"Kaj je tvoja najhujša napaka?" je dokaj redka oblika skupnega vprašanja za intervju "Kaj je vaša največja slabost?" Upravitelj zaposlovanja lahko uporabi besedo "napaka" namesto "šibkost", da bi vas prepričal, da boste delili bolj oseben primer. Skrbno načrtovanje in praksa vam lahko pomagata pri pripravi na to vrsto vprašanj.
Preoblikujte vprašanje
Če boste dobili vprašanje "Kaj je vaša najhujša napaka?" preoblikovanje vprašanja, preden odgovorite, je dober začetek. Ta pristop vam pomaga, da učinkoviteje uokvirite svoj odgovor. Morda boste začeli s tem, da »jaz pogosto ne mislim, da imam napake, ampak kot vsi ljudje, bom zagotovo imel področja, ki bi lahko izboljšala«. Ne želite, da bi se sprijaznili s tem, da bi se sprijaznili s tem vprašanjem, ampak s prefinjenim preoblikovanjem, ki vam omogoča, da bolj primerno ponudite skromno šibkost in ne "najhujšo napako".
$config[code] not foundPokaži ponižnost
Eden od razlogov, zakaj najemodajalec vpraša vprašanje šibkosti, je, da dobiš občutek, da si kot oseba. Če rečeš "jaz nimam", te bo verjetno sprejel kot neiskreno ali brez skromnosti. Nekateri karierni trenerji predlagajo, da oslabijo šibkost tako, da povejo nekaj takega: "Ponavadi se preveč ukvarjam s svojim delom do te mere, da porabim veliko energije za vsako nalogo." To je nekoliko preveč over-the-top, skriptirano in nepošteno za okus mnogih menedžerjev najema. Bolj pristen in skromen odziv, kot je "nagnjen sem k razvoju nereda na moji mizi, ki se lahko sčasoma preobremeni", deluje bolje.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingVeč za zgodbo
Biti iskren in deliti šibkost niso edini pomembni elementi dobre strategije. Razmisliti morate, kako bo vaša šibkost vplivala na dojemanje menedžerja na vas kot potencialnega zaposlenega. Reči "Postanem zelo nervozen, ko govorim v javnosti" je resnično, vendar vam ne bo dobro služilo, ko boste intervjuvali za službo v vodstvu ali poučevanju, ki zahtevata močne veščine javnega govora. Za nadzorno vlogo vodenja je resnična, a manj tvegana možnost »nagibam k poudarjanju izgradnje odnosov in razvoju svojih zaposlenih, kar včasih postavlja pod vprašaj moje sposobnosti, da določim čas za upravne naloge«.
Druge strateške ugotovitve
Pred intervjujem si morate ogledati seznam želenih lastnosti na delovnem mestu. Podobno navedite slabosti. Izberite tistega, ki se ne zdi pomemben za potrebe položaja. Ponudite specifično, vendar spodbudno lastnost ali obnašanje, ki ne bo sprožila alarmov upravljavca. Aktuar običajno potrebuje močne analitične sposobnosti in pozornost do detajlov, skupaj s poslovno občutljivostjo. Ustvarjalnost, čeprav je lepa, ni pomembna zahteva za aktuarje. Torej, če ste bolj analitični, kot ustvarjalni, bi lahko rekli: "Moje delo zahteva, da veliko poudarjam natančnost in podrobnosti, kar mi včasih onemogoča, da se vključim v ustvarjalne dejavnosti."
