Ko se delavec poškoduje ali boli in zamudi veliko časa, vam je lahko kot lastniku podjetja težko vedeti, kaj storiti. Razmere lahko postanejo še bolj zahtevne, ko je čas, da se zaposleni vrne na delo po zdravniški odsotnosti.
Če nimate načrta za obravnavo vračanja ljudi in njihove odsotnosti, lahko to postane velika motnja.
$config[code] not foundOdgovornost odgovornosti kot lastnika podjetja
Kakršna koli bolezen ali poškodba zaposlenih - ne glede na to, ali je bila na delovnem mestu - je občutljiva. Očitno je treba spoštovati pravila, zakone in protokol, ki je specifičen za podjetje, pa tudi osebno stran zadeve.
Po eni strani imate kot človek dolžnost biti sočutni in skrbni za svojega zaposlenega v času potrebe osebe. Po drugi strani pa morate učinkovito obratovati in zagotoviti, da se ljudje čim prej vrnejo na delo.
To je tanka črta za hojo in lahko se vam zdi neobčutljiv ali nepreviden, če se sprehajate predaleč na obe strani. Pravilen odgovor ali postopni postopek, ki bi ga lahko spremljali vsakič, ko bi zaposleni preživel bolezen ali poškodbo, bi bil odličen, vendar je vsaka situacija popolnoma edinstvena.
Kar deluje v enem primeru, je lahko neprimerno ali neučinkovito v drugi. Cilj pa je vedno spodbujati zaposlenega, da se po okrevanju čim prej vrne na delo.
Od tam je cilj zagotoviti delavčevo združitev s podjetjem in njegovo delo je nemoteno in uspešno.
Kako zagotoviti, da bodo zaposleni uživali v brezhibnem vrnitvi na delo
Če se delavci po poškodbi ali bolezni vrnejo na delo, je dovolj težko. Še bolj zahtevno je, da se vrnejo na delo brez drugih vprašanj. To lahko storite, vendar vam bodo naslednji nasveti pomagali razumeti, kako.
1. Izvajanje programa za vrnitev na delo
Študije kažejo, da imajo zaposleni, ki ostanejo brez dela več kot 12 tednov zaradi poškodbe, povezane z delom, manj kot 50-odstotno verjetnost, da se bodo nikoli vrnili. Pokazalo se je tudi, da v večini primerov pridobivanje zaposlenih nazaj na delo prej zmanjša skupne stroške zahtevka, povezane z incidentom, saj je najpomembnejši del stroškov nadomestil za delavce plačilo za izgubljeno plačo (odškodnina).
Čeprav očitno obstajajo stvari, ki jih ne morete nadzorovati, kot so resne poškodbe, ki zahtevajo več mesecev okrevanja, je pametna strategija za oblikovanje formalnega programa za vrnitev na delo, ki narekuje sistematičen pristop k procesu ponovnega vključevanja zaposlenih.
Program vrnitve na delo prav tako poveča moralo zaposlenih in delavcem pomaga pri vrnitvi v svoje naloge z minimalnim trenjem. Po mnenju podjetja AVMA PLIT, ki zagotavlja zavarovanje poklicne odgovornosti, obstaja sedem ključnih prednosti za razvoj programa za vrnitev na delo. Tak program bo: t
- Zmanjšajte verjetnost goljufivih zahtevkov,
- Dovolite podjetju, da prejme proizvodnjo v zameno za plačilo,
- Prihranite stroške usposabljanja in zamenjave zaposlenih, t
- Pospešiti proces zdravljenja za posameznika,
- Spodbujanje dobre morale v celotni organizaciji,
- Pomagajte zaposlenemu, da ostane duševno in fizično prilagojen delovnemu urniku,
- Zmanjšajte negativne finančne posledice poškodbe ali bolezni.
Nekatera podjetja so samodejno izklopljena z zamislijo o uvedbi drugega dragega programa, vendar je dejstvo, da programi vrnitve na delo dejansko ne stanejo veliko. Po enem viru več kot polovica delodajalcev poroča o stroških, 38 odstotkov pa samo enkratni strošek, ki je običajno 500 evrov ali manj.
2. Potrdite finančna vprašanja
Ko govorimo o denarju, je smiselno, da delodajalci priznavajo skupne stroške zdravniške odsotnosti in spodbujajo odprte razprave z zaposlenim. Ne samo, da se mora podjetje soočiti s finančnimi posledicami incidenta, temveč tudi zaposleni.
To še posebej velja, če medicinska odsotnost ni povezana z delom. Če je delavec v redu z njim, se usedite in se pogovorite o finančnih pritiskih, s katerimi se sooča. Enotno bivanje v bolnišnici lahko stane več deset tisoč dolarjev, računi, ki so zapadli celo v samo 30 ali 60 dneh, bodo včasih poslani v zbirke.
Podpora in izobraževanje zaposlenih, ki se ukvarjajo z medicinskim dolgom, lahko veliko prispeva k izboljšanju morale zaposlenih in krepitvi moči vseh, da se osredotočijo na delo.
3. Naredite sporočilo Paramount
V zvezi s tem je komunikacija ključna v vseh fazah združitve. Delodajalec mora biti v stalnem dialogu z delavcem od trenutka, ko se zdravniška odsotnost začne, dokler se zaposleni ne vrne na normalne delovne obveznosti.
Spodbujajte redna srečanja s svetovalci za človeške vire ali podjetji, da zagotovite, da se delavec čuti, da se njegove potrebe obravnavajo na primeren način.
4. Izvedite razumne prilagoditve
Če nekoga vrnete v delo, potem po daljši odsotnosti ni nujno, da je pametno ali zdravo. Hočete olajšati nemoten prehod in narediti razumne prilagoditve, da zagotovite, da se zaposleni čuti fizično, duševno in čustveno.
V skladu s funkcijo Prilagodi za delo so prilagoditve na delovnem mestu lahko trajne ali začasne in lahko vključujejo:
- Dodatno usposabljanje ali preusposabljanje (odvisno od okoliščin), t
- Sprememba delovnega časa in delovnih vzorcev, kot je delo s krajšim delovnim časom na daljavo,
- Postopno vrnitev na delo,
- Opravičena odsotnost zaradi zdravniških obiskov in rehabilitacije ali zdravljenja,
- Spremembe delovne opreme.
Primarni cilj je zagotoviti, da bo delavec sposoben varno in učinkovito opravljati delo. V večini primerov se te spremembe lahko izvedejo z minimalnimi finančnimi naložbami.
5. Vzemite zasebnost v račun
Zakoni HIPAA se vedno pojavijo v vsakem trenutku, ko se delavec poškoduje ali zboli. Čeprav to ponavadi ni problem, včasih predstavlja težavo, ko gre za zaposlenega, ki se vrača na delo, ko se še ali več ukvarja z dolgotrajnimi učinki zdravstvenega incidenta.
Recimo, da se zaposleni vrne na delo v skladišče, kjer upravlja težke stroje. Veste, da se delavec opomore od zelo boleče poškodbe in da je morda še vedno na opiatih ali drugih močnih bolečinskih zdravilih.
Verjetno ne bi bilo varno, da opravlja svoje delo, medtem ko je pod vplivom teh zdravil, vendar ne morete posebej razpravljati o tem, na katerih zdravilih je, razen če prostovoljno posreduje informacije. V primerih, kot so ti, je dobro najeti nekakšnega posrednika, ki lahko usklajuje med zavarovateljem, ponudniki zdravstvenih storitev, zaposlenimi in vašim podjetjem.
Mnoga podjetja to zdaj počnejo in ustvarjajo dodatno raven zaščite za vse vpletene.
Ali delaš svoj del?
Ni težav v obravnavanju bolezni ali poškodb zaposlenih. To je žalostno in lahko je neprijetno za vse vpletene strani.
Kot delodajalec imate dolžnost podpirati posameznika, hkrati pa zagotavljati hitro vrnitev, ki predstavlja najmanjšo težavo za podjetje. Ali izpolnjujete svoje dvojne obveznosti?
Poškodovana poslovna ženska prek fotografije Shutterstock
1 komentar ▼
