Ko se zaposleni zaposli, obstajajo določena pričakovanja, ki jih ima delodajalec za delo. Če ta pričakovanja niso jasno opredeljena, je lahko zaposleni v slabšem položaju za uspešno opravljanje dela. Z uporabo orodja za merjenje uspešnosti lahko delodajalci in zaposleni določijo uspešnost zaposlitve in so sposobni prilagoditi vse, kar je koristno za vse.
Pričakovanja učinkovitosti
Zagotavljanje zaposlenega s specifičnimi nalogami in smernicami za uspešnost ustvarja kazalnike, ki delodajalcu in zaposlenemu omogočajo ocenjevanje uspešnosti dela. Na primer, recepcionarju lahko rečemo, da mora odgovoriti na telefonske klice v treh zvonjenjih. Če dosledno odgovarja v enem obroču, presega standarde. Če na četrti krog vztrajno odgovarja, ne izpolnjuje standardov.
$config[code] not foundPrednosti in slabosti
Postopek merjenja uspešnosti je pozitiven način za ugotavljanje, ali zaposleni odlikuje, izpolnjuje standarde ali ne izpolnjuje standardov na svojem delovnem mestu. Zaposleni, ki presega standarde, lahko napreduje, prejme promocijo ali celo povišanje. Zaposlenega, ki po dodatnem usposabljanju ne izpolnjuje standardov, bo morda treba zamenjati.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingVrednotenje podatkov
Podjetja, ki uporabljajo meritve uspešnosti, ugotavljajo, da se lahko podatki zbirajo, da pokažejo, kje so njegove slabosti in prednosti. Oddelek, katerega zaposleni slabo delujejo, bo morda treba ovrednotiti za dodatno usposabljanje, morda bo treba pojasniti naloge ali imeti težave pri nadzoru. Vrednotenje lahko pomaga tudi pri ugotavljanju potrebe po konsolidaciji ali zmanjševanju delovne sile ali spremembi sredstev.
Standardizacija
Če je proces merjenja uspešnosti pravilno zasnovan, je treba vsakega zaposlenega z istim nazivom ovrednotiti z enakimi merili ocenjevanja. Na primer, vsi upravni pomočniki bi imeli enake sestavne dele vrednotenja, za katere so bili ocenjeni, s čimer bi se zmanjšala nepoštenost pri zaposlovanju in odpuščanju.
