V zadnjih nekaj tednih sem sodeloval z ljudmi, ki delajo za lastnike malih podjetij, ki niso tako veliki šefi. Pravzaprav so resnično jezni in zlobni. Ne morem se spraševati, kaj upajo doseči. Kričanje na ljudi, njihovo poniževanje, uporaba grdih jezikov - nobena od njih ni taktika vodenja, niti ni učinkovita.
Ljudem ne dovolite, da bi bili najboljši, ko boste porabili čas, ko ste jih pretepli. Strah ni motivator. To vedenje ni nekaj, kar bi se naučili na tečajih vodenja usposabljanja. Prihaja iz enega od nekaj krajev - negotovosti, strahu ali nezaupanja. Menim, da ne morete biti uspešni, če delate s katere koli od teh platform.
$config[code] not found
Kot upravitelj ali lastnik podjetja si postavite nekaj ključnih vprašanj:
1. Kaj pričakujete od zaposlenih? Posamično in kolektivno? 2. Katera sredstva potrebujejo od vas, da bi izpolnila ali presegla ta pričakovanja? 3. Kakšne so posledice - dobre in slabe - srečanja, ki presegajo ali manjkajo pričakovanja? 4. Kako dobro ste sporočili št. 1-3 zaposlenim? 5. Kako dobro ste vzdrževali # 3 - sledili ste posledicam?
Ko se oddaljite od negotovosti, strahu ali nezaupanja in samo odgovorite na ta vprašanja, vzamete čustva iz poslovanja in torej iz svojega vedenja. Jasna in dosledna komunikacija je ključna za poslovni uspeh. Dodal bi še to brez motenj komunikacija je kritična. Ko želite, da ljudje nekaj dosežejo, jim morate dati orodja in vire, ki jih potrebujejo. Eden od teh je spodbuda. Druga je podpora. In najpomembnejše je verjeti vanje. Če ste negotovi ali prestrašeni, ga zadržite za sebe. Težava vaših zaposlenih ni, zato se bo njihovo uresničevanje le še poslabšalo. Pripravljate se za neuspeh. Prav tako tvegate, da bodo dobri zaposleni odšli. Vedo, da z njimi ni treba ravnati tako. Ne boste imeli nikogar ali izvajalci, ki so manj kot zvezdniki. Ni veliko strategije za uspeh, kajne? Če ne zaupate svojim zaposlenim, da opravljajo svoje delo, zakaj ste jih najeli? Resno mislim! Pravica najema je prvi korak. Ko veste, odgovor na # 1 zgoraj, lahko določite, da bi našli ljudi, ki lahko izpolnijo ta pričakovanja. Nikogar ne morete najeti. Moraš najeti prave ljudi. Naslednji korak je, da se spomnite svojih ciljev in vizije - in da je komunikacija zelo pomembna za njihovo doseganje. Na to temo se nanaša nekaj »7 navad visoko učinkovitih ljudi« Stephena Coveyja. Prvi je "biti proaktivni". Tukaj se odločite ne biti jezen. Izberete, kako boste komunicirali, na podlagi rezultatov, ki jih želite doseči. Naslednji je “Začnite s koncem v mislih”. Ohranite svoje cilje in vizijo na vrh uma. Preden karkoli rečete ali naredite, se vprašajte, ali vam bo to, kar boste rekli ali naredili, pomagali doseči vaš cilj. Če ne, tega ne storite! Nazadnje, "Think Win-Win." To govori o razumevanju, da ko so vaši zaposleni uspešni, vas uspešni. Želite biti prepričani, da imajo vaši ljudje orodja in vire, ki jih potrebujejo, da bodo uspešni. Ko komunicirate na pozitiven in močan način, pomagate svojim zaposlenim, da uspejo. Če ne morete najti načina, kako z ljudmi ravnati s spoštovanjem in spodbudo, najame upravitelja za osebje. To je proaktivno in rešuje problem. Ne dovolite, da vaše vedenje uniči vaše podjetje. Ko pogledamo vodenje na ta način, lahko vidimo, da jeza nima mesta; nima nobene vloge pri vodenju vaših zaposlenih do uspeha - njihove ali vaše. Poznaš podjetja, ki sem jih omenil na začetku tega članka? Dobri zaposleni so odšli drugam poiskati boljše izkušnje. Podjetja so ostala pomešana, da bi preživela. Vse zato, ker je bilo "vodstvo" jezo.
