Govoriti z zaposlenim, ki je trdo delal, vendar je bil prenešen za napredovanje, je lahko izziv. Medtem ko posebnega opekline, ki izhaja iz te vrste zavrnitve, ne morete popolnoma pomiriti, lahko svojemu zaposlenemu pomagate, da se hitreje zdravi, tako da se z njim pogovorite o razmerah. Namesto, da bi se potlačili v prazne kabine, da bi se izognili temu, kar vas skrbi, boste imeli neprijeten pogovor, pokazali svojo skrb in premislek, tako da boste nekaj časa in pozornosti posvetili.
$config[code] not foundIzberite nastavitev
Kje imate to srce do srca, je skoraj tako pomembno kot to, kar govorite, ko to storite.Walter Kiechel, avtor knjige »Uradne ure: Vodnik po življenjskem menedžmentu«, predlaga, da se z delavcem posamično pogovarjate iz spoštovanja do njegovih občutkov in preprečite vsako dramo, ki se ji je mogoče izogniti. Govorite z njim na nevtralni lokaciji, kot je sejna soba, saj mu lahko kliče zaposlenega v pisarno.
Navedite vrednost zaposlenega
Vaš uslužbenec se ne razburja samo, da ne bo videl škripca, ki bi spremljal promocijo - verjetno tudi trpi zaradi njegovega ega. Čeprav o uslužbencu morda niste rekli nič slabega, morda sklepa, da ne mislite, da je dovolj dragocen za spodbujanje. Odstranite to skrb iz njegovega uma, tako da jasno navedete njegovo vrednost. Malo masirajte njegov ego, pomagajte mu pri zdravljenju modric in mu pokažite, da kljub temu, da ga ne promovira, še vedno mislite, da je zvezdnik.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingIskreno delite skrbi
Pogosto, ko zaposleni preidejo na napredovanje, obstajajo različni razlogi, navaja Julie Strickland za »Inc.com«. Delite strnjeno in diplomatsko razlago vprašanja, ki mu je preprečilo pridobivanje promocije. Pri opisovanju tega izziva se osredotočite na potencial rasti zaposlenih in razložite, kako lahko dela na tem vprašanju, zato je naslednja možna promocija bolj na dosegu.
Načrt za prihodnost
To ni zadnja promocija, ki bo kdaj na voljo. Pomagajte olajšati občutek brezupnosti, ki ga ima vaš zaposleni, tako da ga poučite in mu pomagate pri postavljanju ciljev in načrtovanju. Med pogovorom predlagajte nekaj ciljev - še posebej se osredotočite na njegovo področje šibkosti. Povejte mu, da mu boste pripravljeni pomagati graditi svoje sposobnosti. Sledite svoji obljubi, občasno se pogovorite o njegovih ciljih in prizadevanjih, ki jih je sprejel za njihovo uresničitev.
