Iskanje prave osebe, ki bo zapolnila ključne položaje v vašem podjetju, je vedno izziv. Želite, da bi bili ti novi dodatki v podjetju uspešni že zgodaj, in na dolgi rok, tako da lahko vaš zagon izkoristi vse, kar lahko ponudi. Zato smo prosili 15 podjetnikov iz Sveta mladih podjetnikov (YEC):
"Kateri je ključ do trajnega uspeha pri zaposlovanju za temeljna mesta v vašem zagonu?"
$config[code] not foundKako najti ključne položaje
Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:
1. Poiščite ljudi, ki verjamejo v svoje poslanstvo
“Najboljši ljudje, ki jih zaposlite v startupu, so tisti, ki imajo spodobne ali močne temelje veščin, ki so pripravljeni in odprti za učenje in kar je še pomembneje, verjamejo v vizijo in vodstvo startupov. Če resnično verjamejo v poslanstvo, se vsak dan zbudijo navdušeni in želijo rastejo v vašem podjetju, je verjetnost, da se bodo zadrževali več let. Zaposlite tiste, ki verjamejo v misijo in jih lahko poučite. «~ Dan San, Meural
2. Poiščite celoten paket
»Poleg dosežkov, izkušenj in izobraževanja je pomembno najti zaposlene z drugimi strokovnimi in osebnimi veščinami. Ko najemate temeljne položaje, želite, da je oseba osredotočena, prilagodljiva, inovativna in da ima odnos, ki ustreza vašim ciljem in kulturi. «~ Blair Thomas, eMerchantBroker
3. Poiščite samozavedanje
»Samozavedanje je ključna sestavina trajnega uspeha ob zagonu podjetja. Delo pri zagonu je ponižno. Hitro poudarja dejstvo, da nimate odgovora na vse in potrebujete učenje. Zato je pomembno zaposliti ljudi, ki so odprti za učenje novih stvari. Če tega samozavedanja nimajo, lahko negativno vpliva na kulturo podjetja. «~ Francois de Lame, Policygenius Inc.
4. Najem za strast
»Nikoli ne najemite nekoga, ki bi jim dal delo. Najemite nekoga, ki ima strast do tega, kar počnete in kdo želi pomagati vašemu podjetju pri rasti. Obstajajo druge družbe, ki jih lahko imajo ljudje, če »potrebujejo službo« - vaša ni nujno, da je ena od njih. «~ Ben Landis, Fanbase
5. Poiščite radovedne Go-getterje
»Iskanje novih in radovednih ljudi je ključnega pomena, ko začnete. V prvih nekaj letih je na cesti veliko udarcev in veliko napak. Iskanje ljudi, ki objemajo te vzpone in padce, medtem ko neumorno delajo, da bi učili in rasli, je nujno potrebno za vaš uspeh. ~ Kevin Yamazaki, Sidebench
6. Najem naprej mislece
»Čeprav je pomembno najeti nekoga, ki deli vizijo vašega podjetja in dobro sodeluje z drugimi v pisarni, vidik, ki zagotavlja najvišjo verjetnost trajnega uspeha, je zaposliti naprednega posameznika. To je oseba, ki načrtuje nekaj korakov naprej in vedno skuša najti način za izboljšanje svojega življenja in kariere. Spodbudite pomemben delovni odnos s temi ljudmi. «~ Bryce Welker, CPA izpit Guy
7. Preverite njihov zapis posnetka
“Vredno je dodatno potopiti se v podrobnosti o njihovih dosežkih, najboljši način za to pa je preveriti več referenc, v najboljšem primeru iz preteklih nadzornikov. Vprašajte negativne, kot tudi pozitivne, in vprašanja, kot so: "Kje bi se uvrstili tako in tako na X?" Naredili veliko za objektivnost. "~ Tim Chaves, ZipBooks računovodska programska oprema
8. Imeti jasno strukturo
»Potrebujete okvir in strukturo, vključno s formalnimi politikami, usposabljanjem in vzpostavljenimi postopki, ki bodo pomagali tistim, ki so na ključnih mestih, poznati omejitve in meje. ~ Cynthia Johnson, Bell + Ivy
9. Poiščite kakovostni talent
»Dobro je najti nekoga, ki lahko odjavi okvire njihovih odgovornosti, vendar pa želite najeti nekoga, ki je reševal problem in je usmerjen v ideje. Za novoustanovljena podjetja je potrebno zaposliti osebo, ki je ustvarjalno hiter in se ukvarja z nepričakovanimi spremembami. «~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
10. Ohranite komunikacijo
»Ohranjanje komunikacije na jasen in odprt način je ključnega pomena za trajni uspeh. Omogoča vsakomur, da se sliši in zmanjša nesporazume in težave. Osnovna, a pogosto spregledana. ~ ~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Poiščite (podjetniško) izkušnjo
»Poleg najemanja delavcev želite zaposliti vodstvene delavce in izpolniti vodstvene vloge z ljudmi, ki imajo izkušnje z vodenjem Kristopher Jonesa, LSEO.com
12. Osredotočite se na sposobnosti prilagodljivosti
»Vloge in odgovornosti se bodo spremenile že v zgodnjih letih, zato je ključnega pomena iskanje ljudi, ki se lahko vrtijo in uspevajo z neizogibnimi spremembami zagona. Pri zaposlovanju vprašajte kandidate, kako napreduje njihova kariera, in poiščite sledi gibanja znotraj podjetja. Takšni rezultati se štejejo za pozitivne in dokazujejo, ali se lahko prilagodijo spremembam v vaši lastni rastoči organizaciji. ~ ~ David Ciccarelli, Voices.com
13. Ustvarite pravo okolje
»Najemanje pravih ljudi lahko naredite ali prekinete za vašo priložnost za uspeh pri zagonu. Ključ do uspeha je ustvarjanje okolja, ki zagotavlja, da se zaposleni v svoji vlogi počutijo varno in se lahko naučijo Baruch Labunski, Rank Secure
14. Bodite pozorni na stagnanco
»Stagnacija in nezmožnost obračanja sta smrtni zvončki za vse
15. Ne zaposlujte brezposelnih oseb
»Headhunterji obstajajo, ker porabijo veliko časa in sredstev za izgradnjo omrežij najbolj strokovnih ljudi v svojih panogah. Brezposelni so običajno brezposelni iz nekega razloga, medtem ko so bili nekateri odpuščeni zaradi nepredvidenih okoliščin, prav tako so mnogi brezposelni, ker se nočejo prilagajati spremembam na trgu. Vsak startup potrebuje najboljše ljudi, da uspejo. «~ Jason Criddle, Jason Criddle in Associates
Fotografije preko Shutterstocka
2 Komentarji ▼
