To je univerzalna resnica med lastniki malih podjetij: Obstaja le štiriindvajset ur na dan - ampak milijon in ena stvar.
Poslovni kaos je običajno med podjetniki, vendar obstajajo načini, kako ga premagati, če prepoznate njegove vzroke in razmišljate o njegovih rešitvah.
Ko sem preživel nekaj kaotnih let, ko je Infuzions zapustil, sem se naučil pet glavnih vzrokov poslovnega kaosa in kako premagati vsakega za nadaljnjo rast.
$config[code] not foundVzrok kaosa št. 1: Nosite vse kape
Vidim, da se podjetniki v to luknjo najpogosteje izkopljejo, zato ni težko razumeti, zakaj. Ko začnete poslovati, pogosto nihče drug ne more biti odvisen samo od sebe. Torej prevzamete vse, da zagotovite opravljeno delo.
Vendar, če boste obdržali ta pristop, ko boste začeli rasti, ne boste nikoli mogli izkopati. Pojdite korak nazaj in spoznajte, kaj vam najbolj ustreza, in si pomagajte z vsem drugim.
Na primer, morda računovodstvo ni vaša močna obleka in vsak mesec vsak mesec poje več časa. Če je tako, boste dejansko prihranili denar, če boste dobili pomoč, ki se morda zdi draga. Čas, ki ga boste prihranili s poudarkom na tem, kaj najbolje delate, bo vreden tega.
Vzrok za kaos št. 2: Ne veste, kako razvijati svoje poslovanje
Medtem ko se je podjetništvo v zadnjih letih čedalje bolj obogatilo, nikoli ne pozabite, da je to vsakodnevni boj za stranke, ki bodo plačevale račune.
Učenje, kako razvijati svoje podjetje, pomeni resnično (plačevanje) strank. To lahko naredite tako, da določite posebne prednostne naloge, kako boste porabili svoj čas. Če ne plačujete strankam, ki plačujejo po svojih najboljših močeh, se bolje potrudite, da boste našli nove.
Vzrok kaosa št. 3: Izrastate napačna pot
Zapiranje nove prodaje in dodajanje novih strank je veliko, vendar ne pozabite, da se z rastjo pojavljajo večje potrebe po izpolnjevanju, več transakcij za sledenje in več zapletov iz vseh zornih kotov.
Da bi zagotovili, da raste na pravi način, vzpostavite sisteme, ki vam bodo pomagali upravljati rast. To je lahko nekaj tako preprostega, kot je sledenje ponavljajočim se naročilom ali vedenje, koliko več prodaje bo podprlo drugega zaposlenega. Ključno je reševanje teh izzivov, ko se pojavijo in ne pustijo kaosa neznane snežne kepe.
Vzrok za kaos št. 4: Utapljanje v tehnologiji
Ista tehnologija, ki je mnogim pomagala, da postanejo podjetniki, je lahko tudi kontraproduktivna, če ni pravilno izkoriščena. Preobremenitev podatkov lahko povzroči preveč potencialnih idej, ki lahko izločijo vaše osrednje izzive in kako jih premagati.
Da bi se izognili utopitvi v tehnologiji, naj bodo vaši kupci najpomembnejši. Obstaja nešteto programskih rešitev za navidezno vsako poslovno funkcijo, vendar če vam ne pomagajo bolje služiti svojim obstoječim strankam ali privabljajo novih, ta tehnologija verjetno ni vredna.
Vzrok za kaos št. 5: Nimate osrednje pozornosti
Pogosto slišim, da lastniki majhnih podjetij pravijo: »Vzela bom le en dan naenkrat.« Ta filozofija lahko deluje v številnih vidikih življenja, vendar če poskušate začeti poslovati in nimate večjega števila v mislih, ste v neskončni poslovni kaos.
Da bi dobili osrednjo pozornost, je ključnega pomena, da določimo čas za razmislek in strategijo. Najprej formalizirajte svoje poslovne cilje in vizijo ter jih spravite na papir. Nato ne pozabite slediti svojemu napredku. Nazadnje, nadaljujte z delom v smeri svoje vizije - tudi ko so časi težki.
Če se boste lahko osredotočili na osrednji poudarek in se osredotočili na premagovanje drugih skupnih ustvarjalcev poslovnega kaosa zgoraj, boste kmalu ugotovili, da se topi.
Pick-up Sticks Photo preko Shutterstocka
Več v: Infusionsoft 6 Komentarji ▼
