Kako uravnotežiti vodenje in upravljanje

Kazalo:

Anonim

»Vsakdo lahko drži krmilo, ko je morje mirno.« ~ Publilius Syrus

To je lahko res, vendar se od lastnikov malih podjetij pričakuje, da bodo »mirno« in »hudo« obvladovali. Torej, kdaj bi morali voditi in kdaj vam bo uspelo?

Kot ljudje potrebujemo voditelje. Ne glede na to, ali gre za predsednika Združenih držav, za verskega voditelja ali za »glavo« vaše družine - gledamo na voditelje, ki nas vodijo v težkih ali negotovih časih, da dajo zgled in zahtevajo visoko raven etike od tistih, ki so v bližini. nas.

$config[code] not found

Voditelji nas navdihujejo. V podjetju vodje zagotavljajo usmeritve in pomagajo zaposlenim razumeti njihovo vlogo pri izvajanju strategije (ali pridobivanje podjetja tam, kjer je to potrebno). Vodje tudi usmerjajo in krepijo moč zaposlenih, ko podjetje raste in nastajajo nove priložnosti.

Po drugi strani pa so upravljavci zgolj izvedba. Menite, da so menedžerji podvozje podjetja. Dober menedžer zagotavlja, da so zaposleni zadolženi za opravljanje nalog, da imajo informacije in orodja, ki jih potrebujejo za opravljanje svojih nalog (ali izvajanje strategije), in so tam, da bi lahko odpravili težave. Vodstveni delavci tudi motivirajo zaposlene, vodijo preglede uspešnosti in prevzamejo vlogo ohranjanja operativne strani poslovanja na pravi poti.

Če vodite majhno podjetje, morate biti vodja in vodja. Trik je določanje, kdaj vas morajo vaši zaposleni voditi in kdaj jih potrebujete za upravljanje.

Voditi ali upravljati?

Vodenje in upravljanje je občutljivo ravnotežje. Čeprav je pomembno, da ne pozabite na vsakodnevne operacije, ne želite, da bi se preveč ujeli v plevel in izgubili iz vida svoje cilje. Spodaj je nekaj nasvetov, ki vam bodo pomagali uravnotežiti vodenje in upravljanje.

Komunicirajte svojo vizijo

»Bistvo vodstva je, da moraš imeti vizijo. To mora biti vizija, ki jo jasno in silovito izražate ob vsaki priložnosti. Ne morete pihati negotove trobente. "

Tako je rekel velečasni Theodore Hesburgh, nekdanji zaslužni predsednik Notre Dame. In res je. Jasna in poštena komunikacija je nujna za učinkovito vodenje. Ne glede na to, ali sporočate svoje cilje za četrtletje ali izvajate pregled uspešnosti, morajo zaposleni vedeti:

  • Kjer stojijo.
  • Kaj potrebujete od njih.
  • Kako lahko pridejo tja.

Nastavitev mejnikov je odličen način za to. Če imate vizijo, jo sporočite. Ampak se prepričajte, da ga podprete s konkretnimi, merljivimi koraki, ki vam bodo pomagali voditi vašo ekipo pri doseganju vaših ciljev in njihovih.

Izpusti

Pokažite svojim zaposlenim, da jim zaupate z delegiranjem odgovornosti. Ko imajo usmeritev od vas, jim zaupajte, da sledijo in jih nagradite, ko to storijo. Dajanje zaposlenih lastništvu nalog ali projektov je zelo spodbudno. Opustitev vključuje tudi dajanje pooblastil za odločanje svojim zaposlenim.

Na primer, če upravljate maloprodajno podjetje, članom ekipe dovolite, da porabijo do 100 dolarjev denarja podjetja za reševanje problema s strankami, ne da bi vas morali vprašati. Večina težav je mogoče rešiti z 100 USD, ne glede na to, ali je pošiljanje darila ali vračilo denarja - in zaposleni ne potrebujejo, da vas vprašajo.

Poslušaj, Engage, Mentor

Eden od preprostih načinov za doseganje zgoraj navedenih točk je, da se z vsakodnevnimi posegi in načrtovanjem razporedijo vsakodnevno z osebjem, zbirajo njihove prispevke in poslušajo. Redni sestanki osebja, ki spodbujajo prispevek in vam dajejo priložnost, da delite poslovne cilje in dosežke, so ključnega pomena za gradnjo sodelovanja, zaupanja in boljše komunikacije.

Mentorski odnosi so tudi odličen način za spoznavanje vašega osebja in pomoč pri osebnem razvoju vseh.

Fotografija vodstva preko Shutterstocka

11 Komentarji ▼