Če ste majhno podjetje, ki cilja na Millennials, boste morda želeli razmisliti več.
Seveda, to so vaše stranke. Lahko pa so tudi vaši naslednji vlagatelji.
Samo vprašajte ljudi na spletnem mestu Wealthfront, ki je začel s spletnimi finančnimi storitvami in ki so prejšnji mesec povišali 64 milijonov dolarjev, medtem ko so ciljali na Millennials kot stranke.
$config[code] not foundPolitični kolumnist Huffington Post Adam Hamft piše:
»Vsako pometljivo kliše o Millennialsih - da so zasvojeni od srbečice in neposrednega zadovoljevanja, da niso zainteresirani za sodelovanje na trgu igralnic - se pošilja na posplošitveno pokopališče. Ne samo zaradi uspeha Wealthfronta, ki je prehodil milijardo dolarjev sredstev v upravljanju, ampak tudi zaradi rasti Bettermenta, LoanVesta in drugih, ki imajo gladko oko na 7 bilijonov USD v likvidnih sredstvih, ki jih bodo imeli Millennials v svojih generacijskih sklopih. naslednjih petih letih. "
Medtem ko bi Millennials lahko pomenilo dobre vlagatelje, jih veliko podjetij ugotavlja, da nimajo zaposlenih kot zaposleni, je povedal J. T. O'Donnell, ustanovitelj podjetja Career HMO.
O'Donnell je v začetku tega meseca pisal o podjetju Inc. in navaja tri razloge, zakaj se Millennials ne drži delovnih mest:
Coaching
Predvidevajo, da jih bodo delodajalci trenirali.
O'Donnell piše:
„Delodajalec nam plača, da opravimo delo. Smo ponudniki storitev. Pričakovati obsežno usposabljanje in strokovni razvoj, da opravi delo, ni finančno smiselno. "
Pravi, da bi morali Millennials poiskati spletna orodja za pomoč pri svojem poklicnem razvoju in poiskati mentorja, s katerim bi lahko delali zasebno.
Čas
Ponavadi so opazovalci ur.
O'Donnell se nadaljuje:
„Millennials se nagibajo k temu, da delajo le minimalni pričakovani čas - ter si prizadevajo za prožnost in zmanjšan delovni čas, da bi ustvarili več časa za druge dejavnosti. Če zahtevamo, kdaj in kako želijo opravljati svoje delo, lahko gledamo kot na nespoštovanje. «
Priporoča, da delavci tisočletja poskušajo priti zgodaj in ostati pozneje v prvih tednih in mesecih svojega dela. Z zgodnjim prikazovanjem zavezanosti si lahko pridobijo zaupanje in spoštovanje svojih delodajalcev, kar jim omogoča, da v prihodnosti vzamejo čas.
Zabavno
Želijo imeti „zabavno“ delovno mesto.
O'Donnell piše:
»Poleg razvoja kariere želijo tudi veliko dobrih perksov in koristi, da bi njihovo delo postalo bolj zadovoljivo.«
Vendar te vrste perksov ne vodijo nujno do izpolnitvene naloge, kar vodi do nezadovoljstva tako delodajalcev kot zaposlenih.
Ne glede na to, ali so Millennials močni potencialni vlagatelji ali potencialni zaposleni, se bodo lastniki malih podjetij morda želeli ukvarjati s temi načini, kako sprejeti ta segment prebivalstva.
Kot poudarja O'Donnell:
"Sedaj, ko predstavljajo 50 odstotkov delovne sile in plezanja, se boste morali naučili delati z njimi, da boste ohranili svoje poslovanje v podjetju."
Hipsters Photo preko Shutterstocka
Več v: Rast malih podjetij 1
