Ali ima vaše malo podjetje program za prepoznavanje zaposlenih? Če ne, bi lahko prišel čas za razmislek. Vojna za talente se poganja težje kot kdajkoli prej, poroča študija strokovnjakov za človeške vire iz SHRM / Globoforce. Skoraj polovica anketirancev v raziskavi pravi, da so njihovi največji izzivi vodenja zadržanje in promet zaposlenih.
Da bi premagali te izzive, se podjetja v raziskavi obračajo k programom za prepoznavanje zaposlenih, da pomagajo zaposlenim, da se počutijo cenjeni. Če vaše podjetje postane dober kraj za delo, ne samo, da obdržite svoje obstoječe zaposlene, temveč tudi bolj verjetno, da boste, ko boste morali najeti, svoje trenutne zaposlene napotiti k prijateljem in sodelavcem. To lahko vašemu podjetju daje prednost pred večjimi konkurenti za kvalificirane delavce.
$config[code] not foundSkrivnosti programov za prepoznavanje zaposlenih, ki delujejo
Vendar je treba pri razvoju programa za priznavanje upoštevati nekaj pomembnih stvari. Tukaj je to, kar morate vedeti.
- Program za prepoznavanje zaposlenih mora pomagati doseči poslovne cilje. Prepoznavanje zaposlenega ni samo mumbo-jumbo. Z zmanjšanjem prometa, povečanjem angažiranosti zaposlenih in ustvarjanjem pozitivnejšega delovnega okolja dober program za prepoznavanje zaposlenih ponuja številne poslovne koristi. Zmanjšuje stroške zaposlovanja in zaposlovanja, pomaga odpraviti čas in stroške usposabljanja novih zaposlenih ter izboljša produktivnost podjetja.
- Program za prepoznavanje zaposlenih morate povezati z vrednotami vašega podjetja. Upravljavci s tovrstnim programom priznavanja bodo bolj verjetno menili, da njihovi programi delujejo dobro ali zelo dobro. Še več, programi za prepoznavanje zaposlenih, ki temeljijo na vrednotah, imajo skoraj dvakrat več možnosti, da pomagajo pri pospeševanju poslovnih ciljev. V primerjavi s tem je bilo ugotovljeno, da se bodo programi priznavanja, ki se ne nanašajo na poslovne vrednote, pogosteje začeli zaradi razlogov za zmanjšanje stroškov in da nimajo jasnega namena in smeri.
- Bodite pripravljeni porabiti nekaj denarja za priznanje zaposlenih. Če pošljete zaposlenim e-poštna sporočila ali e-razglednice, ali kako drugače poizvedujete o priznanju, je čas, da se povabite. Programi priznavanja, ki se financirajo z odstotkom ali več plačilne liste podjetja, bodo 86 odstotkov bolj verjetno uspešni kot projekti z malo ali brez proračuna. Ne potrebuje veliko denarja, da bi cenjenim zaposlenim omogočili spodbudo.
- Tudi neuradno priznanje je pomembno. Poleg uradnega programa za priznavanje zaposlenih, poročilo krepi pomen pogostih in neformalnih okrepitev za izboljšanje zadovoljstva zaposlenih. Ne glede na to, ali je poslovodja pohvalil zaposlenega za dobro opravljeno delo, ali pa je en zaposleni kompliment drugemu, ker se je ukvarjal s projektom, ti majhni trenutki prepoznavnosti lahko veliko spremenijo v celotni kulturi vašega podjetja.
- Prepoznajte življenjske dogodke. Obstaja še ena vrsta priznanja, ki nima nič opraviti z delovno uspešnostjo, je pa pomembna tudi za zadovoljstvo zaposlenih. Tri od petih podjetij (60 odstotkov) pomaga zaposlenim pri praznovanju življenjskih dogodkov, kot so poročanje, rojstni dnevi, nakup prvega doma ali otroka. Ko so zaposleni zadovoljni s tem, kako se na njihovem delovnem mestu praznujejo življenjski dogodki, je skoraj dvakrat bolj verjetno, da bodo rekli, da je to dobro mesto za delo.
Na splošno poročilo zaključuje, da vstopamo v obdobje z bolj »človeško usmerjenim« pristopom k zadovoljstvu zaposlenih, zadržanju in zaposlovanju. To ni nič novega za lastnike malih podjetij. Če imate majhno podjetje, kjer poznate vsakega zaposlenega, ni razloga, da ne bi obravnavali vaših zaposlenih kot ljudi
Fotografije preko Shutterstocka
4 Komentarji ▼
