Me - pisanje o družinskem podjetju? To nisem pričakoval. Nisem odraščal kot otrok družinskega podjetja in nisem nameraval, ko sem začel poslovati s programsko opremo v osemdesetih letih, ustvarjati družinsko podjetje.
Seveda, otroci so občasno preživeli uro ali dve nalepki nalepk na plastične diske, mi pa smo jo zagnali. Toda mi smo bili silikonska dolina visoko tehnološke programske opreme, ne tradicionalne, in družinska podjetja so kot kmetije in trgovine s strojno opremo. Tako sem mislil.
$config[code] not foundToda čas je minil, otroci so odraščali in v poznih devetdesetih, ko smo potrebovali celotno spletno prepisovanje, da bi ponudili programsko opremo kot so prenosi in prodajalci na ključ, nam je uspelo, naš sin (@teamreboot). Leta 2002 smo odkupili naše manjšinske partnerje in se vrnili v 100% družinsko last. Do leta 2007, ko sem želela pisati več in upravljati manj, sem prosila eno od naših hčer (@mommyceo), da postane CEO.
Priznati moram, da tisto, kar sem se naučil o tem in nasvete, ki jih moram podati tukaj, ni bilo del mojih tečajev MBA. Učili so me izkušnje, preživetje in poslušanje. Če ste podjetnik, je lahko vaše delo kot drug družinski član. Ima svoje zahteve in roke, hrup, težave in frustracije.
Torej ni presenetljivo, da mnogi poslovneži hrepenijo po podpori in prijateljstvu, ki izhaja iz tega, da sta poklicala v družinsko podjetje. In kaj sem se naučil iz družinskih poslov? Kaj lahko tukaj delim, kar bi vam lahko pomagalo? Oglejmo si.
1. Ni dovolj spoštovanja
Se spomniš Rodneyja Dangerfielda in »ne dobim nobenega spoštovanja«? Dobrodošli v družinskem podjetju.
Spletne strani so polne informacij o angelskih investicijah, visoki tehnologiji in Silicijevi dolini. Toda družinsko podjetje se redko pojavlja. Seveda, v jarkih, v avtomehanikih, trgovinah s strojno opremo in podobno, boste ljudje rekli, da so "družinski" kot vrlina. Toda vlagatelji so pozorni na družinska podjetja.
Videl sem visokotehnološka, hitro rastoča podjetja, ki jih vodijo bratje in sestre, ki so jih investitorji angelov takoj zavrnili zaradi vključenosti družine. Google »vlagatelji družinskih poslovnih angelov« in videli boste, kaj mislim. (Namig - ne pride do pomembnega.)
Neverjetna dejstva:
- Družinska podjetja predstavljajo 50 odstotkov bruto domačega proizvoda v ZDA.
- Družinska podjetja ustvarjajo 60 odstotkov zaposlitve v državi.
- 78 odstotkov vseh novih delovnih mest izhaja iz družinskega podjetja.
- 35 odstotkov podjetij iz Fortune 500 je pod nadzorom družine.
- Raziskave kažejo, da je manj verjetno, da bi družinska podjetja odpuščala zaposlene ne glede na finančno uspešnost.
Vas te številke presenetijo? Jaz tudi.
2. Ni za vsakogar
Ljudje se pogosto upirajo ideji poslovanja z zakonci, starši ali otroki, ker menijo, da ti odnosi trpijo kot posledico - in to se lahko zgodi. Poskušam se izogniti temu, da je (če ne # 1) zagotovo na vrhu seznama prednostnih nalog za vsakega podjetnika.
Ena stvar, ki jo je vredno poudariti, je, da če imate kakršne koli osebne borbe v družinski dinamiki (poudarjajo se s zakoni, otrokovimi vprašanji, zdravstvenimi izzivi), ne mislite, da bo sodelovanje v družinskem podjetju pomagalo popraviti te razpoke ali gladi nad temi grobimi lisami. Če karkoli, bo vrgel drugega stresorja v mešanico, ki je že več kot dovolj za obravnavo - in nobena družina tega ne potrebuje.
Toda tudi če je vaša družina čim bolj zdrava, na čustveno in finančno dobri podlagi, in vsi so med seboj všeč (ni majhnega podviga pri najstnikih v hiši), boste še vedno želeli previdno pristopiti k združevanju družine v vaše podjetje.. Poglejmo si - težko je ne mešati poslovnih razprav z družinskimi interakcijami. Videl sem jo s svojo ženo in otroki. Poznam nešteto drugih, ki doživljajo isto zamegljenost linij. Tega ne nameravate storiti, zgodi se.
Morda boste tudi sami nenamerno padali v neprimerne vzorce in navade, staršev na otroka in otroka na starše. Lahko sprejmete ukrepe za izogibanje takim zmešnjavam v vlogi, kot je sprejetje kodeksa ravnanja v družinskem podjetju ali najem svetovalca - kot smo to storili - korak, ki se je izkazal kot vreden njegovega zlata.
Čeprav nismo vedno sledili najboljšim praksam, smo vedno priznali vsaj nekatera očitna pravila, kot je ločevanje poslovnih in osebnih, spodbujanje zaslug in ohranjanje poslovnih razprav z večerjo.
3. Nepotizem ali Meritokracija ali Oba
Res ne maram besede nepotizem. To pomeni nesposobnost, upravičenost, privilegij in slabo odločanje. Spominja se na kartonske znake v poceni drami, ki se dvigajo skozi organizacijo ne na podlagi zaslug, temveč na preprosto pravo ime. Slika šefa sinove ali hčerke, ki se odpravi v vogalno pisarno, ne da bi karkoli približala delu, pa bo vsakdo brez čarobne povezave s krvjo prišel tja.
Obstaja še ena zelo popolna in zelo pomembna druga stran tega kovanca. Kdo pravi, da vaši otroci ne morejo biti pametni, zainteresirani, kompetentni, pridni in zaupanja vredni družinski člani, ki so uporabili svoje talente in so močno prispevali k poslu?
Na svetu ni nobene izkušnje, kot da bi videli, kako oči vaših otrok zasvetijo o istih stvareh, ki vas vznemirjajo. In ko se z mladostno energijo vežejo na vaše podjetje, vas lahko spet sproži.
Nič ni narobe s tem - in zaupanjem, pa tudi zvestobo.
4. Postali boste starejši
Sčasoma se ti bo zgodilo. Z ženo sva bila v zgodnjih tridesetih, ko sem v osemdesetih letih začela s programom Palo Alto Software. Zdaj smo sredi šestdesetih let. To poudarja, da je tako imenovani nepotizem dodaten blagoslov pri načrtovanju nasledstva. Da, ljubite svoje delo. Da, ne morete si predstavljati, da bi se kdaj ustavili. Toda prihaja dan, ko ne boste več delali tega posla in kaj se bo zgodilo z njim?
Vaša zapuščina je veliko varnejša v rokah ljudi, ki vas že ljubijo. Če imajo radi tudi vaše podjetje, je to velika obremenitev vašega uma, saj veste, da jo lahko predate pristojnemu vodstvu, ki ga razume na globlji ravni, kot bi jo lahko vsak tujec.
Ne morem si predstavljati, da se upokojim… dokler moja hči Sabrina ni pokazala zanimanja, da bi prevzela vodstvo mojega podjetja. Zdaj imam najboljše iz obeh svetov. Več govorim, usposabljam in pisam, medtem ko je programska oprema Palo Alto v več kot sposobnih rokah - in vem, da bo v prihodnosti dobro upravljana.
5. Tehnologija je nevtralna
Morda se spomnite svojih starih staršev, ki vam govorijo o delu skupaj s svojimi starši v družinski skrbi, da so vsi hranili in postajali identificirani z družino kot nišo v skupnosti, državi ali celo večji regiji. Pogosto je bila dejavnost trgovina, ki se je gojila prav na domačiji - kmetije, žage, kovinska dela ali servisne delavnice, kuhanje ali peka - domača podjetja niso res nič novega, ko gre za podjetnike in njihove družine.
$config[code] not foundVendar pa se v 21. stoletje hitro prestavi in ta slika se dramatično spremeni. Zdaj boste verjetno delali s člani osebja, ki se nahajajo po vsem svetu. Poslovna srečanja lahko potekajo prek videokonference, Skypea ali na ducat drugih načinov. Odločitve se lahko sprejmejo in začnejo izvajati v nekaj minutah in ne v tednih ali mesecih. Če vaša družina sodeluje pri vaših podjetniških prizadevanjih, je verjetno, da so na drugi strani tipkovnice, kot na drugi strani odprtega pokrova avtomobila, krožne žage ali montažne linije.
Vse to bi vas lahko pomirilo s predpostavko, da sodobna tehnologija omogoča veliko lažje vodenje družinskega podjetja, kot je bilo kdajkoli prej, vendar se ne zavedite. Ko gre za družine in podjetja, velja stari pregovor - več stvari se spreminja, bolj ostanejo enake. Ljudje so še vedno ljudje, v vsej svoji domiselni človeštvu. Obstajajo dobri razlogi, ki jih lahko strokovnjaki svetujejo, da ne vključite svoje družine v vaše podjetje. Zato je vredno razmisliti o potencialni negativni strani, preden skočite z obema nogama.
Zaključek
Seveda je slaba stran družinskih podjetij. Toda vse to je zelo dobro znano. Spletno iskanje »nevarnosti družinskega podjetja« vam bo preprosto pokazalo.Ampak tukaj poskušam predstaviti drugo stran te slike.
Z leti sva z ženo delila delo. Otroci so prišli na pot - in vsi so postali podjetniki na svoje edinstvene načine.
Všeč so nam ti ljudje, ki smo jih vzgajali, in z veseljem smo jih vključili. Vedno smo poskušali narediti delovno mesto prijetno mesto. To seveda pomeni za vse. V našem primeru podjetje s 50 zaposlenimi, ki v zadnjih dveh letih letno povečuje prihodke za 18% letno.
Ko vaše podjetje vključuje velikodušno dozo družinske zgodovine in harmonije - so vaši trijumfi in blaginja dvakrat sladki. Izziv je vključiti družino v svoje delo … toda prepričan sem, da sem vesel.
Družinska fotografija preko Shutterstocka
10 Komentarji ▼
