Prvič menijo, da je njihovo delo prepuščeno sami sebi. Morajo pridobiti spoštovanje do svojih vrstnikov, prav tako pa morajo dokazati svojo vrednost v oddelku in višjim razredom. V skladu s Harvard Business Review, prvič upravljavci ne uspejo 50 odstotkov časa v prvem letu. Zato smo prosili 15 podjetnikov iz Sveta mladih podjetnikov (YEC):
Kateri je najboljši namig, ki ga imate za nekoga, ki je na prvem mestu?
$config[code] not foundNovi nasveti upravitelja
Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:
1. Odprite se do povratnih informacij
»Upravljavske vloge prihajajo z veliko lekcijami» učite se, ko greste «. Za prvi časovnik bi bil moj največji nasvet, da bi bili odprti za povratne informacije vaših nadrejenih in ekipe, ki jo vodite. Najboljši način, da izboljšate svoj stil upravljanja, je, da se naučite, kaj vam in kaj ne dela, veliko tega pa lahko najdete v povratnih informacijah ljudi, s katerimi ste najbližje. «~ Leila Lewis, Be Inspired PR
2. Vzemite vsakogar ven na en-on-one kosila
»Ni pomembnejši vidik upravljanja kot komponenta človeškega odnosa. Ključnega pomena je razvoj zaupanja vrednega, preglednega in tesnega poklicnega odnosa. Vzemite vse v svojo ekipo za kosilo ali kavo. Cenili bodo dodatna prizadevanja in se bolje spoznali. Poleg tega gradi zabavno in povezovalno ekipno kulturo. «~ Mitch Gordon, Go Overseas
3. Naučite se razlike med slabimi izgovori in realnimi razlogi
»Vaši sodelavci bodo prišli k vam z množico vprašanj, to je razlog, zakaj ekipa slabo dela. Morate biti pozorni na njihove razloge in ugotoviti rešitev. Najprej ločite svojo ekipo od izgovorov, slabih razlogov in resničnih razlogov za uspešnost. Rešitev slabega razloga bo rešila ta problem, vendar bo rešitev za pravi razlog rešila številne težave. «~ Cody McLain, SupportNinja
4. Vzpostavite jasne kanale sporočanja
»Kot prvič boste potrebovali (in bi želeli) povratne informacije. Vendar pa ne želite, da bi to prišlo na račun vašega organa. Vzpostavite nedvoumen okvir za dosledne in produktivne pogovore z ekipo, ki jo upravljate, da se bodo lahko čutili. Vendar pa pojasnite, da vas, kolikor cenite prispevek svoje ekipe, zanimate za vpogled v njih, ne za direktive. “~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Predvsem pa bodite človeški
»Kot novi vodja bi bilo težko osredotočiti se na ključne meritve uspešnosti kot edine meritve uspeha, toda z medsebojno spoštljivim delovnim odnosom bomo veliko pripomogli k motiviranju članov ekipe, da bodo uspešni, kar na koncu naredi vodjo uspešnega. Možnost povezovanja je lahko za mladega novega menedžerja težka, vendar bo empatija do potreb drugih napredovala daleč. «~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Razumeti mejo med prijateljstvom in podjetjem
»Kot prvi upravitelj se boste srečali z neprijetnimi situacijami s prijatelji na delovnem mestu. To je neizogibno in morate se naučiti ločevati poslovanje in prijateljstvo. To je vaša naloga, ne le trenerja in mentorja, ampak tudi rezultatov za podjetje. Jasno sporočite skupne cilje, vloge in odgovornosti ter dosledno spremljajte rezultate. Ko se potisne potiskanje, številke ne lažejo. «~ Drew Gurley, Redbird Advisors
7. Naučite jih, da delegirajo zgodnje in pogosto
»Delegacija je ena najtežjih stvari, ki jo je treba obvladati za nove menedžerje in lastnike podjetij. Naučite nove menedžerje, da zgodaj in pogosto prenesejo naloge, in zaupajte svoji ekipi v naloge, ki so jim dodeljene. To zgodnje učenje lahko kasneje prihrani veliko glavobola, ko postane delegacija težja, saj se upravljavci bolj udobno spopadajo s posameznimi nalogami. «~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Ne udarjajte se, če naredite napake
»Ker ste pri tem novi, se bodo zgodile napake, ki jih boste morali uporabiti za učenje lekcij, namesto da bi se premagali sami. To je delo, ki ga je treba naučiti, in nekaj, kar bo vzelo čas za obvladovanje. «~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Bodite dosledni in pošteni
»Prevzemanje odgovornosti prvega vodje je lahko zelo veliko. Zaposleni bodo radovedni, kakšen je lahko vaš način upravljanja, in vedno si prizadevam biti dosleden in pošten. Trdo delajte in ravnajte s svojimi zaposlenimi s spoštovanjem, in zahtevajte, da storijo enako v zameno. «~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Od začetka nastavite pričakovanja
»O upravljanju se boste učili skupaj s prvimi neposrednimi poročili. Profesionalci so, da boste odprti za povratne informacije in zelo prilagodljivi, in slabosti so, da obstajajo nekateri hibridi prvega časa. Bolje je, da se o tem izrecno odločite že od samega začetka, v nasprotju z »ponaredkom, dokler ga ne naredite«, da bi spodbudili verodostojno, plodno delovno razmerje. «~ Roger Lee, Captain401
11. Bodite neposredni
»Začetni prehod iz neupravljanja na upravljanje lahko na začetku vodi do sindroma sleparja. To je naravno, vendar se morate zavedati, da se ljudje najbolje odzivajo, ko so postavljena pričakovanja vodje-poročevalca. Dokler je veriga poveljevanja spoštovana, ko gre za delo in končne rezultate, odnosov ni treba veliko spreminjati. «~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Naučite se iz svoje ekipe
»Vaša ekipa skoraj zagotovo ve več o svojem delu kot vi. Če se k upravljanju obračate z občutkom ponižnosti, boste učinkovitejši manager, kot če bi takoj poskusili prevladati v ekipi. Vi ste vodja in ste se ustavili pri vas, vendar vsak veliki vodja ve, kdaj naj se posvetuje. «~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Obdržite svoj ego v pregledu
»Nič ni slabše od prvega šefa, ki prihaja v celoti v ego. Resnica je, da potrebujete svojo ekipo ob strani, da bi uspeli, in ne bodo tam, če z njimi ne boste dosegli. Bodite odprti z njimi, zaslužite njihovo spoštovanje in vaše delo bodo svetovi, ki se lažje premikajo naprej. ~ ~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
14. Ne bodite hipokrit
»Nikoli ne vprašajte svojega tima, da niste pripravljeni storiti ali ne morete storiti sami. Da vaša ekipa verjame v vas, se zanašate na vašo sposobnost, da vodite z zgledom. Pri dodeljevanju opravila navedite primere, kako bi to nalogo opravili ali kako ste v preteklosti opravili podobno nalogo. Dokažite, da ste sposobni dokončati nalogo in doseči rezultate, ki jih pričakujete od svoje ekipe. ~ ~ Duran Inci, Optimum7
15. Naučite jih upravljati svoja pričakovanja
Moj št.Z našimi strankami velja pravilo, da bomo »vedno ravnali v skladu z vašimi pričakovanji«. To pomeni dobro ali slabo, vedeli bodo, kaj se dogaja z delom, ki ga pričakujejo od nas. Danes držim svojo ekipo po istih standardih. Vsaka oseba dobi niz rezultatov, ki jih je treba pripisati »lastnim« in upravljajo moja pričakovanja glede teh rezultatov. Zaenkrat je to najboljši način, s katerim sem uspel upravljati ekipo s strukturo brez srečanj. «~ Nick Reese, BroadbandNow Fotografija načrtovanja seje preko Shutterstocka
3 Komentarji ▼
