Upravljavci človeških virov delujejo v več zmogljivostih, povezanih s človeškim kapitalom. Nadzorujejo zaposlovanje zaposlenih, najemanje in prenehanje delovnega razmerja, usposabljanje in razvoj delovnih mest, prejemke in odškodnine. Pripravljajo tudi politike in postopke za pravne in najboljše prakse pri upravljanju osebja. To delo zahteva več spretnosti in kompetenc v skladu s študijo o kompetencah za človeške vire za leto 2012, ki sta jo zaključili skupina RBL in šola za poslovanje Ross na University of Michigan. Štiri vodilne kompetence za uspeh na področju upravljanja s človeškimi viri vključujejo zadostno znanje o delovnih mestih, vodstvene sposobnosti, poslovno sposobnost in medosebne sposobnosti, potrebne za napredovanje.
$config[code] not foundSpoznajte službo za delo
Za uspeh so podane temeljito znanje in izkušnje pri delu. Vodje kadrovske službe morajo slediti novim in spreminjajočim se zakonom o zaposlitvi, kot so zakoni o nadurnem delu, invalidnosti in zdravstvenem dopustu. Morajo biti sposobni analizirati in interpretirati te zakone, določiti zahteve glede skladnosti in priporočiti ukrepe za zagotovitev usklajenosti politik, postopkov in ukrepov podjetja s pravnimi obveznostmi. Vodje kadrovskih služb morajo ostati tehnično usposobljeni za zagotavljanje najboljših nasvetov, usmeritev in podpore pri dejavnostih, kot so upravljanje uspešnosti in usposabljanje in izobraževanje zaposlenih.
Misli, odloči in ukrepaj
Delo v upravljanju človeških virov ni za plašno. Vodstvene sposobnosti so potrebne za vodje kadrov, da načrtujejo in razvijajo programe ter mobilizirajo potrebna sredstva za izvajanje programa. Vodstvo mora vedeti, kako naj prevzame vodilno vlogo pri analiziranju organizacijskih vprašanj, od katerih so nekatera čustvena, kompleksna in občutljiva, in sproži ustrezne ukrepe za reševanje. Biti morajo izkušeni vodje v odnosih med zaposlenimi in upravljanju konfliktov ter reševati težave, pri tem pa ohraniti te odnose nedotaknjene. Kadrovski vodje morajo biti tudi vodje etičnega vedenja in dejanj, ki spodbujajo raznolikost in gradijo odnose.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingPodjetje HR
Upravljavci človeških virov potrebujejo močan poslovni občutek in organizacijsko zavest, da lahko ustrezno podprejo svoje organizacije. Pri svojem delu morajo uporabljati strateško poslovno razmišljanje, tako da se politike, programi in postopki, ki jih razvijajo, ter smernice, ki jih zagotavljajo, uskladijo s poslovnimi cilji in cilji. Upravljavci človeških virov morajo biti sposobni oceniti poslovne potrebe in jih povezati s pobudami za storitve, ki rešujejo probleme, razvijajo ljudi, izboljšujejo operativno učinkovitost in povečujejo učinkovitost poslovanja s pomočjo uravnoteženega pristopa, ki služi vodjem podjetij in zaposlenim.
Poveljnik spremembe
Izboljšanje delovnega mesta z uspešnim razvojem zaposlenih je prednostna naloga človeških virov. Izboljšave pomenijo spremembo, vodje kadrov pa morajo biti uspešni posredniki sprememb za napredovanje pobud, ki od zaposlenih zahtevajo, da spremenijo način dela. Vodstvo mora sprejeti strah in tesnobo, ki jo ljudje čutijo, ko se soočajo s spremembami. Sprejeti morajo spremembe sami in podpirati zaposlene mimo strahov z odprto in pošteno komunikacijo, vzpostavljanjem odnosov in timskim delom. Ker morajo upravljavci človeških virov delovati s številnimi različnimi osebami in osebnostmi, je temeljna zahteva za uresničitev sprememb biti biti mojster veščin ljudi.
