Najnovejša napoved direktorja Yahooa Marissa Mayer, da zaposleni v podjetju ne bi več smeli delati od doma, je osvetlila blogosfero s komentatorji, ki se pritožujejo, da sprememba obsoja zaposlene matere na drugorazredni status državljanov.
$config[code] not foundMayer pravi, da je sprememba potrebna, da bi omogočili neformalne interakcije med zaposlenimi, ki vodijo k inovacijam in bolj angažirani delovni sili. Toda morda resnično vprašanje pri ustvarjanju več zaposlitvenega angažmaja ni tam, kjer delate, ampak kako delate.
Najnovejša študija kazalnikov Randstad Engagement ponuja nekaj zanimivih ugotovitev o tem, kaj ženske delajo na delovnem mestu in kako želijo delati. Delovna razmerja so daleč najpomembnejši dejavnik, ki vpliva na zadovoljstvo zaposlenih žensk z njihovim delom. Ogromnih 87 odstotkov pravi, da odnosi z njihovimi sodelavci vplivajo na njihovo srečo na delovnem mestu, 85 odstotkov pa jih pravi, da imajo odnose z neposrednimi nadzorniki.
Polovica žensk pravi, da je delovno okolje, ki ponuja prilagodljivost, pomembno za njihovo srečo - in 49 odstotkov jih pravi, da je njihovo podjetje prilagodljivo in prijazno, ko gre za ure ali delovne dogovore.
Čeprav tehnologija omogoča veliko te prilagodljivosti, je tudi razlog za veliko nezadovoljstvo. Približno 42 odstotkov žensk v raziskavi pravi, da se borijo za prekinitev povezave z delom med delovnim časom doma. Večina (68 odstotkov) pa pravi, da zamegljenost tehnologije med delom in domom ni več produktivna.
Pravi, da je Linda Galipeau, generalni direktor Severne Amerike, napovedala ugotovitve raziskave:
»Mnogi delavci pogrešajo, da so zaposleni, ker so produktivni. To sta dva zelo različna koncepta, ki bi lahko - če se pogleda z organizacijskega stališča - imela resne posledice za družbo.
Ali so vaši zaposleni v pisarni od 9 do 5, ali pa vi upravljate virtualno delovno silo, ki se redko vidi v telesu, je povezljivost 24 ur na dan in 7 dni v tednu, ki je obremenjena tako z vami kot z vašo ekipo?
Če se vi ali vaši delavci počutite preobremenjeni, naredite te korake.
Team Connectivity: ustvarjanje časa za izklop
Razmislite, kako ste povezani z vami
Razčlenite različne elemente svojega poslovanja in kako pogosto jih je treba obravnavati. Ali je mogoče preveriti družbene medije enkrat ali dvakrat na dan? Morda boste morali odgovoriti na pritožbe strank v eni uri, medtem ko lahko poizvedbe s svincem počakajo 12 ali 24 ur.
Te meritve se razlikujejo za vsako podjetje.
Ugotovite, kako naj pokrijejo baze
Če element vašega podjetja resnično zahteva odzivnost 24 ur na dan in 7 dni v tednu, poiščite načine za širjenje odgovornosti med več zaposlenimi, tako da ima vsaka oseba zajamčene izpade.
Na primer, če ste podjetje, ki gosti spletno mesto, in morate biti tam, ko se spletno mesto zniža ob 4:00.
Avtomatizirajte, kjer je mogoče
Pogosta vprašanja na vaši spletni strani, samodejni meni telefonskega drevesa ali vnaprej zapisane ure in navodila lahko pomagajo pri odgovarjanju na vprašanja strank, medtem ko zaposlene osvobajajo za pomembnejše naloge.
Odpravite odpuščanje
S tako veliko načinov, kako vzpostaviti stik med seboj, pogosto preveč nadomestimo z e-pošto, takojšnjim sporočanjem in medsebojnim klicanjem o isti stvari.
Nastavite standarde, za katere vrste situacij je potrebna vsaka metoda.
Nastavite Primer
Če ste odvisni od nujnosti, bodo tudi vaši zaposleni. Vaše podjetje bo trpelo zaradi stalne adrenalinske preobremenitve.
Vodi z zgledom. Nastavite svoje parametre za prosti čas (kot na primer ne pošiljanje delovnih sporočil ob koncu tedna) in spodbujajte svoje zaposlene, da storijo enako.
Ali povezava pomaga ali škoduje vašemu podjetju?
Priključena fotografija prek Shutterstocka
3 Komentarji ▼
