Pravijo, da je nujnost mati izuma. Včasih prav nasprotno: izum je mati nujnosti. Kaj pa, če orodja, ki jih uporabljamo za povečanje produktivnosti, dvignejo mejo na pričakovanja in ne povečajo naše produktivnosti?
Ne, ne sovražim tehnologije. V svoji pisarni imam tri računalnike, štiri doma, eno na pasu. I blog, sem Cvrkutati, I IM, I txt, sem obdržati svoj mobilni telefon z mano ves čas, imam bluetooth za prostoročni telefon odgovarjanje v mojem avtu. Imam več iPod-ov.
$config[code] not foundKaj pa, če obstaja naravni cikel, v katerem zgodaj na začetku tehnologije začetnim uporabnikom dajejo spodbudo, potem pa se vrstica samodejno dvigne in končamo na istem mestu?
Pred 30 leti sem na primer projektiral mehiško gospodarstvo Poslovni teden z uporabo rumene blazinice in kalkulatorja ter kup časopisnih izrezkov. Pred dvajsetimi leti sem projektiranje računalniških trgov Latinske Amerike za Apple Computer začel z zgodnjim Microsoft Excelom in raziskavami, zbranimi v spletnih besedilnih podatkovnih bazah, knjižnicah in intervjujih. In če bi to storil danes (ne), bi bil Microsoft Excel in veliko spletnega zbiranja informacij ter raziskave in intervjuji. Nato se je pojavila težava pri iskanju informacij in mehaničnem vnašanju številk. Danes je težava skozi vse informacije, ki so tam zunaj. Imamo veliko več informacij in boljših orodij, vendar pričakujemo še veliko več.
Kaj misliš? Ali dobimo boljši rezultat na enoto vložka? Nisem prepričan. Morda samo zahtevamo več kot rezultat, ker je veliko lažje proizvajati več kot rezultat.
Lahko se spomnim drugih primerov.
- Pred namiznim založništvom smo pisali pisma in jih natisnili na pisemski papir z uporabo matričnih tiskalnikov (z nizkim proračunom) ali kolesnic (z visokim proračunom). Nato je prišlo do namiznega založništva in s sorazmerno majhnim naporom smo lahko naredili stvari boljše. Zdaj vzamemo stvari za samoumevno, pričakujemo, da bo vsaka komunikacija postavljena kot novice.
- Diapozitivi in predstavitve. Ko sem bil leta 1981 v McKinsey Management Consulting, je bila skupina umetnikov, ki so ustvarjali diapozitive, delali umetnost in fotografirali, da bi ustvarili dejanske diapozitive, kot na 35 mm fotografijah. Danes imamo PowerPoint ali Keynote ali karkoli… ali so se predstavitve izboljšale? Ali potrebujemo manj časa?
- E-naslov. Gulp. In takojšnje sporočanje in sms. Vzemite zasvojenega z robidnico na kosilo in si oglejte, kako produktivno je to.
Nisem prepričan o odgovoru s tem, samo vprašam. Ali naša pričakovanja tako hitro dvignejo mejo, da ne bomo postali bolj produktivni kot smo bili?
* * * * *
O avtorju: Tim Berry je predsednik in ustanovitelj podjetja Palo Alto Software, ustanovitelja bplans.com in soustanovitelj podjetja Borland International. Je tudi avtor knjig in programske opreme za poslovno načrtovanje, vključno s poslovnim načrtom Pro in poslovnim načrtom Plan-kot-vi-gori; in Stanford MBA. Njegovi glavni blogovi so načrtovanje, start-upi, zgodbe in up in tek.
