V središču pozornosti: ustvarjanje zagona za izobraževalno nišo

Zaniac je podjetje, ki se ukvarja s podpornimi centri, ki se osredotočajo predvsem na znanost, tehnologijo, inženirstvo in matematiko. Blagovna znamka poskuša zagotoviti tudi zabavno okolje za otroke.

$config[code] not found

Resnična zgodba Zaniacovega uspeha za podjetnike pa je, kako so ustanovitelji podjetja odkrili donosno nišo na izobraževalnem trgu.

Več o zgodbi podjetja in njegovih ponudbah za študente preberite v temi Small Business Spotlight.

Kaj dela

Zagotavlja programe za podiplomski študij za učenje STEM.

Sidharth Oberoi, predsednik in glavni akademski uslužbenec pri Zaniac, pripoveduje Small Business Trends: »Zaniac obstaja, da zaposli otroke v razredih K-8 na področju znanosti, tehnologije, inženirstva in matematike (STEM). Smo center za učenje po šoli, kjer študentje študirajo računalniško programiranje, 3D tiskanje, modno oblikovanje in se celo učijo fizikalnih in okoljskih ved, ki uporabljajo igro Minecraft kot orodje / vir.

»Nekateri učenci uživajo v času, ko se učijo v Zaniac, tako da imajo rojstnodnevne zabave v učnem centru,« pravi Oberoi.

Poslovna niša

Zagotavljanje zabave za učenje.

Oberoi pojasnjuje: "Učenci uživajo v Zaniac-u tako veliko, da želijo ostati tu in se naučiti več in dokončati projekte, na katerih delajo."

Kako se je podjetje začelo

S partnerstvom za mentorstvo.

Oberoi pravi: »Ko sem leta 2010 obiskoval Univerzo v Utahu, sem dobil priložnost voditi poglavje Utah podjetja za matematiko iz Stanforda in vodil podjetje dve leti. Tam sem učil otroke Paula Zane Pilzerja: ekonomista, socialnega podjetnika, profesorja in avtorja 11 knjig iz New York Timesa.

»Navdušen nad tem, kako hitro so se njegovi otroci izboljšali in presegli ostale učence v razredu, mi je Paul obrnil na vprašanje, kako ustvariti učni program, ki temelji na učenju. Inženir v srcu, Paul me je naučil pomena podjetništva in pomagal sem mu uresničiti potencial, ki je obstajal v podaljšanem izobraževanju. «

Največja zmaga

Franšiziranje podjetja.

Oberoi pravi: »Ko smo sprva začeli Zaniac, prvotno Zane Prep, so bili trije različni poslovni modeli, ki smo jih navigirali. Odprtje naše prve franšizne lokacije v Greenwichu v Connecticutu leta 2013 nam je omogočilo, da smo se odločili, katera pot bomo sledili.

"Uspeh Greenwich Zaniac je postavil našo pot naprej v smislu priznavanja, kaj bi franšiza lahko naredila za naše poslovanje in nam pomagala razširiti napredovanje in imela velik vpliv na študente po vsej državi."

Največje tveganje

Franšiziranje podjetja.

Oberoi pojasnjuje: "Konec koncev verjamem, da je bila to prava odločitev, vendar smo lahko zlahka podvojili naša prizadevanja, da bi poskušali iti v šole neposredno, ali delati na drugih trgih s precejšnjim povišanjem kapitala in gradnjo strogo korporativnih trgovin."

Kako so porabili dodatnih 100.000 $

Vlaganje v njihovo tehnologijo.

Oberoi pojasnjuje: »Naš operacijski sistem (OS) se nenehno izboljšuje in to je ključno orodje, ki ga naši franšizisti uporabljajo za uspeh, zato se želimo prepričati, da je to najboljše, kar je mogoče. Prav tako uporabljamo naš operacijski sistem za interakcijo in posredovanje informacij staršem otrok, tako da razumejo, kako in kaj počnejo njihovi učenci v Zaniacu. «

Najljubša aktivnost skupine

Učenje drug od drugega.

»Naša poslovna ekipa redno sodeluje v laboratorijskih dnevih - določen čas, ko vsi člani naredijo odmor od svojega določenega rutinskega dela in vzamejo nekaj ur, da se naučijo nove tehnologije, pedagoškega pristopa, učnega načrta ali nečesa novega in inovativnega, ki ga poučuje eden od njihovih kolegi, ”pravi Oberoi. "Naša mantra na Zaniac je, da sprejmemo pojem vseživljenjskega učenja in verjamemo, da je delitev našega skupnega znanja med seboj najboljši način za to."