Ugotoviti, da je ključna oseba, ki bo izpolnila pozicijo višjega vodstva v vašem podjetju, mogoče občutiti nemogočo nalogo. Potrebujete dinamičnega posameznika, ki lahko vodi vašo ekipo in hkrati izpolnjuje vaša pričakovanja. Prepoznavanje teh posameznikov je lahko izziv in povzroči nekaj strahu, ko pride čas, da se ta končna odločitev za najem. Zato smo prosili 15 podjetnikov iz Sveta mladih podjetnikov (YEC):
$config[code] not found»Kaj ste se naučili pri zaposlovanju na vodilnem mestu v vašem podjetju?«
Nasveti za uporabo pri zaposlovanju za višji položaj
Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:
1. Poiščite 100% poravnavo
“Bolj kot je višji najemnik, bolj je pomembno, da so 100% usklajeni z misijo (in načinom, kako želite stvari početi). Pomanjkanje usklajenosti lahko povzroči opustošenje v oddelku ali ekipi, če opazijo zlom med vodstvom. «~ Jeff Epstein, veleposlanik
2. Prepričajte se, da vam je všeč
»Ta oseba mora biti všeč. Mora biti ta iskrica rapporta. To je tako pomembno za vodilne položaje, ker boste pogosteje sodelovali s starejšimi. «~ Zev Herman, Superior Lighting
3. Poiščite Open Minds in stalno učenje
“Ugotovili smo, da je tisti, ki pride v vašo družino kot višji član osebja, pripravljeni deliti in razvijati vaše podjetje, vendar se je pripravljen spremeniti in prilagoditi. Prevečkrat najstniki niso veliki ljubitelji prilagajanja in učenja novih načinov dela, kar lahko oteži integracijo skupine in dolgoročno zadrževanje. Začnite z odprtim umom! «~ Michael Spinosa, Unleashed Technologies
4. Razmislite o nekonvencionalnih najemnikih
»Oseba z 10 let ustreznih izkušenj je lahko zaposliti osebo, ki vodi vaš oddelek za storitve za stranke. Vendar pa je lahko še bolj koristno zaposliti nekoga, ki ima manj običajno ozadje, vendar ima trden pristop k reševanju problemov, prepoznavanju operativnih napak in reševanju težkih problemov. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Vstavite jih v mešanico zgodaj
„Ne pozabite, da so ključnega pomena, da imajo čas, ko delajo z ljudmi v različnih oddelkih, z različnimi delovnimi mesti. Naj začnejo interakcije s kolegi in tistimi, ki jim bodo poročali. Med vkrcavanjem naj vam vsakodnevno poročajo s seznamom vprašanj, ki jih imajo za ta dan. Če nimajo vprašanj, je to rdeča zastava. «~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Ne pozabite, da denar ni vedno na voljo
»Naučil sem se, da so višji položaji na startupu bolj povezani z izzivom in željo, da naredijo nekaj drugačnega. Zame to pomeni, da moram poskrbeti, da jim bom dal dovolj, da to storim, v primerjavi z naslovom, ki ga dobijo, ali koliko denarja želijo. «~ John Rampton, Koledar
7. Zaupajte svojemu črevesju
»Zaupajte svojemu črevesju ljudem. Verjetno ste zaposlili izkušenega strokovnjaka, ki ima v tem položaju veliko več izkušenj kot vi. Zgledali bodo impresivno in morda zastrašujoče. Toda vaša intuicija o ljudeh in kako deluje kultura vašega podjetja, je bila izpopolnjena že več let. Veš, ko je nekaj izklopljeno. ~ ~ Hongwei Liu, mappedin
8. Zagotovite združljivost s kulturo podjetja
»Pogosto je najbolje, da interno zaposlimo vodilno mesto, ker ta oseba že razume kulturo podjetja in bo lahko bolje izpolnila potrebe podjetja kot nekdo, ki je razvil izkušnje iz drugega podjetja in je procese izvajal drugače. Po drugi strani pa je to lahko tisto, kar potrebuje vaše podjetje! ”~ Derek Broman, popust podjetja LLC deguns.net
9. Zaženite Reference Check Early On
»Upravljavci zaposlovanja pogosto shranijo referenčno preverjanje za konec procesa intervjuja, ko so se že odločili, vendar je veliko bolj učinkovito, če preverite v zgodnji fazi sredi procesa intervjuja, da se lahko resnično naučite o kandidatu in ustrezno vodite vprašanja v zvezi z intervjujem. «~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Ideje za vrednote, strategija in izvrševanje
“Vse vodilne položaje v podjetju so odgovorne za rezultate, ki se pojavljajo znotraj in zunaj njihovega oddelka. Višji zaposleni v podjetju določajo priložnosti, ki jih bo podjetje zasledovalo, uskladilo vire za izvajanje strategije in zagotovilo vodstvo, da bo delo končano. Zato se morate osredotočiti na zaposlovanje višjih kadrov. “~ Alex Riley, MeritHall
11. Razmislite o starosti
“Te vloge starejših ljudi ni treba zapolniti nujno. Lahko je mlajši, lačnejši talent, ki lahko dobro opravi delo v teh vlogah. Osredotočite se le na spretnosti, usklajenost osebnosti in ozadje, saj bi pogled na bolj tradicionalne dejavnike privedel do tega, da bi zamudil nekaj odličnih ljudi, ki imajo zdaj vodilne položaje. «~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Poslušajte svoja vprašanja
»Odlično vodstvo bi moralo intervjuvati družbo toliko, kolikor jih podjetje intervjuja. Eden izmed najboljših vodstvenih delavcev, ki sem jih zaposlil, je med procesom intervjuja precej časa spraševal o našem podjetju. Želeli so dobiti resničen občutek o tem, kdo smo, in če je bilo dobro. Vprašanja tega kandidata so pokazala veliko o tem, kdo so in kaj lahko prinesejo. «~ Diego Orjuela, Cables & Sensors
13. Prepričajte se, da se lahko prilagodijo
»Bolj kot je višji najemnik, manj so prilagodljivi. Kako se spopadajo s situacijo, morda ne bo, kako bi se spopadali s situacijo, in to lahko povzroči trenje navzdol. Prepričajte se, da v intervjujih postavljate situacijska vprašanja, da se prepričate, ali ste oba na isti strani, in da se lahko prilagodita procesom vašega podjetja. ”~ Brian David Crane, klicatelj Smart Inc.
14. Ne pozabite, da izkušnje niso vedno enake uspešnosti
„Vse pozicije je treba gledati skozi objektiv pričakovanja za to vlogo in kakšen vpliv bodo imele na organizacijo. Višje položaje je treba zapolniti s potencialnimi mentorji tako za ekipo kot za lastnika. Pomembno je, da določite pričakovanja in odgovornost, da poskrbite, da bo posameznik v vaše podjetje prinesel prave izkušnje. ”~ Jarred King, Swagger Media
15. Najem recruiterja
»Zaposlovanje starejše osebe je velika naložba sredstev, zato je smiselno vlagati v proces z uporabo strokovnega podjetja za zaposlovanje z industrijskimi povezavami in strokovnim znanjem za vodenje procesa. Regrut bo ponavadi dobil boljše kandidate in vodil objektivni postopek, da bi našel najboljši primer. Če kandidat ne bo deloval v enem letu, bo podjetje pogosto znova opravilo iskanje brez stroškov. “~ Eric Mathews, Start Co.
Fotografije preko Shutterstocka
1
