Razlika med zadovoljnimi zaposlenimi in nezadovoljnimi zaposlenimi se pogosto nanaša na pomemben dejavnik: vključenost. Zaposleni, ki čutijo, da so njihova mnenja in ideje pomembni, so ponavadi srečnejši in produktivnejši zaposleni, zato je razlog, da imajo zaposleni v odločitvah, ki vplivajo na njihovo delovno okolje, različne prednosti.
Buy-In
Vprašajte katerega koli pametnega vodjo ali strokovnjaka za zaposlovanje, kako naj težje spremembe na delovnem mestu postanejo bolj prijetne za prizadete zaposlene, in verjetno boste dobili enak odgovor - buy-in. Zaposleni, ki čutijo, da so njihova mnenja o zadevah, ki jih zadevajo, slišani in obravnavani, bodo verjetno sprejeli spremembe z minimalnim grdim in nesoglasjem, ne glede na to, ali sprememba pozitivno ali negativno vpliva na njihovo delo. Če ne dobite buy-ina, je to lahko nevarno, piše Jim Warnemuende v stolpcu "Business Bridge" za "The Redding Record". "Včasih zaposleni čutijo, da v novi konfiguraciji morda ni prostora za njih, ali pa se njihove veščine lahko zamenjajo s strojem ali računalnikom. Kadar se bojijo takšni strahovi, lahko zaposleni nenamerno iztaknejo vaše načrte."
$config[code] not foundOpolnomočenje
Zaposleni vedo, kako se njihovi glasovi slišijo pri pomembnih odločitvah, pa tudi v velikih odločitvah in v vsakdanjem delu. Vključevanje zaposlenih v odločanje je dokaz, da poslovodstvo spoštuje in ceni svoj vpogled in izkušnje, priznanje, ki neizogibno zmanjšuje pretekli čas odločanja. Nihče ne želi čutiti, kot da je samoumeven in / ali nezmožen obravnavati velike izzive. Usposobljeni zaposleni so prepričani v svoje sposobnosti in srečnejši pri svojem delu.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingSveže ideje
Recimo, da ste srednji manager, ki nadzoruje menedžerje nad zaposlenimi na drobno. Da, sami ste delali na prodajnem mestu, vendar je bilo pred nekaj leti. Kljub temu ste odgovorni za vsakodnevne odločitve, ki vplivajo na delovna mesta zaposlenih. Ali te zaposlene sprašujete za njihov prispevek?
Zaposleni lahko menedžerjem dajo nove ideje v težave in rešitve, še posebej, če je bilo kar nekaj časa, saj je vodstvo opravljalo isto delo kot zaposleni. Zaposleni, ki vsak dan opravljajo delo, imajo pogosto boljše razumevanje problemov in izzivov ter lahko dodajo vpogled, da se upravljanje ne more dotakniti.
Pametno razmišljanje
Veš, da je stara govorica: "Dve glavi sta boljši od enega?" Nikjer ni tako resnično kot pri korporativnem odločanju. Ko vse odločitve prihajajo od zgoraj navzdol, tvegate stagnacijo, modeliranje vašega podjetja glede stališč in idej le nekaj ključnih zaposlenih. Vključevanje več zaposlenih v strateške odločitve omogoča večjo ustvarjalnost in širšo vizijo.
