Čeprav ne obstaja splošno sprejeta razvrstitev nadzornikov vrhunskih veščin za vodenje zaposlenih, se strokovnjaki za vodenje strinjajo z več značilnostmi, ki jih imajo uspešni menedžerji. Razumevanje skupnih znanj, ki jih uspešno uporabljajo vodje in kako jih lahko razvijete, vam lahko pomagajo, da ste uspešnejši kot projekt, oddelek, odbor ali vodja podjetja.
Slog vodenja
Obstajajo trije vodilni slogi vodij, ki delajo s podrejenimi. Prvič, slog ukaza je pristop, ki usmerja delavce in jim daje malo ali nič reči, kako pristopiti k svojemu delu ali projektu. Drugič, pasivni vodja postavlja cilj in se bolj ukvarja z osebjem. Običajno je pasivni vodja mnenja, da lahko osebje ali člani ekipe uspešno zaključijo projekt brez vmešavanja. Nazadnje, kooperativni voditelji uporabljajo bolj sokratsko metodo, razpravljajo o težavah ali ciljih s podrejenimi, prosijo za predloge in nato dajejo končno usmeritev, kako bodo zaposleni nadaljevali delo. Vendar pa se ne držite enega vodstvenega sloga in lahko dolgoročno povečate vašo vodstveno učinkovitost.
$config[code] not foundKomunikacije
Komunikacija je ključna. Uspešno vodenje se vrti okoli moči za učinkovito in učinkovito komunikacijo. Če so vaše pisne ali ustne napotke nejasne, lahko vaše osebje proizvede podparnično delo ali zamudi roke zaradi šibke komunikacije. Govorica telesa, stik z očmi in ton glasu lahko pripomorejo k ublažitvi strahu, dodajo poudarek, sporočijo iskrenost ali nezadovoljstvo in drugače pošiljajo sporočila, ki jih morda želite ali ne želite posredovati. Knjige, seminarji in spletne članke, ki jih napišejo verodostojni viri, vam lahko pomagajo izboljšati vaše komunikacijske sposobnosti vodenja.
Motivacija
Veliki voditelji ne povedo samo podrejenim, da nekaj naredijo, ampak svoje člane pripravijo, da opravijo nalogo. To pomeni, da je treba razložiti, zakaj je naloga pomembna, in vprašati podrejene za njihov prispevek in hvaliti zaposlene, ko jim uspe. Osebje obveščajte s tedenskimi sestanki oddelkov, posodobitvami elektronske pošte in prepoznavate uspešne podrejene.
Profesionalnost
Pomanjkanje načrtovanja lahko privede do tega, da vas zaposleni vidijo kot nepripravljene, neprofesionalne ali nekvalificirane, saj zmanjšujejo njihovo vero v vašo sposobnost, da jih vodite. Naredite načrtovanje projekta, upravljanje časa in spremljanje projektov ključne spretnosti za izboljšanje vaših vodstvenih sposobnosti. Če določite pravila za svoje zaposlene ali vaše podjetje ima posebne politike na delovnem mestu, jih pozorno spremljajte, da pokažete, da ste predani profesionalnim standardom, ki jih želite doseči svojim zaposlenim. Posodobite svoje znanje na svojem področju spretnosti in tako ustvarite zaupanje med podrejenimi, da sledijo strokovnjakom.
