Za večino novih in uveljavljenih lastnikov podjetij je njihova največja ovira Strah. To je morda največji sovražnik, ki se veliko ljudi bori pri pridobivanju poslovnega uspeha.
V skladu z Websterjevim slovarjem je definicija strahov številka ena:
»Bojim se ali se počutite zaskrbljeni ali nevarni glede možne ali verjetne situacije ali dogodka:» Bojim se, da bo postala agresivna. «
Strah. Lahko je dobra stvar. Lahko je slaba stvar. Lahko tudi živi in raste in se pojavlja ob pravem času v življenju lastnika podjetja in, ko gre neopaženo in ko ni prepoznano in namerno utišano, je lahko najslabše od vseh spremljevalcev.
V naših vsakodnevnih odnosih z lastniki podjetij (tako novimi kot ustanovljenimi podjetji) obstaja veliko pojavov strahu, ki smo jim priča. Strah pred napačno odločitvijo. Strah pred izgubo denarja. Strah pred tem in strah pred tem … seznam se nadaljuje. Ampak, če jo zavremo vse do svojega jedra, obstaja en glavni strah, ki smo ga vsi občutili, doživeli in obravnavali skoraj vsak dan in to je strah pred neuspehom. To je to. Strah, kaj se zgodi, če »moje« poslovanje ne uspe? Nihče od nas ne mara. Kaj bodo naši prijatelji rekli ali mislili? Kaj to pomeni za mojo družino? Kako bo to vplivalo na mojo prihodnost? Ali bodo drugi manj mislili na mene?
Strah pred neuspehom. Strah lahko postane vaš CEO, če niste previdni. Pravzaprav bo strah postal vaš CEO, če se ne boste soočili s svojimi strahovi.
Steve Jobs. Bill Gates. Michael Jordan. Muhammad Ali. Henry Ford. Jack Welch. Preberite, kaj so nekateri rekli o strahu. Naredite nekaj internetnih iskanj. Niste sami. Vsi imajo ali so imeli enake strahove, s katerimi se soočate.
Kaj strah stori? Naredi veliko stvari. Pravzaprav lahko v skrajnih primerih vodi do stvari, kot je obsesivno-kompulzivna motnja. Če želite videti "skrajno" ilustracijo anksioznosti in strahu, preživite 5 minut branja o Howardu Hughesu v njegovih kasnejših letih. Vendar to ni večina od nas. Obstaja skrajnost, ki ne pozna strahu in obstaja ekstrem Howarda Hughesa, ki postane osamljen in živi v svojih dneh v izolaciji in v hotelskih apartmajih, ki se bojijo dotikati ničesar. Večina nas živi nekje med tema dvema skrajnostma.
Čutiti strah, zaskrbljenost in zaskrbljenost je 100% normalno. Kar delate s temi občutki, je tisto, kar nas ločuje … to je tisto, kar ločuje moške od fantov, tako rekoč. Največja manifestacija strahu je paraliza. Ker se bojim neuspeha, ne delam ničesar. Varno je, da ne storite ničesar. Ne morem spodleteti, če ne naredim ničesar. Resnično menim, da je pogosto "neukrepanje", ki ljudem omogoča, da spijo ponoči. Zakaj? Ker danes na koncu delamo isto stvar, ki smo jo naredili včeraj in se naš svet ne spremeni.
To je predvidljivo. Tako lahko »načrtujemo« in »nadzorujemo« naše dni in naše življenje. Ni faktorja »X«, ker bo jutri enako kot danes in včeraj in v tem je udobje.
Moje vprašanje vam je preprosto, kaj želite? Če je to v redu. Nič ni narobe s tem. Prihaja znamenita izjava if / then… če želite predvidljivo… če hočete isto stvar jutri, ki ste jo imeli včeraj… potem “morda” vodenje podjetja ni za vas. Morda ni to, kar iščete.
Vendar, če še vedno želite napredovati z vodenjem vašega podjetja, potem mislim, da vsi vemo, kaj imamo s sramotnikom, ki še vedno krade naše kosilo. Obrni se z njim. Poglejte strah v oči in spoznajte njegovo vlogo pri odločanju. Čas je, da spoznamo, da so nekatere naše odločitve, morda mnoge, motivirane s strahom. Ne morem… naj ponovim… ne moremo graditi ali voditi našega podjetja, če je strah v voznikovem sedežu ali če se bojimo narediti napako.
Osebno imam rastoča podjetja in vam lahko zagotovim, da boste delali napake. Veliko napak sem naredil… če sem dodal napake, bi bil to dolg seznam. Vendar smo naredili veliko več dobrih odločitev, ki so nam pomagale pri rasti. Naučili smo se in se še naprej učimo iz napak.
Citati Michaela Jordana:
»Lahko sprejmem neuspeh. Vsakdo ne uspe. Ampak ne morem sprejeti, da ne poskušam. "
"V življenju sem znova in znova padel, zato sem uspel."
Ostanite z nami za del 2 - Fear Factor 201.
Fear Photo preko Shutterstocka
10 Komentarji ▼
