»Vključevanje zaposlenih« je vroče buzzword v svetu HR danes, vendar za razliko od nekaterih buzzwords, to je eden vsak lastnik malega podjetja bi morala skrbeti. Ker je recesija zmanjšala plače in povečala delovno obremenitev, zlasti v majhnih podjetjih, je postalo vedno bolj zahtevno, da se zaposleni zaposlijo.
Pred kratkim izdano poročilo o zaposlovanju zaposlenih 2011 iz podjetja za razvoj vodenja BlessingWhite ima nekaj vpogledov, ki bi lahko pomagali. Podjetje je pregledalo stopnjo angažiranosti in preučilo tudi, zakaj zaposleni zapustijo svoje delo in zakaj ostanejo.
$config[code] not foundNa splošno je bilo v poročilu ugotovljenih 31 odstotkov zaposlenih, 17 odstotkov pa jih je brez zaposlitve. Ni presenetljivo, da so zaposleni, ki so bili starejši, imeli dlje časa v podjetju in so imeli več starejših vlog. Prav tako ni presenetljivo, da več zaposlenih išče priložnosti zunaj svojega sedanjega podjetja kot v letu 2008.
Obstaja pa tudi nekaj presenetljivih novic o tem, zakaj zaposleni odidejo in ostanejo. Tu so glavni razlogi, zakaj zaposleni ostanejo v podjetju:
- Moja kariera. Tu imam pomembne priložnosti za razvoj ali napredovanje. 17 odstotkov
- Poslanstvo moje organizacije. Verjamem v to, kar počnemo. 11 odstotkov
- Ni želje po spremembi. Tukaj sem udobno. 10 odstotkov
- Moje delovne razmere. Imam fleksibilne ure, dobro vozi, itd. 10 odstotkov
- Moje finance. Pričakujem zaželeno plačo, bonus ali delniške opcije. 7 odstotkov
- Drugo (gospodarstvo, moj vodja, moji kolegi) 15 odstotkov
In tukaj so njihovi glavni razlogi za odhod:
- Moja kariera. Tu nimam priložnosti za rast ali napredovanje. 26 odstotkov
- Moje delo. Ne maram tega, kar počnem, ali ne izkorišča mojih talentov. 15 odstotkov
- Moje finance. Želim zaslužiti več denarja. 15 odstotkov
- Moja želja po spremembi. Želim poskusiti nekaj novega. 12 odstotkov
- Moj upravitelj. Ne maram delati zanj. 10 odstotkov
- Drugo (gospodarstvo, delovni pogoji, misija organizacije, sodelavci) 18 odstotkov
Medtem ko menedžerji in lastniki podjetij pogosto menijo, da so plačila ali ugodnosti glavni razlog, zakaj zaposleni menijo, da so karierne spremembe, je BlessingWhite ugotovil, da je razvoj poklicne kariere na prvem mestu za zaposlene vseh starosti. Dejansko so bili delavci, ki so bili motivirani z denarjem, na splošno manj angažirani. Kot je študija povzela, “ Zaposleni delavci ostanejo za to, kar dajejo; izločeni zaposleni ostanejo za tisto, kar dobijo. «
Torej, kaj lahko storite, da boste zaposlili svoje najboljše zaposlene? BlessingWhite ponuja dva predloga za vas in vaše ključne upravljavce:
- Coaching, odnosi in dialog: Vodstvo mora razumeti talente, interese in potrebe vsake osebe in jih uskladiti s cilji podjetja. Prav tako morajo graditi osebne, zaupljive odnose z zaposlenimi. Potrebujejo odprt in pogost pogovor z zaposlenimi, da bi odpravili težave, ki lahko vodijo do umika.
- Zaupanje, komunikacija in kultura: Na najvišji ravni mora lastnik podjetja pridobiti zaupanje, tako da je dosleden v besedah in dejanjih. Prav tako je pomembno, da pogosto komunicirate. Končno ustvarite kulturo, v kateri se vrednote vašega podjetja resnično odražajo v vsakodnevnih poslovnih praksah. Z drugimi besedami, hodite po sprehodu, ne govorite samo pogovora.
5 Komentarji ▼
