Z vrednotenjem uspešnosti zaposlenih je vedno mogoče izboljšati na obeh straneh. Toda kako delodajalec natančno prenese tiste stvari, ki jih je treba izboljšati, ne da bi pri tem kršil delavca? Težko je ohraniti občutljivo ravnotežje med zaposlenimi in njihovimi nadzorniki med temi ocenami uspešnosti zaposlenih. Ti koraki vam bodo pomagali pisati ocene uspešnosti zaposlenih in graditi močnejše poslovne in delovne odnose.
$config[code] not foundPišite o uspešnosti in ne o osebnosti. Pri vrednotenju uspešnosti zaposlenih je pomembno, da ponudite svoje predloge in poudarite izboljšave, ki jih lahko opravi zaposleni. Izogibajte se kritikam, ki bi se lahko obravnavale kot žaljive ali osebne. Na primer, zaposlenemu ne želite povedati, da vam ni všeč način, kako nekaj počnejo, razen če je v nasprotju s politiko podjetja. Ko pišete ocene uspešnosti zaposlenih, ostanete nepristranski.
Preglejte in določite cilje. Med ocenjevanjem uspešnosti zaposlenih je pomembno, da pregledate cilje, ki ste si jih zastavili v prejšnjem vrednotenju. Ocenite napredek glede ciljev zaposlenih in si zastavite nove cilje. Poskusite postaviti cilje, ki so realni, vendar cilje, ki bodo potisnili zaposlene do uspeha.
Preglejte dobro in slabo. Ocenjevanje uspešnosti zaposlenih je lahko razočarano, zlasti za zaposlenega. Pomembno je, da najdemo dve ali tri stvari, ki jih zaposleni pogosto počne, kar je pohvalno. Začnite tako, da zaposlenemu povejte nekaj stvari, na katerih lahko dela, in mu sporočite, da ste opazili tudi nekatere bolj zaželene vidike.
Nazadnje prosimo za samoocenjevanje. Ocenjevanje uspešnosti zaposlenih se lahko zdi strašno enostransko; pomembno je, da se vaši zaposleni zavedajo, da niste popolni. Bodite pozorni na področja, na katerih se lahko izboljšate.
