Transakcijsko vodenje temelji na konceptu, da vodja zagotavlja spodbude, ko delavci delajo, kar je potrebno. Ko zaposleni delajo po želji, se nagrajujejo; in če tega ne storijo, bodo kaznovani ali nagrada ne bo več na voljo. Odnos, ki obstaja med vodjo in zaposlenim, je transakcijski. Posamezni vodje transakcij poleg izrednih nagrad upravljajo z izjemami. Imajo nezainteresiranost za spremembe, da bi spremenile delovno okolje in raje ohranjajo stvari, kakršne so.
$config[code] not foundPraktično
Transakcijsko vodenje temelji na izmenjavi med vodjo in zaposlenim. Nagrade so odvisne od pričakovanega dela. Ko delavec dela, kar je pričakovano, je dejanje nagrajeno. Na primer, izpolnitev določenega cilja ali meril uspešnosti zaposlenega prinaša nagrado. Ena od značilnosti vodje je praktičnost. Nagrade, s pozitivno okrepitvijo, so dane za to, kar je potrebno; nagrada se zadrži, če zaposleni ne doseže pričakovane ravni uspešnosti.
Sprememba je odporna
Transakcijski voditelji ponavadi ne marajo sprememb. Vodja transakcij želi, da stvari ostanejo takšne, kakršne so, in ne verjame v preoblikovanje delovnega okolja, da bi stvari izboljšale. Ti voditelji verjamejo, da so stvari dobre in da jih ne bi smeli spreminjati. Od zaposlenih se ne pričakuje, da razmišljajo zase ali delujejo inovativno. Vodja ne spodbuja takšnega vedenja in to izhaja iz nevljudnosti voditelja po spremembah. Vodje transakcij uporabljajo vnaprej določena merila za spremljanje uspešnosti in ni prostora za spremembe.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingPriznava in nagrajuje uspešnost
Transakcijski voditelji zaradi svoje neprilagojenosti spremembam v delovnem okolju stalno spremljajo uspešnost na podlagi specifičnih ciljev in predmetov. Hitro opazijo uspešnost, jo prepoznajo in nagrajujejo. To tudi pomeni, da hitro opazijo neizvajanje na vnaprej določenih ciljih in bodo zadržali nagrado. Slabe transakcijske vodje manj verjetno opazijo težave in prevzamejo odgovornost za preprečevanje katastrofe. Tudi to nas ponovno pripelje do značilnosti nevšečnosti sprememb. Pričakujejo, da se bodo stvari zgodile kot vnaprej.
Direktive
Vodja transakcij verjame v sprejemanje vseh odločitev in pričakuje, da bodo zaposleni preprosto sledili navodilom. Pod tovrstnim vodstvom ni prostora za inovacije zaposlenih. Vodja transakcij ima vizijo predora in meni, da je tisto, kar je bilo uvedeno, najboljše. Od zaposlenih se pričakuje, da bodo opravili prednastavljene standarde, razmišljanje zunaj okvira pa se ne spodbuja. Popravljalni ukrep hitro sledi, če obstaja odstopanje od določenih pravil in lahko celo vključuje kazen.
