Kako pogosto ste slišali, da je trener ali svetovalec rekel, da bi morali kot lastnik podjetja "delati na svojem podjetju, ne v njem?"
Na srečo me nihče ni vprašal, kaj to pomeni. Zdi se, da je to kliše ali stavek, ki je postal sprejet, čeprav ni jasno opredeljen ali razumljen.
Kaj to pomeni za delo na vašem podjetju ne v njem?
Torej, kaj je razlika med delom na vaše podjetje proti v vaše podjetje?
$config[code] not found- Zaposleni delajo v podjetju. Večina jih ima posebne naloge ali naloge, ki jih mora redno opravljati. Večina ve, kaj storiti. Vedo, kaj se od njih pričakuje.
- "Šef" pa nima tako jasne poti. Le malo jih je bilo usposobljenih, da so šefi. Njihove naloge so samozaposlene in se na podlagi mojih opazovanj zelo razlikujejo od lastnika do lastnika. Posledica tega je, da številni lastniki včasih delajo v podjetju, včasih pa tudi v podjetju. Zdi se, da gre za prednostne naloge in požare.
Preveč pogosto šef preživi večino svojega časa v boju s požari. Namesto lastnika, ki dela v podjetju, so postali krizni menedžerji. Mnogi sedijo v svojih pisarnah in čakajo, da nekdo pride skozi vrata s problemom, ki potrebuje pozornost ali rešitev - zdaj.
Zdi se, da je večina lastnikov zelo dobra pri reševanju kriznih problemov. Nekateri jih celo imenujejo „priložnosti“.
Dejstvo je, da so nekateri lastniki usposabljali svoje zaposlene, da bi prinesli vse težave, ki jim je treba takoj posvetiti pozornost. To, seveda, prevzame odgovornost osebja. Odgovornost postavlja na lastnikova ramena.
Vidim skrajne primere, ko je trgovina spremenjena ali razširjena. Nato lastnik postane gradbeni delavec, arhitekt, oblikovalec in tisti, ki ve, kje je mogoče najti vse materiale.
Skozi vse to, trgovina še naprej teče. Prodaja še naprej poteka, naročila za zaloge so postavljena. Vsak oddelek opravlja svoje naloge. Zaposleni vedo, kaj morajo početi vsakodnevno.
Morda se sprašujete, "kaj je s tem problem?" Konec koncev so stvari še vedno v teku.
Težava je v tem, da tudi ni vpliva. Ni dolgoročnega načrtovanja in ni stalnega izobraževanja. Lastnik ima le malo prispevkov kot od osebja. In večina tega je negativna.
Nihče se ne osredotoča na širšo sliko, ker vsi, vključno z lastnikom, so v plevelu.
Kako delati na vašem podjetju
Ok, kaj bi se spremenilo, če bi lastnik začel delati na podjetje?
Prvič, lastnik ne bi bil prvi, zadnji pa zadnji. On ali ona ne bi nujno vsak dan prišel v trgovino ali pisarno.
Lastnik bi krožil v skupnosti in vzpostavljal stike z drugimi lastniki malih podjetij, ki so dobivali zamisli. V svoji skupnosti bi iskal organizacije, ki so jih sestavljali podobno misleči poslovni ljudje. Pridružila bi se industrijskim združenjem ali lokalnim združenjem, kot so Gospodarska zbornica, Rotary Club in Lion's Club. Ko bi bil član, bi se lastnik udeležil rednih sestankov, da bi postal sestavni del skupnosti.
Lastnik bi razširil svoj krog sodelavcev in da, celo prijatelje, zunaj industrije. On ali ona bi porabila »pomislite na čas«, tisti tihi čas, ki je preživel razmišljanje o prihodnosti. Lastnik bi iskal načine, da bi uporabil vse to znanje, ki je bilo ustekleničeno v notranjosti, vendar ga ni bilo mogoče uporabiti zaradi vsakodnevnih pritiskov.
Ko potujem in se pogovarjam z lastniki, jih pogosto slišim, da se pritožujejo, da nimajo več časa, da bi naredili stvari, ki jih imajo radi. Pravijo, da delajo dlje kot kdajkoli prej. Pravijo, da so začeli trpeti zaradi izgorelosti.
No, Bunky, izgorelost ni nenavadna. To ni nekaj, kar trpi le nekaj ljudi. Če ste bili v poslu že desetletje ali več, ste verjetno utrpeli določeno stopnjo izgorelosti, stiske, angst, ki se zdi skoraj nemogoče rešiti.
Zakaj? Večino svojega časa porabite za reševanje težav drugih ljudi. Prišli ste jo sprejeti kot del posla.
Ni nujno, da je tako.
Prednosti dela na vašem podjetju ni v njem
Samo vi ga lahko spremenite. Vaša kakovost življenja mora biti prednostna naloga. Moraš spustiti nekaj stvari.
Ko to storite, boste morda videli, da bo vaše podjetje vzletelo.
Nekateri lastniki so odkrili, da ko osebje, ki je podrejeno, omogoči večjo svobodo pri odločanju o kritičnih odločitvah, se ti člani osebja odločijo za to priložnost. Člani osebja postanejo boljši upravljavci sami.
Ali bodo naredili napake? Računaj na to.
Ljudje se ne učijo s ponavljajočim se delom. Učijo se s presojanjem, ki ni vedno prav. Učijo se, ko dobijo avtoriteto in odgovornost za boljše delo.
Kot lastnik ste odgovorni za mentorja in trenerja vaših menedžerjev. Podajte konstruktivne povratne informacije. Naj storijo enako za tiste, ki jim poročajo.
Obstaja besedilo, ki pravi: »Če ga lahko izmerimo, ga lahko upravljamo. Če se izmeri, se lahko izboljša. “Delo na vašem podjetju bi moralo pomeniti, da imate orodja za merjenje in upravljanje. Še pomembneje je, da imajo vaši vodje usposabljanje za merjenje in upravljanje tistih, ki jim poročajo.
Računalniki in telefoni so se razvili in vas sprostili, da ste izven pisarne. Programska oprema nam daje poročila in podatke, ki smo jih pred petimi leti le sanjali.
Zdaj se mora vaše podjetje razvijati. Imate strojno opremo. Imate programsko opremo. Zdaj, kot lastnik, se morate naučiti, kaj pomenijo ta digitalna poročila. Morate se naučiti, kaj morate storiti za njihovo izvajanje in spremljanje.
Na strani ljudi, morate izboljšati svoje mentorske in mentorske spretnosti. Dejstvo je, da je vaše osebje bližje širši družini kot delovni skupini. Všeč ali ne, si očka ali mama, pa tudi načelnik policije in trener.
Vendar ne bi smeli biti edini gasilec.
To je tisto, kar pomeni delati na vašem podjetju, ne v njem.
Slika voditelja preko Shutterstocka
13 Komentarji ▼
