Manj kot je podjetje, manj zahtevnih zahtev je, da je nekdo predsednik. Ko podjetja rastejo, postane delo bolj formalizirano, z več potrebnimi veščinami in izkušnjami. Ne glede na velikost podjetja imajo predsedniki v večini podjetij enake odgovornosti, vključno z oblikovanjem skupine, strateškim razvojem in davčnim upravljanjem.
Mala in velika podjetja
V malih podjetjih je predsednik ponavadi lastnik. Delo z majhnim osebjem, predsednik je zelo praktičen, nadzira skoraj vsako funkcijo, vključno z razvojem izdelkov, financami, človeškimi viri, trženjem in proizvodnjo. Predsednik ima strokovno znanje o izdelku ali storitvi podjetja in ga je pogosto ustvaril ali izumil. Tako lahko predsednik naroči velika naročila kot kvazi prodajalec, ki sodeluje z velikimi igralci v industriji. Če predsednik nima strokovnega znanja in izkušenj na določenem področju, bo delo oddal na podlagi projekta, dokler si ne bo privoščil zaposlitve osebe, ki bo opravljala delo. Predsednik ima običajno končno pravno odgovornost za vse, kar se dogaja v podjetju, pri čemer večino končnih odločitev sprejme s ključnim osebjem. V večjih podjetjih ima predsednik, ki se pogosto imenuje glavni operativni uslužbenec, lahko omejeno znanje o izdelkih, vendar je strokovnjak za vodstvene ekipe, določanje finančnih strategij in spremljanje uspešnosti različnih oddelkov podjetja. Predsednik pogosto nima neposredne odgovornosti, kot so trženje, finance ali prodaja, ampak upravlja druge, ki so odgovorni za to delo. V velikih in majhnih podjetjih je predsednik pogosto javni vidik podjetja.
$config[code] not foundTeam Building
Ena od ključnih odgovornosti predsednika je oblikovanje organizacijske strukture, ki zaposluje najboljše ljudi, ki so na voljo za opravljanje pomembnih funkcij upravljanja. Medtem ko se manjša podjetja povečujejo, predsednik najame vodje oddelkov, ki vsakemu novemu vodji prenesejo posebno delo. V večjih podjetjih predsednik sodeluje s kadri za človeške vire, da bi določil parametre za ključne najemnike, vendar bi moral HR zaposliti in zaposliti zaposlene. Predsednik se vsakodnevno srečuje z vodstvenimi delavci, da razpravlja o strategiji, pregleduje uspešnost, rešuje probleme in zagotavlja, da vsi oddelki sodelujejo.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingRazvoj strategije
Predsednik podjetja ustvarja dolgoročne strategije za podjetje, ne pa taktike, ki se uporabljajo za njihovo doseganje. Na primer, predsednik lahko določi, da mora družba diverzificirati svojo linijo izdelkov, da bi zmanjšala svojo odvisnost od enega proizvoda ali da bi povečala eksponentno dohodek, če je podjetje zrelo in lahko doseže samo rast. Predsednik bo sodeloval s trženjem, da bi ugotovil načine za to in nato dodelil nalogo raziskovanja in izvedbe končnih načrtov tržnim strokovnjakom. Druga skupna strateška dolžnost predsednikov je določanje finančnih ciljev, kot je zmanjšanje dolga ali določanje prihodkov ali ciljev donosnosti.
Fiskalno upravljanje
Predsednik spremlja finančno stanje podjetja in sprejema odločitve glede porabe podjetja, servisiranja dolga, naložbenih strategij, izdaj delnic in dobička. V manjših podjetjih bi lahko predsednik sodeloval z računovodstvom in proizvodnjo, da bi znižal režijske in proizvodne stroške za povečanje profitnih marž. Lahko bi delal s trženjem in prodajo, da bi preučil spremembe izdelkov ali nove načine distribucije, da bi povečal prodajo. Predsednik odobri letni proračun, spremlja finančna poročila, kot so bilance stanja, izkazi denarnih tokov, izkazi poslovnega izida in oddelkovni proračuni. Predsednik pregleda rezultate ob koncu leta, davčne napovedi in letna poročila, če je družba javna. Predsednik javnega podjetja poroča upravnemu odboru, ki z njimi sodeluje pri vprašanjih zalog, na primer o tem, ali naj izplača dividende ali izda, kupi ali razdeli delnice.
