Samoocenjevalna poročila ali pregledi omogočajo zaposlenim, da nadzornikom opišejo svoje poklicne cilje, dosežke in izzive. Vodje jih uporabljajo kot ozadje za preglede uspešnosti zaposlenih. Ocenjevanje obvešča upravitelje o dosežkih zaposlenih, pomaga primerjati pričakovanja glede uspešnosti delavcev in vodilnih delavcev ter lahko pomaga pri opredelitvi potrebe zaposlenega po podpori ali dodatnem usposabljanju za rast v službi.
$config[code] not foundNasveti za pisanje
Opišite svoje zaposlitvene cilje. »Parafraziranje delovnih pogojev upravitelju daje jasno sliko o tem, kako dobro zaposleni razume pričakovanja glede uspešnosti zaposlitve,« razlaga spletišče podjetja za poslovno programsko opremo.
Pojasnite svoje dosežke in zakaj so pomembni. Vključite čim več in pojasnite, kako so pomagali podjetju. Bodite dejanski in navedite konkretne primere, kdaj in kako so vaši prispevki spremenili, razvoj vodenja Joan Lloyd navaja v članku na spletni strani JobDig.
Vprašajte kolege in delavce izven vašega oddelka in stranke, da dobite povratne informacije o vaši uspešnosti. Zagotavljajo koristne perspektive, ki se vam niso zgodile. »To so še posebej dragoceni podatki, če se vaši rezultati merijo po tem, kako delate kot član skupine in kako rezultate posredujete ljudem zunaj vašega oddelka,« ugotavlja Lloyd.
Prepoznajte pomanjkljivosti in predlagajte načine, ki jih lahko izboljšate, pravi članek na spletni strani AllBusiness. Nihče ni popoln in priznava napake in načine, na katere nisi - vendar načrtuješ - meriti, pokazal, da svoje delo in uspešnost jemlješ resno.
Če je mogoče, vključite vašega nadzornika v postopek. Dovolite ji vedeti, diplomatsko, vendar dejansko, kako se počutite glede delovnega odnosa, tako prednosti kot slabosti. Če je primerno, predlagajte, kako vam lahko vaš nadzornik pomaga izboljšati, na primer z bolj neposredno ali pogostejšo komunikacijo ali s prošnjo za pomoč pri pridobivanju usposabljanja ali druge vrste podpore. To spodbuja razpravo in kaže, da cenite mentorstvo vašega nadzornika.
Opozorilo
Ne uporabljajte poročila za lobiranje za povišanje ali promocijo. Ocene se morajo osredotočiti na to, kje in kako dobro delate in kako izboljšati. »Uporabljajo se za pomoč pri sprožitvi dialoga, spodbujanju osebne rasti in pospeševanju razvoja zaposlenih,« pravi AllBusiness.
