Virtualno gospodarstvo je zagotovilo veliko neverjetnih priložnosti.
Lahko začnete podjetje, ki nima praktično nobenih dodatnih stroškov, in imate veliko orodij za povečanje te rasti, kot se dogaja (npr.SaaS, gostovanje v oblaku). Nova ekonomija je prav tako olajšala in učinkovitejša kot kadarkoli prej.
Domnevam, da ima bralec razumevanje orodij, kot so eLance.com in Fiverr. Če ne, vzemite minuto za pregled. Želim obravnavati nekatera vprašanja, ki se pojavljajo pri delu z ne-zaposlenimi.
$config[code] not foundKdo?
Prvič, izraz, ki ni zaposlen, uporabljam kot besedno zvezo za vse, ki niso zaposleni v W2. Čeprav pravne razlike niso pomembne za ta članek, zadostuje, da rečemo, da zakon črpa mejo, kako je posameznik obravnavan. Če podjetje nadzira, kako delajo, ko delajo, če jih odpustijo, in če ne morejo oddati dela v podizvajalce ali ustvariti dobička, potem so zaposleni.
Ko najemate nekoga prek eLance, ta oseba morda ni tista, ki dejansko opravlja delo, kar nas pripelje do vprašanja št. 1. Kdo dejansko opravlja delo? Tega ne morem dovolj poudariti. Morate vedeti, kdo dejansko opravlja delo.
Pred kratkim sem se ukvarjal s podjetjem, ki je delalo na razvoju programske opreme. Podjetje je imelo sedež v Oklahoma Cityju, glavni tehnološki direktor pa je bil v San Diegu, razvojna ekipa pa v ZDA in Romuniji. Ni nenavadna ureditev v razvojnem svetu, toda če bi mislil, da bom hodil v pisarno Oklahoma City in se pogovoril s programerjem, bi bil zelo razočaran.
Vedoč, kdo dela to delo, vam daje tudi možnost, da se prepričate, ali imajo dejansko spretnosti, ki jih potrebujete. Obstaja veliko zbiralnikov, ki so v bistvu delujejo kot obraz za druge, ki delajo dejansko delo. Tudi to ni nujno slabo, toda kaj se zgodi, če srednji človek odide in ste zapuščeni s polnim delom, in ta posameznik ne govori angleško? Imate problem v rokah.
Nazadnje, ne-zaposlene izpostavite enaki stopnji nadzora, kot ga imate pri zaposlovanju zaposlenih. (Oglejte si moj članek o najemu.) Opravljajo isto delo, zato morate imeti enako zaupanje. Težnja je, da se ne vzame toliko skrbnosti, ampak spet bi trdil, da je bolj pomembno preverjanje vaših ne-zaposlenih, ker bodo delovali bolj neodvisno.
Kdaj?
Običajno obstajajo štirje razlogi, zaradi katerih želite vključiti osebe, ki niso zaposleni:
- Potrebujete strokovno znanje. Imate svojo osnovno ekipo in dobro delajo svoje delo, vendar imate poseben projekt ali potrebo, ki potrebuje dodatno strokovno znanje. Nezaposleni so idealni za te situacije.
- Sezonsko osebje. Če je vaše podjetje sezonsko, verjetno ne želite, da bi bili ves čas zaposleni. Ohranjanje jedra bistvenega osebja in dopolnjevanje s sezonskim osebjem dobro sodeluje z ne-zaposlenimi.
- Začasno zaposlovanje. Za razliko od sezonskega zaposlovanja se začasno zgodi, ko pride do nenadne spremembe poslovanja. Recimo, da pristanete na veliko novo stranko, vendar niste prepričani, ali bo to dolgoročna ureditev. Namesto najemanja stalnega zaposlenega, razmislite o začasnem dogovoru z ne-zaposlenim ali celo za začasno zaposlitev. Začasno zaposlovanje prav tako dobro deluje v tekočih situacijah, kjer niste prepričani o smeri vašega podjetja / trga in ne želite dolgoročno prevzeti obveznosti.
- Nebistveno. Če to ni bistveni del vašega podjetja (npr. Plačilni seznam, računovodstvo), je morda bolj stroškovno učinkovito, če se zaposlite brez zaposlenega. Pri majhnih podjetjih pogosto potrebujete veliko različnih izkušenj, vendar si ne morete privoščiti, da bi imeli eno nad vsem; preveč režijskih stroškov. Nezaposleni ali dolgoročni prodajalci so idealna rešitev.
Odnos
Ne dajte nikomur velikega pomembnega dela takoj pred vrati. Začnite z manjšo, manj pomembno nalogo, da preizkusite svoje sposobnosti, sposobnost sledenja navodilom in izpolnite roke. To sem se naučil na težji način in sem bil opozorjen! Ob koncu dneva se ukvarjate z ljudmi in vsemi težavami, ki se pojavljajo skupaj z njimi. Samo zato, ker jih niste zaposlili kot zaposleni, to ne pomeni, da nimajo družinskih težav in denarnih težav. Njihovi problemi bodo sčasoma postali vaši problemi, tako kot vaši zaposleni, zato ne postavljajte napačnih pričakovanj! Zahtevati morajo manj upravljanje (opomba, da nisem povedala upravljanja NO) in nadzor, vendar ga ne morete nastaviti in ga pozabiti.
Trdim, da je komunikacija z ne-zaposlenimi še pomembnejša od vaše notranje komunikacije. Z zaposlenimi že imate odnose. Veš, kaj lahko pričakuješ in kdaj. Še pomembneje je, da ste že vzpostavili komunikacijske linije in pričakovanja okoli njih. Odnosi, ki niso zaposleni, nimajo takšne podporne infrastrukture. Vnaprej določite pričakovanja komunikacije in uporabite razpoložljiva orodja. Trello in Basecamp sta dve moji favoriti, vendar je še veliko drugih. Vključite jih v kakršno koli ustrezno interno komunikacijo. To je odvisno od narave in dolžine njihove angažiranosti, toda bolj ko se boste povezali z obstoječo ekipo, bolj boste uspešni. Obstaja težnja po tem, da se ne-zaposleni obravnavajo kot tujci in to je nevarno. Na primer, naše ne-zaposlene vključimo v mesečne konferenčne klice in vsa ustrezna e-poštna obvestila.
Nadzor
Najprej bi dobil zelo dobro pogodbo. Ne skopajte se na to, ker če ga boste morali uveljaviti, boste potrebovali nekaj drugega kot tisto, kar boste našli na internetu. Verjetno se ukvarjate z več pristojnostmi (tj. Drugimi državami ali državami). Praktično, morda nikoli ne bo ekonomsko smiselno, da bi jo uveljavili, vendar imajo dobre ograje dobre sosede. Drugič, vključite sporazum o nerazkritju (NDA). Še enkrat, ne vlecite nekaj iz Googlovega iskanja. Morali bi lahko uporabljati NDA za prihodnje osebe, ki niso zaposlene, tako da lahko stroške širite okoli.
Tretji in verjetno najpomembnejši je nadzor nad produktom dela. Nekateri ljudje vam bodo povedali, da svojega delovnega izdelka ne morete popolnoma zaščititi pred tem, da bi ga »ponovno uporabili«, in da so v nekaterih okoliščinah pravilni (npr. Programska koda po meri). Ob tem je zelo pomembno, da zaščitite svojo intelektualno lastnino do te mere, kot jo lahko. Spletna mesta, kot je 99Designs, vsebujejo sprostitev avtorskih pravic v svojo platformo, vendar če ne uporabljate takšne platforme, jo morate dobiti pisno, da jo imate v lasti!
Plačevanje
Nikoli ne plača nekoga vnaprej! Ne zanima me, koliko se prevažajo in se pritožujejo. To je samo slab posel. Izjema je, če so v projektu vključeni znatni stroški (tj. Dobave ali materiali). Tudi takrat se prepričajte, da imate dejansko fizični nadzor nad temi sredstvi. Upoštevajte staro tehniko gradnje uporabe zadrževanja. Po dokončanju projekta zadržite 10% nazaj, da boste lahko preverili, ali ni dodatnih elementov, ki jih je treba popraviti pred končnim plačilom. Nastavite mejnike in plačajte samo, ko bodo končani.
Če uporabljate spletna orodja, kot je GitHub, se prepričajte, da ste lastnik računa / repozitorija in jih dodate kot sodelavce. To vam omogoča, da obdržite nadzor nad izdelkom, če nekaj gre stransko.
Bodite pozorni na področje uporabe! Določanje jasnih smernic in projektnih pričakovanj mora vključevati proces za obvladovanje sprememb v tem, kar je treba storiti. To je ključnega pomena za obe strani. Ne želite, da se vrnejo in rečejo »Moral sem opraviti dodatno delo«, ko tega ne želite storiti. Jasen postopek spremembe naročila to preprečuje. Če ni bilo nobene spremembe, ni bilo dodatnega denarja.
Razmislite o plačilu za projekt in ne po uri. Tako boste vi in vi, ki niste zaposleni, na isti strani. Na koncu dneva vam ni vseeno, kako dolgo jih bo trajalo, samo da je delo končano. Če morate plačati po uri, določite proračun in ga razčlenite z mejniki. To vam omogoča, da se prepričate, da ni presenečenj (ali vsaj minimalnih).
Samostojni fotograf Preko Shutterstocka
3 Komentarji ▼
