18 načinov za aktivno spodbujanje inovativnosti podjetja

»Kako aktivno spodbujate inovativnost podjetja (npr. V skladu z znamenitim programom Google 80/20)? Zakaj deluje dobro? "

Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:

1. Poskrbite, da vaša kultura spodbuja inovacije

»Spodbujamo inovacije s spodbujanjem okolja, v katerem se ideje delijo odkrito in redno preverjajo. Poleg našega letnega vrha, kjer povabimo vse zaposlene, da sodelujejo pri strategiji podjetja, imamo formalni proces, v katerem lahko zaposleni pošiljajo ideje v Googlov dokument. Ključnega pomena je izmenjava in preizkušanje idej. Prizadevamo si za teste, ki so merljivi, ponovljivi in ​​izvedljivi. «~ Chuck Cohn, mentorji Varsity

2. Imate inovacijski inkubator

»Kot tehnološko podjetje moramo biti predani inovacijam. Ena od naših divizij, Hatched.at, je pravzaprav divizija, zgrajena za ustvarjanje inovacij. Medtem ko sprejemamo predloge za nove poslovne ideje preko našega Idea Walla, je res Hatched.at, ki spodbuja novo rast v našem podjetju. «~ Mike Seiman, CPXi

3. Preprosto preizkusite nove ideje

»Članom naše ekipe pokažemo, da jim je zelo malo ovir, da bi poskusile novo idejo. Naše podjetje se ukvarja s preizkušanjem in optimizacijo, tako da, če se ljudje počutijo, da je preveč težav, da bi preizkusili novo idejo ali pristop k opravljanju stvari, bomo vsi trpeli. Če ima član ekipe idejo, je običajno tako preprosto, da nas prosi za hiter palec. V redkih primerih to zahteva, da se pogovorimo o tem. «~ Ross Cohen, BeenVerified

4. Uporabite polje za komentar

»Imamo polje s komentarji, ki ga tedensko preverjamo za nove inovativne ideje, težave z našimi izdelki, pritožbe itd. Naš izdelek je v glavnem spletno zasnovan, zato pozdravljamo tudi ideje zaposlenih izven tehnološke skupine. Poskrbeli bomo, da bodo vsi vedeli, da imajo vsi v podjetju občutek lastništva. «~ Jayna Cooke, EVENTup

5. Zgradite kulturo eksperimentiranja

»Člani skupin v vsaki funkciji morajo testirati ideje. Če ne vedo, zakaj ali kako, jih naučite. Pojasnite, zakaj so pametna podjetja zgrajena na način, ki omogoča neuspeh. Pomagajte jim razumeti, da ne morejo ustvariti kulture eksperimentiranja ali inovativnosti, ne da bi včasih razveljavili zamisli (brati: neuspešno). Navdihnite jih, naj hitro preizkusijo svoje predpostavke, se naučite in ponovite. «~ Heather McGough, Lean Startup Company

6. Osredotočite se na stranke

»Našli smo veliko tehnik za spodbujanje ustvarjalnosti in inovativnosti, bistvo pa je bilo neusmiljeno osredotočanje na to, kar stranke potrebujejo. Več časa, ki jih ljudje porabijo za izdelavo čevljev naših strank, bolj odkrivajo nove priložnosti za pomoč. Jedro naše inovacije je, da vedno razmišljamo o tem, kako izboljšati življenje naših strank. «~ Omer Trajman, Podatki o skaliranju

7. Ustvarite knjižnico Office

»Prebral sem knjigo na teden in to sem storil od svoje 12. leta. Ko mi je katera od teh knjig dala vrednost, jih pripeljem v pisarno in jih dodam v našo knjižnico. V preteklih letih smo zgradili knjižnico, ki obsega več kot 50 knjig, ki izboljšujejo življenje. Te ideje, ki so bile nekoč razširjene med ekipo, pogosto vodijo do nekaterih naših najbolj inovativnih idej. «~ Brennan White, Cortex

8. Ustvarite kanal podjetja za zamisli

»Začeli smo s kanalom na Slacku, kjer lahko zaposleni predloži idejo in jo da na glasovanje. Če je zamisel izglasovana, gre skozi proces odobritve procesa in je vključena v strukturo podjetja. Zaposleni dobijo 20 dolarjev, če se njihova ideja uresniči. Glasovalni sistem deluje dobro, ker imajo tisti, ki bi dejansko uporabljali nov proces, vlogo pri tem, ali se izvaja ali ne. ”~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.

9. Pridobite ideje za zaposlene

»Ustvarili smo odprt sistem, ki nas spodbuja in delujemo na podlagi idej, ki jih imenujemo» Svet za inovacije «. To je sestanek, ki poteka dvomesečno, kjer se ideje iz podjetja odkrito pregledajo. Vsakdo je povabljen, da se udeleži, vsaka ideja je zagotovo recenzirana, zmagovalci pa so upoštevani in slavljeni. ~ ~ Christopher Kelly

10. Držite Hackathons

»Inovativnost je kot dihanje za nekatere naše izjemne talente. Pravkar smo izvedli “hackday”, notranji 24-urni hackathon, in naša inovacijska ekipa se je odmaknila od svojih običajnih projektov, da bi delala na povsem drugačnih, novih projektih. Nastali projekti se lahko ali pa ne bodo prenesli na trg, vendar se je ekipa vrnila z osveženega hackatona in pripravljena na nov način videti svoje redne projekte. «~ Tomer Bar-Zeev, IronSource

11. Napaka naprej

»Naš moto podjetja je poskusiti nove stvari, saj vemo, da velik del časa ne bomo uspeli. Ne skrbimo za neuspeh, skrbimo, da se ne bomo učili iz naših neuspehov. Z napako, hitro in naprej smo naredili napake, ki nam pomagajo izboljšati našo strukturo. Namesto da smo paralizirani zaradi strahu pred neuspehom, odstranimo strah in spodbujamo naše ekipe, da delujejo in se učijo. «~ Marcela DeVivo, National Debt Relief

12. Ne kazni malih napak

»Eden od najhitrejših načinov, da zaviramo ustvarjalnost, je mikroupravljanje in zaposlene postavi v kulturo, kjer se bojijo, da bodo, če bodo sprejeli napačno odločitev, odpuščeni. Zaposleni potrebujejo svobodo, da prevzamejo tveganje, saj to vodi k inovativnosti in ustvarjalnosti. In potrebujejo vodstvo, ki jih podpira, in razume, da tveganja včasih ne uspejo. «~ Matthew Weinberg, Vector Media Group

13. Izvolite vse vodje

»V podjetju LexION Capital sem spodbujal inovacije z odpravo upravljanja od zgoraj navzdol. Moja ekipa ni omejena na naziv delovnega mesta, ampak so omejeni s tem, kar lahko dosežejo. Še vedno so dodeljene odgovornosti, vendar je vsakdo lahko svoboden pri vsakem projektu in nihče ne more blokirati dobre ideje. To spodbuja delo v okviru skupnih ciljev, ne v okviru delovnega naslova. ”~ Elle Kaplan, LexION Capital

14. Prepoznajte in nagrajujete ustvarjalnost

»Vrednost, ki jo nudimo našim strankam, izhaja iz inovativnosti naše ekipe. Priznavanje in nagrajevanje inovativnih prispevkov posameznih zaposlenih in skupin je glavna prednostna naloga naše strukture upravljanja in pregleda. Naša ekipa redno daje podjetju čas za odprte projekte zunaj 10up, ki dajejo nazaj širši skupnosti in dodatno krepijo njihove ustvarjalne sposobnosti. ”~ Jacob Goldman, 10up Inc.

15. Spodbujanje preglednosti in ustvarjalnega mišljenja

»V rastočem podjetju vsak dan potrebujemo inovativnost. V podjetju ThinkCERCA pooblaščamo našo ekipo, da se vsak dan izpodbija z razmišljanjem o tem, kako izboljšati procese in doseči večje rezultate. To bi lahko bilo tako malo, kot je naslov elektronske pošte, vse do uvedbe nove linije izdelkov. ”~ Abby Ross, ThinkCERCA

16. Spodbujajte vsako idejo za preverjanje

»Komuniciram vsem v svojem podjetju, da spodbujamo ideje. Raziskali bomo vsako idejo, čeprav se zdi noro. Če naša raziskava pokaže, da ima ideja potencial, dajemo članu naše ekipe del akcije, ki temelji na njihovi želeni vključenosti. Verjetno smo v podjetju pogledali več kot 1000 idej. To dobro deluje, ker ljudje radi delijo svoje zamisli in priložnost, da iz njih pridobijo. «~ Joshua Lee, StandOut Authority

17. Bodite namerni in ustvarjajte čas

»Imamo mesečni“ Blue Ocean ”brainstorming. To srečanje je neobvezno srečanje v celotnem podjetju, zaradi česar je zelo sodelovanje in od spodaj navzgor. Ljudje mi pošiljajo tematske zamisli skozi ves mesec, in jaz bom kuriral enega ali par, ki se bo pogovarjal v tej uri in pol. «~ Fan Bi, prazna oznaka

18. Spodbudite zaposlene, naj prosijo za oprostitev, ne pa za dovoljenje

»Sliši se banalno, vendar je res. Facebookova mantra je »hitro premikanje in razbijanje stvari«. Večino časa testiranje dane nove ideje / taktike v realnem času, namesto da bi se o njih razpravljalo neskončno, ne bo zdrsnilo v podjetje v zgodnji fazi (ob predpostavki, da je smiselno, etika itd.)). Tako daje zaposlenim svobodo, da zajebajo, dokler imajo disciplino za preizkušanje in merjenje, spodbujajo svobodo do inovacij. «~ Avi Levine, Digital Professional Institute

Sveče za rojstni dan Photo via Shutterstock