Lastniki podjetij morajo pogosto spreminjati nadomestila za zaposlene iz različnih razlogov, naj se prilagajajo novim poslovnim ciljem, uvajajo nove spodbujevalne programe ali preprosto znižujejo stroške. Na žalost mnoge organizacije v proces pozabijo vključiti zaposlene. To lahko pripelje do splošnega občutka razočaranja, jeze in frustracije pri delodajalcu in na koncu do sovražnosti in nižje produktivnosti. Da bi se izognili neželenim presenečenjem in ohranili mirno in profesionalno delovno okolje, smo vprašali 10 članov Sveta za mlade podjetnike (YEC) naslednje vprašanje:
$config[code] not found»Ko ugotovite, da morate premakniti strukturo plače zaposlenih, kako najbolje je, da to storite brez veliko valov?«
Nasveti za upravljanje nadomestil
Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:
1. Ustvarite preglednost
»Vaši ljudje bi morali vedeti, kaj počnete takoj, ko ste se odločili, da to storite, če želite ekipo, ki temelji na zaupanju. V tem primeru se dejansko ne moremo izogniti valovom, saj bo to za vse zelo pomembno, ne glede na to, kako je predstavljeno. Ljudje resno razmišljajo o svojih odškodninah in pričakujejo, da bodo sčasoma obveščeni o spremembah, da bodo lahko sprejeli kakršne koli odločitve. «~ Adam Steele, sodnik
2. Poravnajte plačni premik s strategijo podjetja
»Uporabite strategijo, da ponazorite, zakaj spreminjate, da lahko povežejo svoje plačilo s tem, kar potrebujejo za organizacijo. Nato lahko vidijo, da se bo to, kar počnejo, izplačalo podjetju in njim samim. «~ Angela Ruth, Due
3. Vprašajte zaposlene za vnos in poslušanje
»Premik strukture plač je lahko zelo krhek. Obstaja naravna nagnjenost vodstva in talenta C-suite k internalizaciji tega procesa, vendar so lahko zaposleni sami zlata ideja. Vprašajte iste zaposlene, kako bi predlagali, da se situacija obravnava in resnično poslušate in upoštevate sporočila, ki jih prejmete. To bo vsililo visoko moralo in zaupanje, ki se bo nadaljevalo. «~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Pridržite osebna srečanja
»Plače so zelo osebna stvar. Ko smo v preteklosti opravili prilagoditve, smo najprej imeli sestanke ena na ena s tistimi, ki so bili prizadeti. To lahko traja dlje, vendar omogoča zaposlenim, da se pogovarjajo in postavljajo vprašanja, ki jih morda ne morejo vprašati v skupini. Objavite zasebna zasedanja, se sestanite v skupini, da ponovno razpravljate, tako da se ne obravnava kot tabu, ampak je odprta za dialog. ~ ~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. Pogosto komunicirajte
»Pri prilagajanju plače nekoga je težko preprečiti valove. Verjamem, da bom čim prej pošten in vnaprej. Če zaposleni najde novice, preden jih boste imeli priložnost obvestiti, bodo ti valovi težki. Sedite svojega zaposlenega (-e) navzdol in pojasnite, zakaj se morate prilagoditi, nato pa jih poslušajte. Pogovarjanje je običajno boljše razumevanje. «~ Abhilash Patel, Abhilash.co
6. Pošljite glasilo podjetja
»Najenostavnejši način je, da ustvarite e-pošto podjetja / uradno posodobitev glede vaše politike in vsa vprašanja in pomisleke posredujete vaši kadrovski ekipi. To ohranja stvari zelo profesionalno in bo omogočilo najprimernejše metode za obravnavanje skrbi, ki bi jih na koncu moralo priti od HR-ja.
7. Imeti dobro opredeljeno strukturo
»Mislim, da bi moral vsak zaposleni imeti idejo o tem, kje točno so, kar se tiče plače, v svoji karieri. Menim, da bi morali poznati morebitne spremembe v industriji, ki lahko vplivajo na njihovo nadomestilo. V podjetju bi morali imeti jasno opredeljene cilje - doseganje teh ciljev ali neuspeh pri doseganju teh ciljev bo vplivalo na to, ali bodo dobili povišanje ali točno koliko povečanja bodo dobili. «~ Bryce Welker, Crush The CPA Exam
8. Ustvarite zdravo konkurenco iz Get-Go
»Kot podjetnik ne prosim svojih strank za povišanje. Razširjam, ustvarim, izumim. Enako bi moralo biti za zaposlenega. Poskrbite za več, da boste naredili več. Ko se mi zdi, da zaposlenemu prevečkrat povem stvari, kot so “hvala” ali “veliko delo”, je potrebno povišanje. Če razmišljam ali govorim preveč o določenem zaposlenem, je to znak, da moram odpustiti ali spodbujati tega zaposlenega. «~ Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. Čas je pravi
„Vsakdo načrtuje in proračunska sredstva ustrezno temu, kar so naredili po obdavčitvi. Zato se sredi kompenzacijskega cikla ne sme spreminjati strukture plač, zlasti tistih, ki negativno vplivajo na plačo za domov. Če premaknete fiksni del plače v spremenljivko, ki temelji na uspešnosti, ali na delniške opcije, pojasnite razlog in čas. Dajte dovolj jasnosti, da boste zaupali zaupanju. «~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
10. Ponudite ciljno nadomestilo
»Delež nadomestila, ki temelji na dokončanju visoko merljivih ciljev, je pogosto način, kako ključne zaposlene motivirati, da izberejo prave prednostne naloge in uskladijo svoja prizadevanja s tistim, kar je najpomembnejše za poslanstvo podjetja. Ugotavljamo tudi, da je kot delodajalec sprejemljivo, da nagradimo delno dokončanje, čeprav morda z manjšo nagrado. «~ Joe Beccalori, Interact Marketing
Poslovni pogovor Photo via Shutterstock
