V večini organizacij je vloga nadzornika prvi korak na vodilni lestvici. Nadzorniki niso več odgovorni samo za svoje delo, ampak morajo zagotoviti, da skupina ljudi doseže dogovorjene cilje. Vloga vključuje dogovor o ciljih, določanje rokov, motiviranje in podporno osebje. V okviru tega je nadzornik dolžan zagotoviti, da ima vsak uslužbenec potrebno znanje in znanje za opravljanje dela.
$config[code] not foundUsposabljanje na delovnem mestu
Nadzornik je odgovoren za to, da zaposleni prejme standardno usposabljanje na delovnem mestu. To vključuje usposabljanje na področju zdravja in varnosti, kot je, kaj storiti v primeru požara, dviganje težkih predmetov in poročanje o skrbi za zdravje in varnost. V nekaterih delovnih okoljih, kot so laboratoriji ali proizvodni obrati, je usposabljanje za zdravje in varnost bolj obsežno. V nekaterih pisarniških okoljih lahko usposabljanje na delovnem mestu zajema vprašanja, kot so stil pisanja v hiši in drugi procesi. Nadzornik je odgovoren, da zagotovi, da so zaposleni seznanjeni s temi postopki, toda usposabljanje se lahko izvaja v obliki ročnega ali spletnega tečaja.
Coaching
V večini sektorjev so nadzorniki napredovali na vodstvene položaje, ko so prvič delali na nižji ravni na istem področju. Običajno se spodbujajo, ker imajo vrhunsko raven tehničnega znanja in spretnosti. Od nadzornikov se pričakuje, da bodo svoje izkušnje prenesli v vsakodnevno upravljanje in usposabljanje. Zlasti bodo prevzeli odgovornost za usposabljanje na delovnem mestu za nove zaposlene.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingZunanje usposabljanje
Nadzorniki se morajo zavedati, kdaj imajo člani skupine potrebe po usposabljanju, ki jih ni mogoče doseči z usposabljanjem ali obstoječimi internimi tečaji usposabljanja. Te potrebe so lahko posledica posebnega območja slabosti, kot so predstavitvene sposobnosti ali pisanje. Lahko pa je tudi, da je nadzornik odkril potencial za razvoj, po možnosti na območju, ki ni v obsegu ekipe. Nadzornik morda nima proračunskih sredstev za zunanje usposabljanje, vendar mora po potrebi svetovati zaposlenim za zunanje usposabljanje.
Modeliranje vedenja
Čeprav se ne šteje kot formalno usposabljanje, je nadzornik odgovoren za modeliranje želenega vedenja in vrednot podjetja. Vsakodnevno bi morala postaviti primer, kako govoriti z ljudmi, kako pristopiti k problemom in kako delati z drugimi.
