zgradili zaupanje, ki bo prevzelo več in lahko naredite še korak nazaj. «
To služi dvema nameni: Najprej in predvsem, osvobodi vam dragocen čas, da se osredotočite na pomembnejše naloge. Drugič, pomaga vaši ekipi, da prevzame večjo odgovornost in poveča njihovo vrednost zdaj in po cesti.
Ne pozabite: delegat, delegat, delegat.
Tehnologija je polna briljantnih umov, ki so resnično postavili visoko vrvico. Z analizo, kaj jih naredi veliko in kako uspejo, lahko uporabite te lekcije, da vodite projekt na naslednjo raven.
Bill Gates Photo preko Shutterstocka
6 Komentarji ▼
