Osredotočanje na svojo osnovno dejavnost je lahko ključni izziv za vsakega lastnika ali podjetnika v malem podjetju.
Ko podjetnik v podjetju ustanovi podjetje, ki se razvija v ikono sodobnega poslovanja, je vedno bolj pomembno - in izziv - ohraniti predano, granulirano osredotočenost.
To je zagotovo tako, ko gre za soustanovitelja Twitterja Dorseyja. Lastniki malih podjetij in podjetniki se lahko učijo iz njegove zgodbe.
$config[code] not foundDorsey je tudi soustanovitelj Square Payment Square, nekateri pa verjamejo, da so ga njegove izkušnje s to družbo dozorele kot vodjo. Kljub nekaterim pomislekom glede hkratnega vodenja obeh podjetij, je odbor za Twitter pokazal novo zaupanje v Dorsey, saj se zdi, da pred nekaj leti ni bil prvič kot CEO. Odbor je pred kratkim imenoval Dorseyja za CEO Twitterja in izjavil, da lahko obdrži svojo kvadratno krono:
“30. septembra 2015 je upravni odbor družbe Twitter, Inc. imenoval Jacka Dorseyja, soustanovitelja in začasnega izvršnega direktorja, za glavnega izvršnega direktorja… G. Dorsey bo še naprej opravljal funkcijo glavnega izvršnega direktorja podjetja Square, Inc.., podjetje za plačila in finančne storitve, ki ga je ustanovil leta 2009. "
Kaj lahko lastniki malih podjetij in podjetniki vzamejo iz zgodbe Dorsey? Predvsem gre za preprosto dejstvo, da lahko osredotočenost in disciplina napredujeta daleč. Dorsey je dokazal sposobnost učenja iz preteklih napak. Prav tako je bil dovolj prepričljiv, da je prepričal člane uprave, da je tako, in dobil nazaj svojo staro službo.
$config[code] not foundDorsey je imela veliko premagati. Kot je bilo objavljeno v poročilih, je v začetni fazi kot glavni direktor podjetja Twitter leta 2008 naredil nekaj napačnih napak. Business Insider je poročal: „… Dorsey je bil videti kot diletant.“
Prvič, ni bil dovolj pameten glede finančne strani poslovanja podjetja Twitter. Vzpostavil je na primer partnerstva med Twitterjem in podjetji za sporočila, ne da bi najprej pravilno prikazal številke. Rezultat? Twitter je porabil skoraj 100.000 $ mesečno za plačila SMS.
Dorsey je takrat gojila tudi moteče število stranskih interesov. Vključevali so modno oblikovanje, umetnost in jogo. Pogosto je odhajal na delo, da bi se lahko udeležil nočnih tečajev.
Nick Bilton, v zgodbi o New York Timesu, prilagojenem njegovi knjigi, "Izleganje Twitterja: prava zgodba denarja, moči, prijateljstva in izdaje", je poročal, da se je soustanovitelj Evan Williams s Dorseyjem srečal s svojimi številnimi interesi in dejal: »Lahko bodisi šivanec ali predsednik uprave Twitterja. Ampak ne morete biti oboje. "
Družba Dorsey iz leta 2011, ki je vodil izdelek Twitter, ni bila veliko boljša. Sodelavci naj bi se pritoževali, kako težko delajo z njim. Eden od razlogov je bila njegova naklonjenost, da je premislil o idejah za izdelke.
Dorsey že tri mesece opravlja funkcijo začasnega izvršnega direktorja in jasno je, da je spremenil nekaj ključnih misli o njegovi sposobnosti vodenja podjetja.
Kljub temu so nekateri direktorji še naprej verjeli, da Cvrkutati potrebuje vodjo s polnim delovnim časom, glede na vire, ki so seznanjeni z razpravami odbora, ki so govorili v New York Timesu.
The Times je poročal: "Dorsey … je te ugovore delno premagal s tem, da je v zadnjih treh mesecih z večino računov, ki jih je uporabil Twitter, precej adeptno."
Peter Currie, vodja odbora za iskanje odbora, je za Times povedal: »Imeli smo priložnost videti, kaj je Jack storil zdaj. Pokazal je uspeh v tej vlogi. «
Dorsey, je dejal Currie, je pospešila razvoj izdelkov, učinkovito komunicirala z zaposlenimi in bila pripravljena prenesti številne dolžnosti na svojo višjo ekipo, vključno z Adamom Bainom, predsednikom globalnih prihodkov in partnerstev Twitterja, ki je napredoval v COO.
Poleg tega je New York Times poročal: „Na koncu, g.Dorsey je naredil prepričljiv primer, da je dozorel in zrasel kot vodja, in da bi le ustanovitelj moral imeti moralno avtoriteto, da resnično pretrese podjetje, ki si prizadeva privabiti nove uporabnike in tekmovati za oglaševanje dolarjev. "
Malo stvari je pomembnejše od osredotočenosti in discipline v podjetništvu. Te lastnosti so dobro služile Dorsey skozi leta. In Dorseyjeva zgodba je dokaz, da veliki voditelji niso vedno rojeni, pač pa so včasih ustvarjeni s težko pridobljenimi izkušnjami.
Slika: Jack Dorsey / Twitter
Več v: Twitter 2 Komentarji ▼
