Vodenje uspešnega podjetja pogosto pomeni, da smo odprti za spremembe.
Morda mislite, da imate odlično idejo za izdelek, vendar vaše stranke lahko mislijo drugače. In če to storijo, morate biti pripravljeni poslušati. Tudi če ste del spreminjajoče se industrije ali opazite luknjo na določenem trgu, je lahko prilagajanje velika korist.
Sprememba je vsekakor pozitiven korak. Lahko pa je tudi opozorilni znak. Podjetjem, ki nenehno spreminjajo celoten poslovni koncept, ne bi smeli voditi, načrtovati in voditi. In čeprav so spremembe del večje strategije, je lahko zaposlovanje preveč zmedeno.
$config[code] not foundPrimer podjetja, ki se stalno spreminja, je Fab.com, ki je bil v začetku tega meseca prodan za samo 7 milijonov dolarjev v gotovini in 8 milijonov dolarjev na zalogi. Prihodnost podjetja je bila nekoč neverjetno obetavna. Pridobila je celo 325 milijonov dolarjev od različnih vlagateljev. Toda potem se je zrušila.
Po besedah Danielle Sacksa, ki je pisala o padcu Fab za hitro podjetje, je eden od mnogih razlogov za to neuspeh veliko ponovnih prizadevanj podjetja. Začelo se je kot gejevsko spletno mesto za družabno mreženje, nato pa je prešlo na spletno mesto za prodajo izdelkov za oblikovanje. Tako so se mnogi začeli zavedati Fab. In spremembe se niso ustavile. Vreče so napisale:
»Po tem, ko je spletna stran za prodajo flash postala spletna stran za oblikovalce, se je nato preoblikovala v zasebnega trgovca z etiketami, ki izvira iz Azije, nato pa se je preoblikoval v prilagojeno spletno pohištvo, Fab pa je začel bolj videti kot poslovna parodija kot podjetje z dejanska strategija. “
Čeprav lahko posodobitve in spremembe podjetjem pogosto pomagajo pri osveževanju in ustvarjanju še močnejše blagovne znamke, lahko konstantne spremembe povzročajo zmedo za stranke, vlagatelje in vse druge udeležence. Tudi ko so potrebne velike spremembe, potrebujejo veliko načrtovanja in strategije. Torej, če podjetje gre skozi preveč velikih sprememb v vrsti, kot je to storil Fab, je to znak, da se ne dogaja veliko načrtovanja.
Ustanovitelj Fab Jason Goldberg je za Fast Company povedal leta 2013:
"Rekel bi, da je bilo veliko Fab v zadnjih 18 mesecih, gremo, pojdi, pojdi, in razčistili bomo kasneje."
Številni ponovni izzivi niso bili edini, ki so prispevali k Fabovemu propadu, vendar zagotovo niso pomagali. Torej, preden začnete z velikimi spremembami v svojem podjetju, razmislite, ali je to res potrebno ali če obstajajo boljši načini za reševanje težav z vašo blagovno znamko.
Slika: Fab
