Upravljavci potrebujejo specializirano usposabljanje, da lahko delujejo v svojih vlogah, vendar stroški in čas, ki je v njih vključen, pogosto povzročijo, da podjetja ne želijo postati prednostna naloga. Vendar pa lahko direktor, ki dobi malo ali nič usposabljanja, stane svoje podjetje, kjer je to najbolj pomembno - pri zmanjšani produktivnosti in dobičku. Pomanjkanje usposabljanja se kaže tudi v nekonsistentnem slogu vodenja, ki pogosto prepriča zaposlene na najvišji ravni, da jim je bolje, da delajo nekje drugje.
$config[code] not foundZmanjšana prilagodljivost
Za pomoč pri doseganju ciljev organizacije, zaposleni, ki postanejo nadzorniki, potrebujejo posebno usposabljanje za reševanje sporov, delegiranje delovnih nalog, tehnike razgovorov ter državne in zvezne regulativne spremembe. Kot se spreminja poslovno in politično podnebje, tudi celotna vizija in poslanstvo organizacije, v skladu s North Dakota urad za upravljanje in proračun. Zaposleni pričakujejo, da jih bodo nadzorniki vodili skozi takšne prehode. Pomanjkanje vodstvenega usposabljanja pa zmanjšuje sposobnost organizacije, da se prilagodi - in se učinkovito spopade - s spremembami.
Višji promet
Odnos zaposlenih in nadzornikov je največji dejavnik pri ugotavljanju, ali podjetje ohranja svoj vrhunski talent. Vendar pa ni nobenega skupnega dogovora glede učinkovitega menedžerskega znanja in spretnosti, zato je kakovost teh odnosov različna, glede na revijo "Forbes". Slabim menedžerjem primanjkuje ustreznih mehkih veščin, da bi zaposlene vključili, bili srečni in produktivni. Neuspeh pri izboljšanju stanja bo spodbudil visoko uspešne zaposlene, da svoje talente prevzamejo drugje, kar povečuje stroške podjetja za zaposlovanje in usposabljanje.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingNedosledno delovanje
Pomanjkanje sodelovanja ne vpliva le na zaposlene na lestvici. Na primer, le 33 odstotkov anketiranih menedžerjev za poročilo konference je bilo ocenjeno kot močni izvajalci, poroča revija "HR Professional". Poročilo prav tako navaja, da se 66 odstotkov zaposlenih čuti malo ali nagnjeno k doseganju ciljev in ciljev svoje organizacije. Slabši menedžerji se manj osredotočajo na svoje vodstvene odgovornosti kot zbiranje plačilnih kartic. Takšna stališča pa se filtrirajo skozi organizacijo, ki ogroža njeno dolgoročno rast in preživetje.
Nižja produktivnost
Noben posel ne bo preživel, ne da bi izšel kakovosten izdelek, in menedžerji so glavni gonilo v tem prizadevanju. Ali je ta cilj dosleden, je odvisno od interakcije upravitelja z zaposlenimi, ki so odgovorni za njegovo izdelavo, kot je zapisano v "HR Professional". Brez dobrega vodenja delavci občutijo malo ali nič spodbude za opravljanje dela na visoki ravni, kaj šele o tem, kaj delajo. Podjetja si opomorejo od slabih izvajalcev, ki so se odpovedali, vendar je ta scenarij manj verjeten, ko slabi upravljavci prenehajo poskušati in ostanejo na delovnem mestu.
