Večina novih pridelkov »digitalnih domačinov«, ki vstopajo v delovno silo, kmalu cenijo visoke plače in zdravstveno zavarovanje v trendovskih uradih za tisočletje, je ugotovila nova raziskava.
Toda kot prva generacija, ki je od rojstva uživala vseprisotno internetno tehnologijo, člani tako imenovane generacije Z, ki so trenutno stari od 15 do 20 let, prav tako predstavljajo neprimerljivo vrednost prisotnosti tehnologije na delovnem mestu.
$config[code] not foundTukaj je statistika generacije Z
Glede na večgeneracijsko anketo, ki jo je januarja izvedel digitalni rekrutni velikan Monster (NYSE: MWW), 39 odstotkov generacije Z zdaj zaznava pametne telefone kot bistvene za pisarne - v primerjavi s samo 25 odstotki Baby Boomers, Millennials in člani generacije X.
Raziskave tudi kažejo, da so člani generacije Z bolj privlačni za kariere, ki imajo namen in pragmatizem, saj 74 odstotkov vprašanih trdi, da bi morala delovna mesta imeti večji pomen kot „samo prinašati slanino domov“. Za primerjavo: 70 odstotkov Millennialsov in 69 odstotkov vseh starejših generacij, ki so jih pregledali vsi, je dejalo, da verjamejo, da mora delo voditi smiseln namen.
Toda za razliko od Millennials je ta tedenska raziskava pokazala, da je generacija Z bolj ambiciozna in se bolj zanima za tradicionalne delovne motivacije kot za pisarne, kot so proste članske telovadnice in koktajli v petek.
Medtem ko je 41 odstotkom vseh delavcev povedalo nadzornikom, da so pripravljeni delati noči in ob koncu tedna za boljšo plačo, kar 58 odstotkov članov generacije Z je izjavilo, da so bili več kot zadovoljni, da bi lahko delali nedoločene ure. Prav tako je 74 odstotkov anketiranih novih delavcev povedalo, da so se pripravljeni preseliti za dostojno delo - v primerjavi s samo 45 odstotki Millennials in 33 odstotkov baby boomov.
Na vprašanje, ali je njihova prva zaposlitev nujna, je 70 odstotkov tega novega prebivalstva navedlo zdravstveno zavarovanje, 70 odstotkov pa jih je bilo motiviranih z denarjem. Nasprotno pa je le 63 odstotkov Millennialsovih menilo, da je plača igrala veliko vlogo pri odločanju o njihovi poklicni poti.
Za člane generacije Z je plačilo skrbno spremljala želja, da bi imeli šefa, ki je bil vreden njihovega spoštovanja.
»Ko se pogovarjam z mnogimi delodajalci, je poudarek še vedno na Millennialsih, z veliko vprašanji o perksih, kot so nap stre in brezplačna kosila,« je povedal Seth Matheson, direktor za talente. »Vendar pa je skupna tema, ki smo jo videli v poročilu, poudarek Gen Z na nekaterih bolj„ tradicionalnih “koristih, kot sta zdravstveno zavarovanje in kakovosten dvosmerni odnos s svojim potencialnim menedžerjem.
Ob upoštevanju tega je Matheson hitro dodal, da bo strategija, ki bi jo lastniki malih podjetij morda želeli uvesti, da bi pritegnili tehnološko zdrave delavce generacije Z, izvajati rednejše prijave med upravljavci in zaposlenimi.
Druge potencialne strategije zaposlovanja vključujejo izvajanje močnih vaj delodajalcev prek družbenih medijev, da se na spletu prikaže prepoznavna identiteta blagovne znamke. S slikanjem jasne pripovedi o tem, kaj vaše podjetje počne in zakaj je smiselno, bi se moral teoretično pritožiti na željo generacije Z za bolj altruistično delo.
»Ključ za uspešno privabljanje in vključevanje generacije Z skozi celotno potovanje kandidatov bo močna blagovna znamka delodajalcev, ki je dosledna v vseh tehnologijah,« je dejal Matheson. "Organizacijske blagovne znamke bodo morale biti pregledne, prilagodljive, privlačne in nepozabne, ciljno usmerjene na idealne zaposlene znamke Gen Z z orodji, kot so e-poštna sporočila za socialno zaposlovanje in ciljno usmerjene e-poštne storitve."
Prav tako je vredno poudariti, da se člani generacije Z veliko bolj zanimajo za podjetništvo, saj jih 49 odstotkov pripoveduje raziskovalcem, da bi želeli v prihodnosti začeti lastna podjetja. Nasprotno pa je samo 32 odstotkov vseh drugih delavcev izjavilo, da želijo imeti lastno podjetje.
Raziskava Monster Multi-Generational Survey je bila izvedena s strani globalne raziskovalne agencije TNS v začetku tega leta in je anketirala več kot 2.000 posameznikov v generacijah Boomer, X, Y in Z.
Prednosti Photo via Shutterstock
1 komentar ▼
