Upravljanje uspešnosti podjetja in postopek pregleda ima več sestavnih delov ali elementov, ki vključujejo veliko več kot le letno vrednotenje. Organizacije, ki imajo popolnoma razvite sisteme uspešnosti, uporabljajo opise delovnih mest, redne ocene uspešnosti, disciplinske preglede, konstruktivne povratne informacije in razgovore ena-na-ena med nadzorniki in zaposlenimi. Čeprav način, na katerega delodajalec izvaja te elemente, pogosto temelji na kulturi delovnega mesta, so elementi sami po sebi bistveni za ohranjanje delovne sile, ki ve, kje stoji glede pričakovanj delodajalčeve uspešnosti.
$config[code] not foundKljučno je usposabljanje za vodstvo
Poučevanje nadzornikov in menedžerjev za izvajanje ocenjevanja uspešnosti je običajno v pristojnosti oddelka za človeške vire. Vodja usposabljanja oddelka za človeške vire ponuja pregled filozofije vodenja in pričakovanj v podjetju. Opisovanje sestavnih delov sistema vodenja uspešnosti in način uporabe vsakega od njih je tudi sestavni del usposabljanja. Nekatera usposabljanja bi morala biti namenjena tudi poučevanju mentorjev in vodij o vrstah pristranskosti, ki se pogosto vnašajo v preglede uspešnosti - namerno in nenamerno. Usposabljanje kadrov za upravljanje uspešnosti in procese pregleda bi moralo poudariti pomen objektivne metode za merjenje uspešnosti zaposlitvenega dela zaposlenih.
Tudi stalne ocene povratnih informacij
Poleg obrazcev, ki jih nadzorniki in menedžerji več tednov preurjajo pred načrtovanjem sestankov za ocenjevanje uspešnosti z neposrednimi poročili, so odgovorni tudi za zagotavljanje stalnih povratnih informacij zaposlenim. Te vrste povratnih informacij ni vedno treba dokumentirati, ampak mora postati ena najboljših praks organizacije. Neprestane povratne informacije vključujejo preproste geste spoštovanja, kot so potep na hrbtni strani za dobro opravljeno delo ali skupinsko praznovanje za dokončanje zahtevnega projekta. Mnogi delodajalci odgovarjajo nadzornike in menedžerje za zagotavljanje povratnih informacij zaposlenim, kar je dobra zamisel, ker vključuje filozofijo podjetja, da zaposlenim zagotavlja orodja, ki jih potrebujejo za uspeh, in povratna informacija je eno od teh orodij.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingKaj pa poveča?
Mnoga podjetja uporabljajo postopek pregleda ali ocenjevanja uspešnosti za nagrajevanje zaposlenih. To je tema, ki jo je treba zajeti med orientacijo, tako da zaposleni razumejo pričakovanja podjetja, kako se ocenjuje njihova uspešnost in kaj podjetje ocenjuje kot primerne nagrade za uspešne delavce. Učinkovito upravljanje uspešnosti in postopek pregleda je pogosto strateško povezano z nadomestilom za zaposlene. Poleg tega lahko podjetja, ki si to lahko privoščijo, vključujejo bonuse in spodbude kot del kategorije nagrad.
Strokovni razvoj in motivacija zaposlenih
Čeprav ocene uspešnosti ne vsebujejo 100 odstotkov pozitivnih novic, bi morale pospeševati dvosmerno komunikacijo med nadzornikom in zaposlenim, tako da se vprašanja o uspešnosti in pomanjkljivosti postavijo na mizo, tako da lahko zaposleni in nadzornik delata na njihovem reševanju. Ta pogovor bi moral vključevati razpravo o poklicnem razvoju zaposlenega. Govoriti o zagotavljanju prihodnosti zaposlenega z aktivnostmi za določanje ciljev je idealen način za motiviranje zaposlenih. Motivacija zaposlenih je zato tudi element upravljanja uspešnosti, ki ga ne smemo spregledati.
