Kako izvesti osebno analizo SWOT

Če bi Sun Tzu živel v 21. stoletju, bi njegova modrost v zvezi s strategijo na bojišču dobro prenesla današnje sodobno poslovno okolje.

Njegovo opažanje o samozavedanju je še posebej pomembno, saj sodobni zaposleni narašča avtonomijo na delovnem mestu in posledično potrebo po intenzivnejšem poklicnem razvoju. Pravzaprav skoraj popolnoma povzame bistvo tega, kaj pomeni opraviti osebno analizo SWOT.

Kratica SWOT je kratica za „Prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje“.

V podjetju se SWOT analize uporabljajo za vse od določanja velikosti novega izdelka do spremljanja obstoječe industrije. Bolj kot kdajkoli prej, SWOT analize uporabljajo osebje za opravljanje samoocenjevanja na delovnem mestu.

Ta vrsta osebne analize je lahko ključnega pomena za razvoj zaposlenih, saj prikazuje posameznikove trenutne razmere in zagotavlja akcijski načrt za delavca, da doseže večji uspeh. Osebna SWOT analiza jih lahko opozori tudi na številne izzive, s katerimi se lahko soočijo na poti profesionalne izpolnitve.

Da bi dokazali uporabnost orodja, si poglejmo fiktivno osebnost, ki jo bomo imenovali "John". Kot prodajalec John želi gojiti svoje prednosti, najti nove priložnosti in doseči višjo raven zadovoljstva pri delu. Odloči se, da izvede osebno analizo SWOT in razume, da mora biti odkrit glede svojih pomanjkljivosti in prednosti. Njegova analiza se pokvari na ta način:

Prednosti

• Izjemne medosebne spretnosti
• Legendarna storitev za stranke
• Trajni vodja pri doseganju mesečnih prodajnih ciljev

Slabosti

• Še vedno ne zaslužijo šest številk na leto (čeprav se vrstniki v drugih panogah ukvarjajo)
• Pomanjkanje novih izdelkov podjetja zavira potencial za zaslužek
• Dlje kot je potrebno kosilo za kosilo
• Predolgo klepetate s strankami o temah, ki niso povezane z delom

Če je John resnično iskren s seboj, lahko zdaj prepozna svoje priložnosti in grožnje. Medtem ko so se prednosti in slabosti ukvarjale z notranjimi vidiki uspešnosti Johna, se te naslednje dve kategoriji nanašata na zunanje vidike njegovega trenutnega stanja.

Priložnosti

• Z dokumentiranjem potreb strank in njihovim posredovanjem v oddelek za nabavo lahko John pokaže, kako prodaja trpi zaradi pomanjkanja ključnih kategorij izdelkov.
• S krajšimi kosili bo imel John več časa, da spozna poslovne potrebe svojih strank, zato lahko proaktivno predlaga proizvodne linije, ki imajo visoko verjetnost prodaje.

Grožnje

• Nakupi lahko postanejo obrambni in napačno razumejo njegove povratne informacije.
• Oddelki v njegovem podjetju imajo slabe rezultate pri sprejemanju sprememb ali spoštovanju prodajnega osebja.

Medtem ko ti vpogledi morda ne dobijo Johna vsakega novega izdelka, za katerega verjame, da bi njegovo podjetje moralo nositi (ali ga dobiti na šestmestno oznako), je vsaj upošteval notranje in zunanje dejavnike, potrebne za razvoj načrta igre.

Tudi če je John uspešen pri prepričevanju svoje organizacije, da nosi deset novih izdelkov, lahko najde tolažbo v dejstvu, da si prizadeva za svoje cilje.

Po drugi strani pa se lahko John zaveda, da se njegovo podjetje ne bo nikoli spremenilo, in se bo morda odločil iskati drugo mesto z drugačno in bolj sodelovalno organizacijo.

Ali pa se lahko končno odloči, da bo ostal pri sedanji zaposlitvi in ​​preprosto zmanjša svoja pričakovanja.

Ne da bi opravil osebno analizo SWOT, John morda nikoli ne bi odkril problemov, ki prispevajo k njegovemu poklicnemu obupu, in se zato lahko še naprej bori s svojimi neizpolnjenimi pričakovanji za prihodnja leta.

Ne glede na njegovo odločitev ima John zdaj trdnejše razumevanje dejavnikov, ki jih lahko nadzoruje, da bi dosegel poklicno izpolnitev, ki jo išče.

Oglejte si fotografijo zrcala prek Shutterstocka