Z najstarejšim tisočletjem, starim 35 let, ta generacija vstopa v menedžment - in kot pri vsem drugem delu, ga pretresajo na velik način. Tukaj so štirje načini tisočletnih menedžerjev, ki se razlikujejo od svojih predhodnikov, je pokazala nedavna študija American Express.
Namenjeni so namenu. Ne gre samo za dobiček za tisočletje. Skoraj sedem od desetih želi narediti pozitivno razliko v svetu in pričakujejo, da bodo podjetja, za katera delajo, storila enako. Več kot osem od desetih (81 odstotkov) meni, da mora biti zares uspešen, da mora imeti podjetje namen, ki je odmeven z ljudmi, in 78 odstotkov jih želi delati v podjetju, ki ima svoje vrednote.
$config[code] not foundKaj to pomeni pri delu : Millennial menedžerji bodo iskali ljudi, ki si delijo te vrednote. Zaposleni morajo ceniti večji namen podjetja, ne le pridobivanje plače.
Osredotočeni so na dobro počutje zaposlenih. Ne mislim samo na fizično zdravje zaposlenih, ampak tudi na njihovo duševno, čustveno in finančno zdravje. Millennial menedžerji želijo zaposlenim priložnosti za izboljšanje svojih spretnosti, jim pomagajo doseči usklajenost med delom in življenjem ter jih ohraniti pri delu. Na primer, 75 odstotkov tisočletij v raziskavi pravi, da mora biti uspešno podjetje fleksibilno, namesto da prisili zaposlene, da se držijo toge strukture, in 74 odstotkov jih meni, da mora uspešno poslovanje podpirati zaposlene zunaj dela. Poleg tega 39 odstotkov reče, da je plačevanje zaposlenih pošteno največji izziv na delovnem mestu danes.
Kaj to pomeni pri delu : Zaposleni, ki delajo za tisočletne menedžerje, bodo verjetno uživali večjo svobodo pri svojem delu in delovnem mestu, ki jih obravnava kot ljudi, ne samo zaposlene.
Naložili bodo v zaposlene. Millennials so pripravljeni dati svoj denar tam, kjer so njihova usta, ko gre za usposabljanje zaposlenih. Razvoj zaposlenih (94 odstotkov) je območje številka ena, kjer milenijski prebivalci pravijo, da bodo vlagali čas in denar kot vodje; 87 odstotkov bi vlagalo tudi v izobraževanje izvajalcev.
Kaj to pomeni pri delu : Razvoj zaposlenih je zelo učinkovit način za ohranjanje nadarjenih zaposlenih in povečanje zadovoljstva zaposlenih. To bo pomagalo tisočletnim menedžerjem, da ohranijo svoje vrhunske ljudi iz skakalne ladje.
Uspeh opredeljujejo drugače. Medtem ko so tisočlani željni novih izzivov, ne gre za delo samo zaradi sebe. Na vprašanje, kaj jim pomeni osebni uspeh, 62 odstotkov tisočnikov pravi, da uživa njihovo delo, 58 odstotkov pa jih pravi, da ima dobro ravnotežje med delom in življenjem. Da bi dosegli to ravnotežje in uživali, kar počnejo, so tisočlani pripravljeni žrtvovati. Petintrideset odstotkov jih pravi, da bi se zadovoljili z manj odgovornosti na delovnem mestu, 35 odstotkov bi zmanjšalo njihova pričakovanja za napredovanje v karieri, 30 odstotkov pa bi imelo nižjo plačo.
Kaj to pomeni pri delu : Poskrbite, da bodo milenijski direktorji zadovoljni s smiselnim delom in prožnostjo zaposlitve, in jih boste obdržali v svoji ekipi. Ampak ne pričakujte, da bodo zadovoljni z domišljijskim naslovom ali težko plačo. Če vodstvena služba vpliva na njihove splošne življenjske cilje, ne bo oklevala, da bi se spustila na bolj sproščeno vlogo.
Millennials so pripravljeni in si želijo prevzeti vodstvene vloge. Sedemdeset odstotkov tisočancev pravi, da jim je na C-u odgovoren izvršilni poklic, v primerjavi s 63 odstotki generacije X. Vendar pa so tudi zelo odprti za spremembe. Več kot ena tretjina napoveduje, da vloga generalnega direktorja ne bo več pomembna v naslednjih desetih letih - morda zato, ker milenijski ljudje pretresajo stvari.
Fotografije preko Shutterstocka
1 komentar ▼
