Najemanje in zaposlovanje vrhunskih talentov bo vedno velik izziv za mala podjetja. Ne samo, da ste v nasprotju z velikimi organizacijami, temveč se zmanjšuje število talentov, kar pomeni manj možnosti. Razumevanje, kako tekmovati za najboljše kandidate na zahtevnem trgu, bi lahko pomenilo razliko med nadaljevanjem boja in končno sprejetjem naslednjega koraka, da bi postali uspešen posel v vaši niši.
$config[code] not foundIzziv zaposlovanja malih podjetij
Če čutite pritisk na fronto za zaposlovanje, niste sami. Po enem poročilu 50 odstotkov lastnikov malih podjetij priznava, da je zaposlovanje novih delavcev glavni izziv, s katerim se soočajo v tem koledarskem letu. Zaradi tega je zaposlovanje največji izziv - pred rastočimi dobički, zagotavljanjem zdravstvenega varstva, povečanjem prihodkov in odpravljanjem vprašanj denarnega toka.
Zaposlovanje in najem nikoli ni lahka, vendar se zdi, da se mala podjetja soočajo z navzgor težko bitko v primerjavi z večjimi organizacijami z velikimi proračuni in dovolj sredstev. Nekateri posebni izzivi vključujejo:
- Pomanjkanje prepoznavnosti blagovne znamke. Ko podjetje, kot je IBM, Bank of America, ali Apple želi najeti nekoga, samo ime privlači kandidate. Obstaja določen vpliv, ki ga prinaša delo za uspešno podjetje, ki ga vsi poznajo. Za majhna podjetja z malo prepoznavnosti blagovne znamke je težko tekmovati s temi večjimi organizacijami.
- Izkušnje z najemom. Mala podjetja nimajo toliko izkušenj z najemanjem kot večja podjetja, zaradi česar je težko izpopolniti dobre prakse najema.
- Nezmožnost ponuditi konkurenčno plačilo. Vsak kandidat pri delodajalcu išče nekaj drugačnega, toda plačo je vedno glavna skrb. „Neodvisno vodena podjetja imajo običajno manjšo stopnjo dobička kot velika podjetja. To lahko pomeni manjši proračun za izplačane plače, kar lahko povzroči, da so zaposleni v nižjem nivoju plačani manj, kot bi bili v primerljivem položaju v drugem podjetju, «pojasnjuje Boss Magazine. "Razumljivo je, da je ta ureditev lahko izhod za morebitne nove zaposlitve."
- Pomanjkanje usposobljenih talentov. Zaradi omejenega števila prosilcev za odprtje v malem podjetju je včasih težko najti usposobljenega talenta. Namesto da bi dobili strokovnjake, boste na koncu dobili veliko splošnih kandidatov, ki so povprečni na vse, ampak sploh ne veste ničesar. To bodisi (a) podaljšuje postopek najema ali (b) povzroča slabe najemnike, ki jih je treba v prihodnje zamenjati.
Ko analizirate ta specifična vprašanja, ni težko razumeti, zakaj je polovica lastnikov malih podjetij najemanje zaposlenih kot najboljši izziv leta. Vendar, samo zato, ker je nekaj izziv, ne pomeni, da ga morate pustiti, da vas zavede.
6 Zaposlovanje in zaposlovanje taktike vredno izvedbe
Kot lastnik malega podjetja si ne morete privoščiti, da bi vas izzivi zaposlovanja in zaposlovanja prestrašili. Hkrati pa morate prepoznati edinstvene dejavnike, s katerimi se soočate, in prenehati gledati na proces zaposlovanja z istim objektivom, ki ga uporabljajo večja podjetja. Vi ste svoje podjetje in morate razviti strateški načrt pristopa, ki deluje v okviru vaših posebnih omejitev.
Tukaj je nekaj nasvetov, oblikovanih posebej za mala podjetja.
1. Preizkusite ocenjevalne teste
Kot že omenjeno, eden največjih izzivov za mala podjetja je, da nimajo veliko izkušenj z zaposlovanjem. To pogosto vodi do neprimernih ocen in nespametnih odločitev o najemu. Eden od načinov, kako se lahko izognete tem napakam, je, da odstranite svoje pristranskosti iz enačbe in se zanašate na objektivna merila, kot so testi za ocenjevanje.
Kot primer ocenite ocene Prevue Job-Fit. Te ocene so oblikovane za ugotavljanje primernosti in potenciala zaposlitve, poročila pa so oblikovana za usmerjanje intervjujev z zagotavljanjem vprašanj, ki temeljijo na kandidatovih ocenah odgovorov. Podjetja, ki uporabljajo ocenjevalna orodja, kot so ta, so pokazala, da zmanjšujejo promet na pozicijah in uživajo večje dolgoročne stopnje zadržanja.
2. Ustvarite svoj lastni cevovod za talente
Po raziskavah Hewitt Associates so podjetja, katerih izvršni direktorji redno pregledujejo povprečno povprečno 22 odstotkov »celotnega donosa na delničarje« v obdobju treh let, v primerjavi z negativnimi 4 odstotki za podjetja, katerih direktorji ne pregledujejo vrhunskih talentov.
Ista raziskava je tudi pokazala, da podjetja, ki (1) opredeljujejo vodstvene kompetence, (2) ocenjujejo vodilno vedenje in (3) sledijo prometu vrhunskih talentov, prinašajo veliko večjo donosnost prodaje kot podjetja, ki se ne ukvarjajo aktivno s temi dejavnosti.
Ali ste pozorni na talent, ki ga trenutno imate v svoji organizaciji? Najbolj stroškovno učinkovit način za zapolnitev položajev na višji ravni je najem od znotraj, vendar to lahko storite le, če aktivno razvijate ta talent. Ustvarite načrt in zgradite zbirko talentov - odpravili boste veliko težav pri zaposlovanju, s katerimi se trenutno srečujete.
3. Preizkusite ugodnosti
Denar govori, vendar raziskave kažejo, da so nefinančne koristi še bolj prepričljive, ko gre za najemanje zaposlenih. Ko izbira med visoko plačano službo in nižjo plačano službo, 88 odstotkov anketirancev pravi, da jih bo boljše zavarovanje lahko odločilo za slednje. Druge prepričljive koristi, ugotovljene v raziskavi, vključujejo bolj prilagodljive ure (88 odstotkov), več počitnic (80 odstotkov) in možnosti dela od doma (80 odstotkov).
Čeprav morda ne boste mogli plačati enake plače kot velika podjetja z velikim proračunom, lahko še vedno ponudite paket konkurenčnih ugodnosti. Razmislite o kandidatih, ki jih ciljate, in poskusite najti nekaj možnosti, za katere menite, da jim bodo všeč.
4. Cilj za nove diplomante
Če iščete poceni talente z veliko potenciala, novi diplomanti predstavljajo sladko točko. Novi diplomanti še nimajo izkušenj z velikimi plačami, vendar so lahko enako inteligentni in usposobljeni. To daje malim podjetjem možnost, da nabirajo vrhunske talente po znižani ceni.
Podobno kot bi želeli zgraditi cevovod talentov znotraj vaše organizacije, bi morali poskusiti zgraditi plinovod v bližnje šole in univerze. Če lahko dobite poslovno šolo, da bi vas nahranili, lahko bistveno skrajšate čas, potreben za iskanje prosilcev.
5. Ustavite omejitev možnosti
Ali oglašujete samo svoja delovna mesta na lokalnem trgu dela? Za mala podjetja v majhnih mestih in na podeželju je omejitev možnosti na lokalne talente velika napaka. Čas je, da se odprete nacionalnemu trgu dela. Presenečeni boste, koliko ljudi je pripravljenih narediti korak za službo. Poleg tega lahko ponudite oddaljene položaje, ki niso specifični za lokacijo. Razmislite o tem, ko izboljšujete svojo strategijo zaposlovanja.
6. Nikoli se ne nasedite na toplo telo
Ali ste seznanjeni s sindromom toplega telesa? Je neuradno ime za prakso najemanja ljudi samo, da zapolnite mesto. Če ste že kdaj rekli - “ Ne moremo si več privoščiti, da bi se ta položaj odprl - naj ga samo najemamo.” - Uveljavili ste se za toplo telo.
Težava s toplimi telesi je, da so le redko pravi najem. Če najemate preveč toplega telesa, boste imeli veliko prometa, slabe rezultate in nizko zadovoljstvo zaposlenih. Tudi če to pomeni čakati nekaj mesecev, dokler ne pride prava oseba, se ne strinjajte s povprečnim kandidatom.
Osvežite svoj pristop k zaposlovanju
Najemanje je tako neverjetno pomembno. Medtem ko imate začasno odprtino, ki jo je treba zapolniti, najemate v prihodnosti. Narediti napačno odločitev o najemu zdaj lahko vpliva na vaše poslovanje v prihodnjih letih.
Večina nasvetov za zaposlovanje, ki jih boste uporabili, je namenjena podjetjem z velikimi proračuni za zaposlovanje. Toda kot lastnik malega podjetja morate delovati znotraj svojih sredstev in biti ustvarjalni z nekaj viri, ki so vam na voljo. Osvežite svoj pristop in svojemu zaposlovanju in zaposlovanju posvetite pozornost, ki si jo zasluži v drugi polovici leta 2017 in kasneje.
Najemanje znakovnih fotografij prek Shutterstocka
1
