Večina lastnikov malih podjetij potrebuje dober znesek ega, da imajo pogum in predanost za ustanovitev podjetja. Brez veliko pozitivnih zgodnjih okrepitev, morajo imeti zaupanje, ki prihaja z močnim ego, da uspe. Vendar, ko podjetje raste, lahko ta preveliki ego postane tudi v nasprotju s podjetjem. Tukaj so simptomi in kaj je treba storiti za izboljšanje stanja:
$config[code] not foundZnaki, da je vaš ego izven nadzora
1. Samo najemate ljudi slabše od vas
Vaš ego želi, da ste najpametnejša oseba v sobi. To je na poti, da imajo najboljše in najsvetlejše v vašem podjetju. Kot igralec »A« najemate le igralce »B«. Vaši “B” igralci najemajo igralce “C”. Skupina talentov podjetja se hitro zruši od zgoraj navzdol. Namesto tega: Če se vedno zavedaš, da si najpametnejša oseba v sobi, delaš nekaj narobe. Najemite ljudi, ki so boljši od vas, na področjih, kjer so vaše sposobnosti slabe.
2. Misliš, da imaš zlati dotik za vse
Ker ste bili na enem področju zelo uspešni, vas vaš ego spodbuja k sklepanju, da ste lahko karkoli uspešni. Zaradi tega ste nespametno sprejeli velika in nepotrebna tveganja z majhnim donosom. Namesto tega: Vedno previdno razširjajte v nova področja z raziskovanjem in zaposlovanjem talentov, ki so potrebni, kjer resnično nimate strokovnega znanja. Vsakemu novemu območju se približajte z disciplino zagona.
3. Nikoli ne prosi za pomoč
Ker vaš ego pravi, da ste največji, ne potrebujete nikogaršnjega nasveta. To je smešno, saj nihče ne more sam voditi podjetja. Posledica tega je, da vsako odločitev sprejemate sami, ne da bi imeli korist od zunanjega potenciala. Namesto tega: Vedno prosi za pomoč in druga mnenja o pomembnih odločitvah. To so lahko neposredni vodje, osebje ali vrstniki izven vašega podjetja. Druge perspektive so vedno kritične za pravočasno odločitev.
4. Podjetje postane vse o vas
Vaš ego vam pove, da podjetje ne more obstajati brez vas. Ne le, da vam postane poslovna blagovna znamka, temveč preprečuje gradnjo zveste ekipe. Posledica tega je, da nikoli ne morete obdržati zaposlenih, stroški zamenjave pa ovirajo podjetje. Ko gre za vas, zmanjšuje tudi dolgoročno vrednost. Namesto tega: Pravzaprav "skrbim" za to, kdo dela za vas. Spoznajte, kaj jih poganja in kako lahko pomagate pri doseganju njihovih ciljev znotraj podjetja. Uresničite vrednost vsakega podjetja je članov njegove ekipe.
5. Vedno ste vi proti njim
Vaš ego poganja miselnost, da so vam ljudje bodisi popolnoma zvesti in se strinjajo z vsem, kar pravite ali so proti vam. Med seboj ni in zato se zaposleni bojijo, da se ne bi strinjali. Izključite vse kritične povratne informacije. Namesto tega: Uresničite najboljše rezultate pri skupnih prizadevanjih znotraj in zunaj podjetja.
6. Nikoli ne preverite številk
Misliš, da vse to veš v svoji glavi in da bodo finančna števila samo okrepila to, kar že razumete (zato jih ne pregledujete). Posledično naredite predpostavke, ki niso resnične in lahko vodijo podjetje v napačno smer. Namesto tega: Vsak mesec pregledajte računovodske izkaze in ukrepajte na podlagi dejansko sporočenih podatkov!
7. Vadite Blamestorming
Vaš ego vam vedno pove, da ne glede na to, kaj se zgodi, nikoli ni vaša krivda. Vedno iščete nekoga, ki je kriv, ki se počuti kot opravičilo. Kot rezultat, nikoli ne prevzamete odgovornosti za to, kar se dogaja, kot bi moral biti pravi vodja. Namesto tega: Ne preživite veliko časa v procesu obtoževanja, vendar ugotovite, zakaj so se stvari zgodile in kako jih preprečiti.
Ali je vaš prevelik ego okužil vaše podjetje?
Ponovno izdano z dovoljenjem. Original tukaj.
Tehnološki valovi Photo via Shutterstock
Več v: Nextiva 5 Komentarji ▼
