Povišanja, ki temeljijo na uspešnosti, so lahko za poslovne vodje težka tema, zlasti če v proračunu ni dovolj prostora, da bi vsem v ekipi zagotovili znatno povečanje. Odločanje o tem, kdo prejme plačilo - in še pomembneje, koliko dobijo - zahteva, da veste, kako nastavite parametre, da bi ocenili svoje zaposlene. Da bi ugotovili, smo vprašali 14 članov Sveta za mlade podjetnike (YEC) naslednje vprašanje:
$config[code] not found»Katera metoda je najboljša za določanje, kateri zaposleni dobijo plače? Kako določite, kakšno višino povišanja dajemo? "
Kako se odloči, kdo dobi povišico
Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:
1. Uporabite plačilno mrežo
»Da bi zagotovili pravično obravnavo vsakega zaposlenega, bodite proaktivni in ustvarite plačilno mrežo za celotno podjetje. Plačno omrežje je razpon nadomestil, na primer med 60.000 $ (1. korak) in 70.000 $ (10. korak). Odvisno od let izkušenj, uspešnosti in mehkih veščin se zaposleni začne z določenim korakom in vsako leto so upravičeni do povečanja v enem, dveh ali treh korakih. To je pošteno in učinkovito. «~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Nagradite kakovost dela
»Ni pomembno, kako dolgo so delali za podjetje: vse, kar je pomembno, kako dobro delajo na delovnem mestu in kako pomembno je, da ostanejo. Ko izberete, kdo dobi povišanje, izberite kakovost nad količino. Ko gre za to, kakšna raven dajati povišanje, razmislite o tem, kaj mislite, da je zaposleni vreden. Ob koncu dneva gre za strast in uspešnost v njihovi vlogi. «~ Samuel Thimothy, OneIMS - integrirane trženjske rešitve
3. Vrednost rasti kot vodja
»Vsak delavec je ocenjen na standardni lestvici za preglede, a pogledamo tudi, kako je ta oseba rasla kot vodja na trdnjavi. Če so pokazali izjemno rast kot vodja ali stopili v vlogo z večjo odgovornostjo, to nagradimo. Ravni dvigov upoštevajo številne dejavnike, vključno s tržnimi podatki, ustvarjenimi prihodki in potencialno priložnostjo. «~ Joel Mathew, skupina za svetovanje v trdnjavi
4. Ali so izpolnili in presegli pričakovanja
»Vodstvo mora ugotoviti, ali so zaposleni izpolnili vse cilje, na kakršen koli način presegli pričakovanja in dali zaposlenim možnosti, da pojasnijo ali dodajo dodatne naloge, ki so jih opravili pred vrednotenjem. Te vaje so odličen način za merjenje posameznih zaposlenih in ekipe. Tisti, ki so presegli pričakovanja, bi morali biti nagrajeni z večjim povišanjem plač. «~ Blair Thomas, eMerchantBroker
5. Ali izkazujejo dosledno odličnost?
»Všeč mi je, da zaposleni ohranjajo dosledno raven odličnosti, zaradi česar so nenadomestljivi in vodijo do večjega povišanja. Velike zaposlene je težko najti, zato je pomembno, da jih ustrezno nagradite, da ostanejo z vami. Tako lahko začnete graditi svojo ekipo igralcev A. «Syed Balkhi, WPBeginner
6. Preglejte podatke o odjemalcu
»Moji zaposleni vsako leto pridobijo povišanja na podlagi njihove uspešnosti, ki jo merimo s podatki o stopnjah zadržanja strank. V storitvenem sektorju je ohranjanje strank najpomembnejša stvar. Na srečo, s programsko opremo za razporejanje, se to zlahka spremlja. «~ Rachel Beider, masaža Greenpoint, masaža Williamsburg, masažna postaja
7. Odmerite individualno uspešnost in tržno vrednost
»Dobro je, da vedno raziščete, kakšne so konkurenčne plače, ko določate, koliko povišanja nagradite svojim zaposlenim. Delovna uspešnost zaposlenega bo ključna tudi pri določanju zneska glede na to, koliko vrednosti dodajajo vašemu podjetju. «~ Chris Quiocho, Offland Media
8. Oglejte si njihovo produktivnost in obljubo
»Gre za to, koliko posamezni zaposleni proizvaja. Dokler lahko dobite podatke o produktivnosti zaposlenega, ki temelji na ključnih kazalnikih uspešnosti, bo to preprost postopek. Raven povišanja je odvisna od tega, kako pozorno je zaposleni, pa tudi od potenciala rasti. «~ Michael Hsu, DeepSky
9. Vse je v zaslugi
»Če ne plačate tržne vrednosti za svoje zaposlene, jih lahko izgubite pri podjetju, ki je pripravljeno plačati najvišji dolar za svoje storitve, zlasti z brezposelnostjo v vseh časovnih obdobjih. Kar zadeva določanje povišanj, gre za zasluge. Dobim kvantitativno, tako da ni vprašanj. Ali prinašajo več denarja? Ali proizvajajo več? Potem bi morali biti nagrajeni za svoj rezultat. «~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. Koliko vrednosti ustvarjajo za podjetje?
»Če opazim, da določen član ekipe ustvarja veliko vrednost za naše podjetje, jih bom nagradil z povišanjem, da bodo nadaljevali dobro delo. Če bo član ekipe prišel k meni in pokazal, da ustvarjajo večjo vrednost za podjetje, bom preučil tudi njihovo zahtevo za povišanje plač. Najpomembnejša determinanta zame je vrednost in ta strategija je do sedaj dobro delovala. «~ Bryce Welker, izpit za Crush PM
11. Ali je prišlo do bistvene spremembe odgovornosti?
»Kompenzacijske strukture bi morale enkratno nagraditi visoko zmogljivost. Odlični zaposleni se srečujejo in presegajo svoje cilje in seveda prevzemajo več odgovornosti. So izstopajoči in pridobijo konkurenčne povišanja, promocije, kadar je to izvedljivo, in bonuse, kadar je to upravičeno. Zaposleni, ki na splošno dosegajo cilje, vendar ne presegajo in presegajo, dobijo izhodiščne točke. «~ Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
12. Razmislite o uspešnosti posameznika in celotnega podjetja
»Izključitev letnih povišanj, ki so na voljo za vzdrževanje inflacije, povišanj in promocij, bi morala zahtevati celovit proces, ki odgovarja na dve ključni vprašanji. Prvič, ali je zaposleni pokazal rast in uspešnost, da si zasluži povečanje ali napredovanje? Drugič, ali obstaja poslovni primer, ki olajša dvig ali promocijo, kot je odpiranje delovnih mest ali zmožnost povečanja zaračunavanja? «~ Jonathan Gass, Nomad Financial
13. Preglejte četrtletno
»Namesto, da bi celoletno čakali na preglede, smo jih začeli izvajati četrtletno. To nam pomaga razumeti, kateri zaposleni dosledno presegajo pričakovanja, in jim omogoča, da jih nagrajujejo in jih prej motivirajo. «~ Jared Atchison, WPForms
14. Ali dokazujejo vedenje, ki ga želite?
»Ko ponudnikom plačate povišanje plač, pošljete sporočilo o vedenju, ki ga želite videti več. Če ponudbo plačate samo na podlagi kvantitativnih meritev, lahko zaposleni zmanjšajo stroške ali delujejo v svojem interesu v primerjavi z interesi skupine. Najbolje je, da uporabite kombinacijo kvalitativnih in kvantitativnih meritev, da določite povišanja, tako da spodbujate pravilno vedenje. «~ Baruch Labunski, Rank Secure
Fotografije preko Shutterstocka
1
