Ocena uspešnosti, znana tudi kot postna ocena, je ocena dela zaposlenega v določenem časovnem obdobju in ne za določen projekt. Ocene uspešnosti, ki se pogosto izvajajo med letnim pregledom, se osredotočajo na primerjanje pričakovanj, ki jih ima podjetje za določeno delo, in uspešnost osebe, ki jo ima. Vedeti, kaj lahko pričakujete med svojim letnim pregledom, vam lahko pomaga bolje pripraviti oceno uspešnosti.
$config[code] not foundOpis dela
Prvi del ocene uspešnosti bi moral biti pregled opisa delovnega mesta. To je smernica, po kateri bi morali delovati med letom. Če nimate pisnega opisa delovnega mesta, vas lahko vaš šef pregleda na podlagi odgovornosti, za katere niste vedeli, da ste ali ne mislite, da je vaša. Če ga nimate, prosite za pisni opis delovnega mesta. Lahko se pripravite tudi sami in ga pošljete svojemu neposrednemu nadrejenemu, da zagotovite, da sta oba na isti strani.
Cilji
Naslednji korak pri ocenjevanju uspešnosti je ponavadi pregled ciljev in pričakovanj položaja, da ugotovite, ali ste jih izpolnili. Prodajalec ima lahko preprost cilj prodajne kvote. Cilji položaja lahko vključujejo ohranjanje obstoječih računov strank in dodajanje novih ali ohranjanje meril zadovoljstva strank. Podjetje lahko od svojega računovodskega oddelka zahteva več kot samo točne podatke. Računovodja se lahko pričakuje, da bo ohranil trenutne finančne podatke, tako da bodo lahko direktorji hitro dobili poročila v realnem času. Od računovodje se lahko pričakuje tudi, da bo analiziral finančne podatke in uspešnost projekta, tako da lahko vodstvo sprejme ukrepe, s katerimi se izogne problemom ali izkoristi priložnosti.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingRezultati
Ključni vidik ocenjevanja uspešnosti je vaše doseganje pričakovanih rezultatov za vaš položaj. Ne sprašujte se, zakaj ali kako, bo vaš nadrejeni želel vedeti, kaj ste dosegli in če niste dosegli svojih ciljev, jih izpolnili ali presegli. Zdaj ni čas za opravičevanje ali obrazložitev; ta del ocene je preprosto zato, da se prepričate, da ste na isti strani, ali ste naredili, kar ste pričakovali.
Vrednotenje
Med ocenjevanjem ocenjevanja uspešnosti poskušate vi in vaš recenzent ugotoviti, zakaj ste izvedli, kot ste storili. To je vaš čas, da naredite svoj primer za to, da ne krivite za pomanjkljivosti ali da ste nagrajeni za preseganje pričakovanj. Če računovodja na primer ne posodablja finančnih podatkov, je to lahko posledica sistema vnosa naročil v podjetju, ki prodajalcem omogoča, da čakajo na vnos naročil več dni ali celo tednov po zaključku poslov. To je čas, da razložite vse inovacije, ki ste jih razvili, kot so načini za zmanjšanje proizvodnih časov, zmanjšanje stroškov dela ali povečanje kakovosti izdelkov. Če ste sanjali oglaševalsko akcijo ali promocijo, ki je povečala prodajo, si vzemite zasluge za to med tem delom vaše ocene. To je čas, ko vaš delodajalec opravi subjektivna opazovanja, kot so vaše medosebne sposobnosti, sposobnost učinkovitega komuniciranja, delovne navade in druga osebna vedenja, ki jih je podjetje opazilo. Pred nekaterimi letnimi pregledi boste morda morali izpolniti samooceno, nadrejeni in podrejeni pa bodo morda morali oceniti.
Odločnost
Ko ocenjevalec pregleda vaš opis delovnega mesta, ugotovi, ali ste izpolnili svoje obveznosti in preverite, zakaj niste ali niste uspeli, je čas, da se pogovorite o prihodnosti. Če niste izpolnili pričakovanj, lahko zahtevate več podpore ali usposabljanja. Če ste izpolnili pričakovanja, podajte predloge, kako načrtujete izboljšanje uspešnosti. Če ste presegli pričakovanja, vprašajte nadrejenega, kako je to koristilo podjetju. Na podlagi vaših splošnih rezultatov ocenjevanja je to čas, da zahtevate več sredstev, promocijo ali izboljšano nadomestilo.
