Pred leti sem prebral “Anatomy of Buzz” in mislil, da je ta različica morda ista stvar z nekaj posodobitvami tu in tam. Ampak ni. Pravzaprav je toliko posodobitve, da sem knjigo doživel na povsem nov način.
Torej, če ste kot jaz in imate prejšnjo različico - tega ne spreglejte. Za današnje gospodarstvo, tehnologijo in kulturo je na voljo veliko novih spoznanj in posodobitev, zaradi katerih bo čas ponovnega branja dobro porabljen.
Moj izvirni "Anatomy of Buzz" je bil trdni. Ta je mehka in zelo prenosljiva. To je približno 300 strani s 24 poglavji. Tukaj je vzorec:
- Poglavje 1: Sprožilec: »Razveselite svoje stranke in govorili bodo o vas…«
- Poglavje 3: Novi Buzz: »Buzz na podlagi besedila je dosegel ogromno strah…«
- Poglavje 6: Vpogled in Buzz: »Razumevanje, o čemer želijo stranke govoriti, je ključni dejavnik pri spodbujanju ustnih besed.«
- Poglavje 18: Neenakomerna porazdelitev: »Če podarite ekskluzivne informacije izbrani skupini ljudi pred uradnim začetkom, boste verjetno dobili nekaj dodatnih kilometrov iz novic.«
V kazalu je dejansko FULL opisnih odstavkov. To samo ljubim.
Mislite, da je Rosen napisal to knjigo za iskalnike, ker so opisi tako vznemirljivi. Če ste knjigo kupili v knjigarni ali na Amazonki in videli samo kazalo vsebine - bi bili pripravljeni kupiti in kopati.
To je knjiga, ki jo boste želeli prebrati od začetka do konca - po vrsti. Rosen zgodaj omenja zgodbe in primere, na katerih gradi in se sklicuje na celotno knjigo. Torej, če zamudite začetek, boste zgrešili bistvo.
Resnično priporočam, da imate nekaj lepljivih opomb ali zavihkov, ki jih boste držali na straneh, na katere se boste želeli vrniti, ker se boste želeli vrniti k njim in jih uporabiti v svojih strategijah.
Kako dobiti največ iz "Anatomija Buzz Revisited" t
Podobno kot pri mnogih poslovnih knjigah je ta primer primera primera. Izziv, ki bi vam ga izzval, je, da preberete knjigo, označite ali označite primere, ki so vam »izvedljivi«, in se osredotočite na to, kako jih boste prilagodili za vaš izdelek ali storitev.
Eden od mojih najljubših primerov je v oddelku z naslovom »Ali naj Microsoft prekliče svoj program MVP?« Microsoft je ugotovil, da je moč njihovih MVP njihova tehnična strokovnost. Ljudje sledijo MVP-ju NE zato, ker so povezani z Microsoftom, ampak zato, ker jih dojemajo kot vodilne misli na področju računalništva. To je razlog, zakaj je Microsoft odprt za MVP-jeve premikanje svojih izdelkov, zato ker to poveča verodostojnost strokovnjakov v očeh njihovega občinstva. Za buzz za delo je treba biti verodostojna in zadnja stvar, ki jo želi Microsoft je, da imajo njihovi strokovnjaki dojemanje kot razprodano.
To je čudovit primer, kako lahko prepoznate močne uporabnike svojega izdelka ali storitve in uporabite njihovo strokovno znanje in omrežje za učinkovito izgradnjo skupnosti okoli vaše ponudbe. Vendar bodite pozorni - manipuliranje ali celo dojemanje kot manipuliranje bo povzročilo več škode kot dobrega.
Kdo bo imel največ koristi?
Sovražim reči, da bodo vsi imeli koristi od te knjige, ampak ker smo vsi vključeni v brenčanje, gossiping in na splošno delijo naše izkušnje o ljudeh, izdelkih, storitvah in podjetjem - je težko reči, da bo kdorkoli korist od knjige.
Ni treba posebej poudarjati, mi vrste prodaje in trženja bo iz nje dobil največ. Vse, kar nam daje ideje o tem, kako dobiti besedo o naših izdelkih in storitvah za najmanjšo količino denarja, nosi veliko težo.
Če ste še vedno zmedeni glede celotne vsebine v družabnih medijih in kako zaslužiti z uporabo družabnih medijev, lahko to knjigo dodate svojemu izobraževanju. Ne morem vam povedati, kako pogosto me ljudje sprašujejo, kako jim družbeni mediji dajejo denar. Ta knjiga vam bo dala konkretne primere, kako mešati in ujemati različna orodja in metode socialnih medijev z resničnim 3-dimenzionalnim življenjem, da bi ustvarili verodostojne marketinške strategije, ki bodo stranke usmerile k vam.
Včasih je bil "buzz" in beseda-od-usta je bila strategija možnost. Danes se dogaja buzz. Ljudje govorijo o vas, vašem izdelku in vašem podjetju. Resnično si ne morete privoščiti, da bi buzz obravnavali kot nekaj zanimivega, vendar neobvezno. Je zahteva za vašo strategijo trženja.
* * * * *
