Podizvajalci. To je odnos, ki kriči za pogodbo.
$config[code] not foundProsite nekoga, ki ni zaposleni, da dela za vas. Plačali jih boste. Obstajajo parametri, ki jih je treba pribiti, dogovoriti in pisno.
Pogodba podizvajalca ni nujno dolga ali strašna. Namen je podrobno opredeliti pričakovanja na obeh straneh tabele.
- Kaj bo izvajalec storil za vas in vašo stranko?
- Kaj boste plačali izvajalcu?
- Kdaj jih boste plačali?
- Kako in kdaj vam bodo poročali?
- Kako bo izvajalec komuniciral z vašimi strankami?
Februarja 2009 je prišlo do spora med družbo v Shenandoahu Iowa in njihovim podizvajalcem. Spor je bil prekoračen. Zakaj? Ker so imeli, glede na zgodbo v Nonpareil Online, imeli ustno pogodbo o urni postavki. Izvajalec je verjel, da so se dogovorili za 37,50 $ na uro za ekipo. Podizvajalec je trdil, da je pogodba znašala 37,50 USD na uro na osebo. Precej velika razlika.
To je odličen primer, kako deluje pisna pogodba. Če bi bila stopnja v pogodbi zapisana, ne bi bilo spora. Stranke ne bi bile v nasprotju in njihovo umazano perilo ne bi bilo za vse.
Prav tako bi morala obstajati klavzula, ki bi preprečila, da bi podizvajalec vzel vašo stranko od vas ali da bi neposredno delal za vašo stranko.
Razmislite o tem primeru: podjetnik zahteva storitve podizvajalca za opravljanje storitev IT na spletnem mestu svoje stranke. Leta minevajo in podmornica je precej utrujena v poslovanju stranke. Nikoli niso podpisali pogodbe, ker poslovnež ni nikoli menil, da bo podmornica storila karkoli, razen tega, kar so ga zahtevali.
Nekega dne naročnik pokliče poslovneža, da reče, da odpovedujejo odnos. Na tej točki poslovnež odkrije, da sub trenutno dela neposredno s stranko za znižano pristojbino - vendar več, kot jo je delala podmornica, ko je delala s podjetnikom.
Tako presenečenje! Na žalost se je poslovnež pripravil za državni udar. Če bi imel pogodbo s podizvajalcem, bi bilo težko za podmornico, da bi ga izločil iz pogodbe.
Zaupanje je velika stvar. Vendar pa imate obveznost do svojega podjetja, do vaših strank in do sebe, da se prepričate, da ni presenečenj. V eni od mojih trenerskih praks imam partnerja. Popolnoma zaupamo drug drugemu. Ugani kaj? Imamo pogodbo. Zajema osnove, da se lahko osredotočimo na poslovanje. Nikoli nam ni treba skrbeti za prihodnja presenečenja ali nesporazume.
Za rast vašega podjetja morate biti sposobni vlagati svojo energijo v dejavnosti, ki ustvarjajo prihodek. Presenečenja so lahko draga in škodljiva. Če imate pogodbo na začetku, vam lahko dolgoročno pomagate izogniti se tem presenečenjem.
Najdete lahko veliko mest z vzorčnimi pogodbami. Dva mi je všeč: FindLegalForms.com in FindLawov Small Business Center.
Opomba urednika: to je drugi del serije o situacijah, v katerih potrebujete pogodbe v majhnih podjetjih. Za prvi del preberite: Smrt po pogodbi ali pomanjkanje.
* * * * *
O avtorju: Diane Helbig je strokovni trener in predsednik podjetja Seize This Day Coaching. Diane je urednica prispevka za COSE Mindspring, spletno stran z viri za lastnike malih podjetij, kot tudi član prodajne skupine strokovnjakov.
