Ocena projekta pregleda proizvodni proces in določa učinkovitost zaključenega projekta. Ta vrednotenja so pomembna, saj določajo, ali je projekt vreden ponovitve, rezultati so bili točni, kakšne spremembe in prilagoditve je treba opraviti ter kako se lahko proces uporabi za uspeh prihodnjih projektov. Učenje vključevanja učinkovitega ocenjevanja projektov pomaga pri ohranjanju organizacije, ki napreduje z novo tehnologijo in metodami proizvodnje na organiziran in produktiven način.
$config[code] not foundKoraki za ocenjevanje projektov
Ugotovite, ali so rezultati projekta točni. Preglejte vse zapiske, zapise in stroške, da se prepričate, da se upoštevajo vsi vidiki uporabljenih postopkov. Na primer, proizvajalec lutk lahko pregleda stroške dela in materiala za določeno igračo, če pa se ne upoštevajo stroški prevoza uvoženih delov za lutke ali če se ne upošteva nadure, bodo rezultati napačni.
Odločite se o spremembah, prilagoditvah ali izboljšavah, ki jih je mogoče uporabiti za izboljšanje izdelka v prihodnjih projektih. Prvi projekti pogosto postavljajo temelje za prihodnje projekte v naprednem podjetju. Ti projekti bodo revidirani, da bodo ustrezali trenutnim trendom, zahtevam in cenam. Na primer, ista lutka se lahko odloči, da bo izdelala lutko v obliki filmske zvezde. Ko popularnost te zvezde izgine, bo podjetje moralo izbrati nov obraz za svoj izdelek.
Izmerite donosnost ali uspeh projekta.Upoštevati je treba kratkoročne in dolgoročne rezultate. Na primer, podjetje za nakit, ki uvaja nove in uspešne srebrne modele, bo morda moralo revidirati svoje cene, komponente izdelka ali spremeniti prodajalce, če cena srebra naraste ali postane manj razpoložljiva.
Razčlenite projekt in ugotovite, katera uspešna metodologija se lahko uporabi za prihodnje projekte. Na primer, če je določen projekt zelo uspešen, če je osebje razdeljeno na različne skupine, ki delajo na različnih vidikih projekta, lahko ta metoda upravljanja dobro deluje tudi za druge podobne projekte.
Zapišite vse podrobnosti projekta. Vključite oceno o tem, kaj je delovalo in kaj ni, kakšne izboljšave je treba narediti in kaj je mogoče dodati, da bo projekt donosnejši ali učinkovitejši. To poročilo mora biti na voljo na jasen, informativen način osebju podjetja, ki bo morda delalo na istih ali podobnih projektih v prihodnosti.
