Veliko podjetij ve, da so njihovi zaposleni dragoceni. Vendar pa poročilo Gallupa razkriva, da je 33 odstotkov ameriških delavcev zaposlenih in 51 odstotkov zaposlenih išče nova delovna mesta.
Izguba delovne sile konkurentom lahko ogrozi čas in denar, ki ste ga vložili. Razumevanje teh stroškov vam lahko pomaga ugotoviti, kako pomembno je osredotočiti se na zadrževanje talentov.
Pridobivanje talentov in drugi stroški dela zaposlenih
Stroški neposredne nadomestitve lahko dosežejo od 50 do 60 odstotkov letne plače zaposlenega, skupni stroški, povezani z fluktuacijo zaposlenih, pa se gibljejo med 90 in 200 odstotki letne plače. Za iskanje in usposabljanje nadomestnega delavca je lahko potrebnih šest do devet mesecev plače zaposlenega.
$config[code] not foundZaposleni, ki zasluži 8 evrov na uro, bo za zamenjavo potreboval 3500 dolarjev. Po ocenah zaposleni na začetni stopnji nadomestijo 30 do 50 odstotkov svoje letne plače, medtem ko zaposleni na srednji ravni in visoki zaposleni nadomestijo 150 odstotkov oziroma do 400 odstotkov njihove letne plače.
Podjetja porabijo znaten znesek za promet. Stroški, povezani s prometom, predstavljajo več kot 12 odstotkov prihodka pred obdavčitvijo pri podjetjih s povprečno stopnjo prometa. Za podjetja v 75. percentilu za stopnjo prihodka od prodaje so stroški enaki skoraj 40% njihovega dohodka.
Zakaj promet tako veliko stane? Tukaj je nekaj dejavnikov.
- Obstajajo neposredni stroški zaposlovanja novih delavcev, vključno z oglaševanjem, anketiranjem, pregledovanjem in zaposlovanjem.
- Za vkrcanje novega zaposlenega je potreben čas usposabljanja in upravljanja.
- Novi zaposleni lahko trajajo eno do dve leti, da dosežejo raven produktivnosti uveljavljenega delavca.
- Drugi zaposleni opazijo visoke stopnje prometa, kar zmanjšuje njihovo produktivnost.
- Obstajajo specifične napake v industriji in izguba storitve za stranke, ki se odraža v stopnjah prometa, kot so stroški v zdravstvu, kot so višje stopnje napak in bolezen.
- Stroški usposabljanja novega zaposlenega lahko znašajo od 10 do 20 odstotkov plače zaposlenega (v dveh ali treh letih).
- Obrazec zaposlenih povzroča kulturni vpliv. Drugi zaposleni se bodo vprašali »zakaj?«, Ko sodelavci začnejo odhajati.
- Najpomembnejši del je, da podjetja izgubijo "cenjena sredstva" ali da je donos organizacije daljši, ko zaposleni ostane.
Načini za izboljšanje zadrževanja talentov
Zagotavljanje zadrževanja talentov naj bo prednostno, če upoštevate naslednje teme.
Kompenzacijske spodbude
Zaposleni visoko uvrščajo nadpovprečne plače, povišanja, retencijske bonuse, delniške opcije in druge priložnosti za finančno spodbudo. Strokovnjaki poudarjajo, kako bi bilo bolje, če bi podjetja zaradi visokih stroškov prometa ustvarila 5-odstotno povišanje, namesto da bi zaposlene prehodila. Plačevanje zaposlenih lahko dejansko prihrani denar.
Poklicna rast
To je zlasti pomembno za ohranitev tisočletij, ki predstavljajo največji delež ameriške delovne sile (34 odstotkov v letu 2015). Večina tisočletij v anketi je dejala, da njihove vodstvene sposobnosti niso bile v celoti razvite in mnogi drugi so menili, da so bili spregledani za vodilne položaje. Ponudba priložnosti za rast v podjetju lahko pomaga preprečevati zaposlenim, da bi drugje iskali napredek v svoji karieri.
Povračilo šolnine
Programi za povračilo šolnin za zaposlene pripomorejo k večji dostopnosti izobraževanja. Ti programi pomagajo ustvariti bolj usposobljeno osebje, ki igra pomembno vlogo pri dejavni podpori priložnosti za poklicno rast v organizaciji. Upoštevajte, da zunanji najemniki v povprečju stanejo za 18 odstotkov več kot interni najemniki. Programi povračila šolnin pomagajo tudi pri zadrževanju talentov s povečanjem lojalnosti zaposlenih in izboljšanjem kulture podjetja. Nenazadnje lahko ti programi pomagajo pri oblikovanju blagovne znamke, kar podjetju omogoča, da ga obravnavajo kot družbeno odgovorno.
Poslanstvo in smisel
Polovica anketiranih med 12.000 osebami je dejala, da jim pri delu primanjkuje smisla in pomena. Tisti, ki imajo izkušnje z delom, imajo več kot trikrat več možnosti, da ostanejo pri svoji organizaciji, kar je bil največji učinek katere koli druge testirane anketne spremenljivke. Poskrbite, da boste misijo organizacije uskladili z delom, ki ga opravljajo zaposleni.
Oddaljene delovne možnosti
Delo na daljavo je zaželeno tako za zaposlene kot za delodajalce. Študije in raziskave so pokazale, da so zaposleni, ki delajo od doma, bolj produktivni.
- Zaposleni v klicnem centru v potovalni agenciji na Kitajskem, ki so delali od doma, so opravili 13,5 odstotka več klicev kot v pisarni.
- Polovica domačih delavcev v podjetju Sun Microsystems je vrnila približno 50 odstotkov časa, ki so ga prihranili, ker niso vozili v podjetje, pri čemer je polovico zadržala zase in za svoje družine.
- Raziskava ponudnika programske opreme je pokazala, da je 70 odstotkov zaposlenih na daljavo izboljšalo svojo produktivnost.
- Oseminosemdeset odstotkov menedžerjev je poročalo, da so bili delavci na daljavo bolj produktivni kot ali tako produktivni kot njihovi sodelavci v pisarni, je pokazala raziskava iz podjetja Korn / Ferry International.
- Metaanaliza 46 študij, objavljenih v Revija za uporabno psihologijo ugotovili, da so koristi za delo na daljavo.
Delo na daljavo ima še druge koristi. Podjetja prihranijo pisarniško pohištvo in prostor. In glede na študijo zaposlenih v klicnem centru, „predvidljivo, so delavci na domu poročali o veliko večjem zadovoljstvu pri delu.“ Osemdeset odstotkov zaposlenih na daljavo v podjetju Sun Microsystems je poročalo o izboljšanju morale, 82 odstotkov izboljšalo raven stresa in 69 odstotkov izboljšalo absentizem. Delovne politike na daljavo so lahko za nekatere vrste dela boljše, vendar raziskave vedno bolj razkrivajo, kako koristno delo od doma je za zaposlene in delodajalce.
Ravnovesje dela in zasebnega življenja
Ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem je pomembno za več zaposlenih, vendar to še posebej velja za tisočletja. Strokovnjaki menijo, da je to posledica tega, kar so številni tisočletji doživeli zaradi pomanjkanja ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem staršev. Z višjo stopnjo izobrazbe se mnogi od teh delavcev zdaj osredotočajo na "ustvarjanje življenja" nad "preživljanjem".
Usposabljanje, ki ga sponzorira delodajalec
Podjetje se razvija. Da bi bili vaši zaposleni na tekočem z najnovejšimi tehnologijami in veščinami, programi usposabljanja podjetij nudijo edinstven pristop k izpolnjevanju vaših ciljev. Vlaganje v zaposlene pomaga zmanjšati dragocen promet in podpira cilje zaposlenih za poklicno rast.
Voditelji znanja
Obstaja veliko razlik v razpravi o šefu proti vodji. Poslovni svet se začenja zavedati, da šefi preprosto upravljajo delo, pričakujejo rezultate, nadzorujejo delavce, kritizirajo in še več. Pravi vodja gre nad te lastnosti - vodja vodi ljudi, hvali, zaupa, spodbuja in še več.
Ne morete ločiti upravljanja in vodenja. Zaposlenim, da se počutijo cenjeni in želijo ostati v vašem podjetju, se prepričajte, da imate vodje, ne šefov. To bo pomagalo razviti vaše zaposlene tudi v voditelje. To je del ustvarjanja delovnega mesta, ki nagrajuje zaposlene in okolje, v katerem želijo ostati.
Fotografije preko Shutterstocka
Več v: Sponsored 1
