Gledalcem se lahko zdi, da so programi za zaposlene v mesecu preprosti - izbrana je sijoča zvezda zaposlenega in nagrajenim parkirnim mestom ali bleščečim pokalom se zaposleni pokažejo kot sodelavci. V resnici pa je za upravljanje programa zaposlenega meseca potrebno čas in trud. Če ste v postopku izgradnje takšnega programa ali preoblikovanja obstoječega, se premikajte vestno skozi korake, da zagotovite učinkovitost programa, ki ga ustvarite.
$config[code] not foundObjavite Priznanje
Vaši zaposleni morajo vedeti za program, da bo imel pozitiven učinek na kulturo delovnega mesta. Še posebej, ko je vaš zaposleni v mesečnem programu v povojih, je bistveno, da ga učinkovito oglašujete. Pošljite e-poštna sporočila in beležke, ki zaposlenim govorijo o programu in datumih, povezanih z njim, na primer, ko boste izbrali svojega prvega zmagovalca.
Nastavi merila
Za optimalno učinkovitost morajo zaposleni vedeti, katera merila boste upoštevali pri izbiri zaposlenega meseca. Razvijte rubriko za izbiro tega mesečnega MVP, pravi Peggy Espy Schiffers, Sedonia Young in Daniel L. Shelton za Društvo za upravljanje človeških virov. Izberite kriterij, ki odraža, kaj je pomembno za vaše podjetje, kot je »Zaposleni spodbuja inovativne prakse« ali »Zaposleni izkazuje zgledno produktivnost«. Delite svoje kriterije s svojim osebjem, da jim pokažete, kaj morajo storiti, da bi nagrado domov pripeljali domov in jim dokazali, da vaš program za zaposlene v mesecu ni tekmovanje v priljubljenosti.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingZgradite odbor
Zaposleni lahko zavržejo "napačno", če je pri izbiri zaposlenega meseca vpletena le ena oseba. Ustanoviti odbor za pregled vseh kandidatov in izbiro. Pri tem lahko zmanjšate možno zaznavanje favoriziranja.
Izberite nagrado
Oblikujte kip ali ploščico, ki jo boste podarili zmagovalcem, in jim zagotovite nekaj, kar bodo pokazali za svoje dosežke. Medtem ko se lahko odločite tudi za denarno nagrado, je to lahko tvegano, pravi Meghan M. Biro za Forbes.com. Če boste zmagovalcu dali denarno nagrado, boste morda nenamerno poslali sporočilo, da je vrednost dolarja njena vrednost, ki morda ne bo dobro delala z zaposlenim, ki misli, da je veliko bolj dragocena od zneska, ki ga najde na bonitetnem pregledu.
Zavrti nagrado
Kljub temu, da bi Bob, rock zvezda v vašem podjetju, morda zaslužil priznanje vsak mesec, mu ne bi smeli vedno podeljevati nagrade. Program zaposlenega meseca je učinkovit le, če se vsi zaposleni čutijo, da je nagrada v dosegu. Določite formalno ali neformalno pravilo glede izbire zmagovalcev, določite čas, ki mora potekati, preden lahko zmagovalec znova uveljavlja nagrado, predlaga Jeff Haden za Inc.
