Visoka fluktuacija zaposlenih zavira produkcijo in povzroča luknje v vaši delovni sili, kar povečuje trenutno delovno obremenitev zaposlenih in povzroča trpljenje storitev za stranke. Prav tako lahko močno prizadene denarnico podjetja, kar dokazuje študija iz leta 2008, ki jo je izvedlo Društvo za upravljanje človeških virov in je ugotovila, da so skupni stroški zamenjave zaposlenih znašali od 90 do 200 odstotkov letne plače zaposlenega. Odpravljanje visokega prometa lahko zahteva obsežne spremembe na delovnem mestu in nov pristop k procesu zaposlovanja.
$config[code] not foundPozitivno okolje
Zaposleni, ki niso zadovoljni z delom zaradi negativnega delovnega mesta, se kmalu spremenijo v nekdanje zaposlene. Tudi z visokimi plačami in trdnimi ugodnostmi lahko negativnost oteži, če ne celo onemogoči, da bo promet nizek. Vzdušje na delovnem mestu je neposredno povezano z njegovo kulturo, ki jo imajo menedžerji v kiparstvu. S svojim delovnim mestom vtisnite pozitiven občutek, tako da vzamete s seboj usmerjen slog vodenja zaposlenih, priznavate delavce za njihove dosežke, se dnevno pogovarjate z zaposlenimi, pridobivate povratne informacije, pozivate k odprti komunikaciji in ponudite konstruktivno kritiko, ki opozarja na prednosti in slabosti zaposlenih.
Morala
Zaposleni z nizko moralno ravnjo imajo malo motivacije za opravljanje dela na visoki ravni in pogosto kažejo pomanjkanje osredotočenosti in zanimanja za svoje delo. Kadarkoli se zaposleni demoralizirajo dolgo časa, bodo poskušali najti rešitev problema in to pogosto pomeni iskanje novega delovnega mesta. Nizko moralo je mogoče pripisati negativnemu okolju, nizki plači, slabim ugodnostim, pomanjkanju priložnosti, majhni strukturi ali smeri, ogromni delovni obremenitvi in mikroupravljanju. Sprejeti ukrepe za pomoč zaposlenim pri iskanju pomena v svojem delu in jim pomagati pri določanju dolgoročnih in kratkoročnih ciljev. Izogibajte se metanju kupov projektov na njih ali uresničevanju nerealnih rokov in jim dovolite, da samostojno opravljajo naloge brez posredovanja. Če imate pooblastila, spodbujajte in podeljujte zaslužke zaposlenim, vendar upoštevajte, da majhna povišanja ne morejo povečati morale. "Psihologija danes" pojasnjuje, da je študija, ki jo je izvedla Univerza v Severni Iowi, ugotovila, da je povečanje plače za manj kot 7 odstotkov pogosto neučinkovito pri dvigovanju morale.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingUsposabljanje
Slabi programi usposabljanja pogosto vodijo do zaposlenih, ki ne razumejo, kako učinkovito opraviti svoje delo. S tem, da svojim zaposlenim ne dajte orodij za uspeh, odpirate vrata, da lahko odidejo. Izberite prave ljudi za vodenje novih zaposlenih. Če na primer skrbite za novega managerja, vzemite vajeti. Če zaposlite novega zaposlenega v službi za stranke, ga prenesite na nadzornika službe za stranke. Kdor usposablja potrebuje, mora biti usposobljen in sporočiti pripomočke za delo, da bi izpolnil vse naloge, povezane s položajem. Spletna stran Mind Tools priporoča počasen proces usposabljanja, tako da ga razčlenite na korake, kot so osnovno, vmesno in napredno znanje.
Najemanje pravih zaposlenih
Ne glede na to, kakšne korake boste sprejeli za izboljšanje morale zaposlenih, nič od tega ni pomembno, če ne najemate pravih ljudi. Ko zaposlite zaposlene, poudarite natančno vrsto osebe, ki jo iščete in kaj lahko pričakujejo od podjetja. Ponudite celovito razčlenitev položaja, od odgovornosti do zahtev in navedite, kaj vaše podjetje ponuja, kot so fleksibilni urniki, počitniški čas ali izobraževalna pomoč. Ko pride čas za intervju, primerjajte kandidatove prednosti, dosežke, izkušnje in zaposlitveno zgodovino s tistim, kar potrebujete od zaposlenega za položaj, ki ga želite izpolniti. Vedno pokličite reference za potrditev, da je kandidat vrhunski zaposleni. Vedo natančno vrsto osebe, ki jo potrebujete, bo bolj verjetno, da boste najeli nekoga, ki bo uspel in se držal.
