Glede na najnovejšo raziskavo PI Recruitment and Retention Trends, so mala podjetja pravzaprav bolj verjetno kot velika podjetja opustiti, ko zaposleni ne delajo. Ko razmišljate o tem, je ta pristop smiseln. Ker so obstoječi zaposleni ali nedavno zaposleni, majhna podjetja ne morejo privoščiti, da bi kdo v osebju vzel svojo težo.
Ko zaposleni ne dela, je stresno za vsakega lastnika malega podjetja. Medtem ko je ravnanje z zaposlenimi, ki kršijo očitna pravila - kot je kraja ali večkratno prikazovanje na delu - dokaj jasna, postanejo stvari bolj mračne, ko zaposleni iz kakršnegakoli razloga »samo ne dela«. Tukaj je nekaj smernic, ki jih je treba upoštevati v tej situaciji.
$config[code] not foundPrepoznajte problem
To je lahko:
- Izvedba - Oseba ne izpolnjuje pričakovanj glede kakovosti, pravočasnosti ali količine dela.
- Odnos - Negativni odnos lahko zastrupi druge zaposlene in je prav tako destruktiven kot neuspeh.
- Kulturna ustreznost - Zaposleni, ki se ne srečujejo z drugimi, se borijo za učinkovito delo v skupinah.
Dokumentirajte in količinsko opredelite problem
Ne glede na to, ali poskušate ustvariti pravno zadevo za razrešitev ali preprosto preprečiti, da bi oseba postala obrambna, ko boste obravnavali to vprašanje, je pomembno, da imate dejstva na vaši strani, namesto da predstavljate nejasno kritiko. Vzemite si nekaj časa in sodelujte z neposrednimi nadzorniki osebe, če je to potrebno, da boste dokumentirali posebnosti, kot so:
- Ne izpolnjujejo kvot ali standardov
- Če postopki niso pravilno upoštevani
- Pritožbe strank ali sodelavcev
Zberite varnostne podatke, vključno z e-poštnimi sporočili, klepeti / sporočili, računi sodelavcev itd., Da podprete vaš primer.
Soočite se s problemom
Osebno se srečajte z zaposlenim in se posvetujte z njim. Naj vaš pogovor temelji na dejstvih in ne ogroža. Vaš cilj na tej točki je, da odprete razpravo in pripravite načrt za izboljšanje situacije, če je to mogoče.
Izpostavite dejstva situacije, kot jih vidite, pokličite svojo dokumentacijo in navedite posebne primere.
Poiščite koren problema
Če se je pred tem dober delavec nenadoma začel slabo izvajati ali pa se veseli delavec nenadoma ogorči, ga je treba spraviti na dno.
Ali je vprašanje nekaj v njegovem ali njenem osebnem življenju? Ali obstaja konflikt osebnosti s sodelavcem? Ali je bil nov sistem pravilno razložen? Ali oseba nima ustreznih sredstev za ustrezno delo (izobraževanje, usposabljanje, oprema)?
Preizkusite vprašanja, da ugotovite, kaj zaposleni vidi kot vzrok.
Ustvarite rešitev
Sodelujte z zaposlenim, da boste našli rešitev, za katero menite, da je realistična, ali gre za spreminjanje vedenja osebe, premikanje urnikov / delovnih mest / ljudi za boljšo prilagodljivost ali zagotavljanje dodatnih sredstev.
Nastavite nove cilje in časovni okvir
Postavite dogovorjeno rešitev v pisni obliki, vključno s časovnim načrtom za izboljšanje in kaj se bo zgodilo, če cilji ne bodo doseženi. V bistvu gre za pisno opozorilo, da obnašanje osebe ni enako. (Preverite delovno zakonodajo vaše države in zvezno delovno zakonodajo, da se prepričate, da sledite postopkom za ustna in pisna opozorila.)
Nadaljuj
Spremljanje je ključnega pomena za disciplino. Spremljajte uspešnost in vedenje zaposlenega ter se z njim ali njo ob dogovorjenem datumu / dnevih pogovorite, da boste pregledali napredek pri doseganju dogovorjenih ciljev.
Kaj, če ga zaposleni ne more dobiti skupaj? Nekateri zaposleni so pripravljeni priznati, da samo ne delajo in odstopijo sami. Drugi so bolj bojeviti in vas bodo o tem vprašali. Ker je prenehanje zaposlitve lahko polno pravne nevarnosti, je v vsakem primeru najbolje, da se posvetujete z odvetnikom za zaposlovanje samo zato, da se prepričate, da ste dotaknili vse svoje Is in prekrižate Ts, preden oseba zapusti - ali je zaprošena za odhod - vaše podjetje.
Pod fotografijo »Opravljanje zaposlenih« prek storitve SWhutterstack
2 Komentarji ▼
