Povečanje produktivnosti zaposlenih je že desetletja glavna skrb skoraj vsakega podjetja. Nove metodologije so ponudile številne rešitve, vendar jih preveč organizacij zaostaja pri njihovem izvajanju.
Kako agilne metodologije povečujejo produktivnost zaposlenih
Agilne metodologije lahko znatno izboljšajo produktivnost delavcev, če so ustrezno vključene v vašo delovno silo. Tu so glavne prednosti.
$config[code] not found1. Uporaba izvajalcev za razvoj bolj odzivne delovne sile
Izvajalci so vedno igrali pomembno vlogo v mnogih organizacijah. Največja korist, ki jo prinašajo, je prilagodljivost, ki je prednost, ki jo izkorišča vse več podjetij.
Jim Robinson, vodilni terenski analitik za Gartner, pravi, da bosta v letu 2020 izvajalci izvajali dve od petih nalog na terenu. Robinson pravi, da se ta trend izvaja za zmanjšanje stroškov in izboljšanje odzivnosti:
"Organizacije, ki delujejo na terenu, so pod pritiskom, da optimizirajo stroške in skrajšajo čas priprave, kar povzroča več eksperimentiranja z uporabo zunanje delovne sile."
2. Zmanjšanje potrebe po revizijah in optimizacijah v poznejših fazah razvojnega procesa
Številni vodje projektov, s katerimi sem se pogovarjal, so v preteklih letih enako opazovali. Preveč skupin ni imelo procesov zagotavljanja kakovosti v zgodnjih fazah razvojnega procesa. Zato končna rešitev do trenutka dokončanja ne izpolnjuje sprejemljivih standardov kakovosti.
Agilna metodologija poudarja potrebo po izpolnjevanju meril vrednosti na vsaki stopnji procesa. To zmanjšuje potrebo po prenovi celotnega projekta po oceni kakovosti na koncu postopka. To poveča produktivnost z zmanjšanjem odpadkov med celotnim postopkom.
3. Poudarjanje potrebe po sodelovanju
Oglejte si štiri elemente Agilnega manifesta:
- Posamezniki in interakcije nad procesi in orodji
- Delovna programska oprema z obsežno dokumentacijo
- Sodelovanje strank pri pogajanjih o pogodbi
- Odziv na spremembo glede na načrt
Obstaja razlog, da je osredotočenost na posameznike in interakcije prva na seznamu. Ekipe imajo vse pomembnejšo vlogo pri razvoju.
V devetdesetih letih prejšnjega stoletja ni bilo nenavadno, da bi en sam uslužbenec diva sam določil zapise. Model se je od takrat izjemno spremenil. V letu 2017 in pozneje morajo podjetja poudariti potrebo po team buildingu.
Agilne metodologije se osredotočajo na iskanje novih načinov za vključevanje zaposlenih, da bi spodbudili večjo produktivnost. Danes to poteka prek integriranih tehnoloških platform, ki ljudi sinhronizirajo in s tem bistveno izboljšajo produktivnost. Številne nove tehnologije načrtovanja voznih redov so podjetjem olajšale povezovanje bolj povezanih skupin.
»Pametna, agilna delovna mesta se neprekinjeno osredotočajo na zagotavljanje stalne združitve med ljudmi, informacijami in procesi. Današnji uspeh je odvisen od povezanosti in sodelovanja - to ni novica. Študija IBM-a, ki je bila izdelana pred več kot petimi leti, nas je opozorila na dejstvo, da imajo panožni uspešnejši primeri dobre prakse na delovnem mestu. Kaj pa od takrat delamo s tem znanjem? Je še vedno trend po tako dolgem času? Čas je, da dohitimo in zagotovimo izkušnje, za katere so se zaposleni spraševali: preprosto, pametno in raztegljivo. «
4. Zmanjšanje kompleksnosti z zmanjšanjem obsega vsakega projekta
Ena glavnih usmeritev Agile je usklajevanje veliko manjših projektov. Obstaja nekaj prednosti tega:
- Zmanjšanje dvoumnosti projekta, s čimer se zmanjša potreba po tem, da vodje projektov opišejo cilje.
- Zmanjšanje kompleksnosti, ki zmanjšuje stopnjo napak.
- Osredotočanje na manjše skupine, kar zmanjšuje tveganje napak vodje projekta in stranke.
Idealna velikost projekta je odvisna od kompleksnosti in trajanja končnega razvoja. Vendar so manjši projekti lažje upravljati in puščajo manj prostora za napake, kar pomaga članom tima, da so bolj produktivni.
Podjetja so uvedla programe, ki segajo od družbene odgovornosti podjetij do dela na daljavo, da bi spodbudili produktivnost, vendar nič ni bilo učinkovitejše od agilnih metodologij.
Ali ste v svoj posel uvedli agilnost?
Fotografije preko Shutterstocka
2 Komentarji ▼
